https://www.joinmoment.mx Te ofrecemos un catálogo de contenidos que te ayudarán a desarrollar las habilidades que te llevarán a alcanzar tus sueños. En este espacio podrás escuchar podcasts, leer artículos, ver conferencias o tomar alguno de nuestros cursos en línea. https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Logo+Join+Academy.png https://www.joinmoment.mx https://www.joinmoment.mx/dia-mundial-de-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo-2026 <h3> De la prevención a la cultura: el verdadero reto de las organizaciones </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/OSH2026_Hero+Image+2_0.jpg.webp"/> </div> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source. </div> Tue, 28 Apr 2026 16:00:27 GMT https://www.joinmoment.mx/dia-mundial-de-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo-2026 thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/my-post0f19518c <h3> ver la realidad para poder transformarla </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/generica+2.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <b> Una reflexión sobre el punto de partida de cualquier esfuerzo en seguridad </b> </span> </div> <div> <br/> </div> <div> En muchas organizaciones, los esfuerzos en seguridad son constantes: campañas, capacitaciones, procedimientos, auditorías. Sin embargo, los resultados no siempre reflejan ese esfuerzo. </div> <div> <br/> </div> <div> El problema, en la mayoría de los casos, no es la falta de acción. </div> <div> Es la falta de claridad. </div> <div> <br/> </div> <div> Sin una comprensión profunda de cómo la organización piensa, decide y actúa frente al riesgo, cualquier iniciativa corre el riesgo de quedarse en la superficie. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> El error más común: actuar sin diagnosticar </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Es frecuente que las organizaciones intenten mejorar su desempeño en seguridad implementando soluciones antes de entender el problema. </div> <div> <br/> </div> <div> Se invierte en: </div> <div>  • Nuevos programas </div> <div>  • Más capacitación </div> <div>  • Mayor supervisión </div> <div>  • Campañas de comunicación </div> <div> <br/> </div> <div> Pero sin un diagnóstico claro, estas acciones pueden estar desalineadas con la realidad cultural. </div> <div> <br/> </div> <div> El resultado suele ser el mismo: esfuerzos dispersos, bajo impacto y una sensación constante de que “algo falta”. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> La cultura no se ve, pero determina todo </b> </div> <div> <br/> </div> <div> La Cultura de Seguridad no se encuentra únicamente en los procedimientos o indicadores. </div> <div> Se manifiesta en: </div> <div>  • Las decisiones que se toman bajo presión </div> <div>  • Las conversaciones que se permiten (o se evitan) </div> <div>  • Las creencias que justifican ciertas conductas </div> <div>  • La forma en que se interpreta el riesgo </div> <div> <br/> </div> <div> Por eso, entender la cultura implica ir más allá de lo visible. </div> <div> <br/> </div> <div> Implica cuestionar aspectos como: </div> <div>  • ¿Qué tan cómodo es detener una operación? </div> <div>  • ¿Qué se prioriza realmente en momentos críticos? </div> <div>  • ¿Cómo se perciben los riesgos en el día a día? </div> <div>  • ¿Qué mensajes envía el liderazgo en la práctica? </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Diagnosticar es hacer visible lo que no se ve </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Un Diagnóstico de Cultura de Seguridad no es una encuesta más. </div> <div> Es una herramienta estratégica. </div> <div> <br/> </div> <div> Permite: </div> <div>  • Identificar brechas entre discurso y práctica </div> <div>  • Entender los factores humanos detrás del comportamiento </div> <div>  • Detectar patrones culturales que generan riesgo </div> <div>  • Priorizar acciones con mayor impacto </div> <div> <br/> </div> <div> Diagnosticar no es evaluar para calificar. </div> <div> Es comprender para intervenir con precisión. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> De la intuición a la toma de decisiones informada </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Muchas decisiones en seguridad se toman con base en experiencia o percepción. </div> <div> El diagnóstico permite avanzar hacia decisiones fundamentadas en evidencia. </div> <div> <br/> </div> <div> Cuando una organización tiene claridad sobre su realidad: </div> <div>  • Puede enfocar mejor sus recursos </div> <div>  • Diseñar intervenciones más efectivas </div> <div>  • Alinear liderazgo y operación </div> <div>  • Medir el avance de forma objetiva </div> <div> <br/> </div> <div> La diferencia no está en hacer más, sino en hacer lo correcto. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> El verdadero punto de partida </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Toda transformación cultural comienza con un momento incómodo: ver la realidad tal como es. </div> <div> <br/> </div> <div> Sin diagnóstico, no hay dirección. </div> <div> Sin dirección, no hay cambio sostenible. </div> <div> <br/> </div> <div> Antes de hablar de soluciones, vale la pena detenerse y preguntarse: </div> <div> <br/> </div> <div> ¿Realmente entendemos nuestra cultura de seguridad? </div> <div> <br/> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Cierre </b> </div> <div> <br/> </div> <div> La seguridad no mejora únicamente con más acciones. </div> <div> Mejora cuando las acciones están alineadas con la realidad. </div> <div> <br/> </div> <div> Y esa realidad no se asume. </div> <div> Se diagnostica. </div> </div> Thu, 16 Apr 2026 18:29:14 GMT https://www.joinmoment.mx/my-post0f19518c thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/el-liderazgo-en-seguridad-no-se-declara-se-demuestra <h3> Una reflexión sobre coherencia, presión operativa y cultura organizacional. </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/safety+01.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source. </div> Thu, 26 Feb 2026 18:23:54 GMT https://www.joinmoment.mx/el-liderazgo-en-seguridad-no-se-declara-se-demuestra thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/accidentes-en-el-trabajo-un-analisis-desde-el-modelo-simbiotico-de-cultura-de-seguridad <h3> La corresponsabilidad como principio operativo en la gestión del riesgo </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Captura+de+pantalla+2026-02-13+a+la%28s%29+11.37.29-a.m..png"/> </div> <div data-rss-type="text"> En el debate público sobre accidentes laborales suele emerger una pregunta recurrente: <div> ¿Es responsabilidad de la empresa o del trabajador? </div> <div> <br/> </div> <div> El problema de esta pregunta no es su intención, sino su simplificación. </div> <div> Los accidentes no son eventos aislados ni decisiones individuales desconectadas del contexto. Son el resultado de la interacción entre variables humanas y variables organizacionales. </div> <div> <br/> </div> <div> Desde el Modelo Simbiótico de Cultura de Seguridad, abordamos este fenómeno como un sistema vivo, donde los resultados (KPI’s) y los riesgos emergen de la relación constante entre persona y organización. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 1. La organización no es una máquina: es un sistema vivo </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Las organizaciones no funcionan como mecanismos lineales de causa-efecto. </div> <div> Funcionan como sistemas adaptativos donde: </div> <div>  • Los sistemas formales interactúan con creencias informales. </div> <div>  • Los procesos conviven con la cultura. </div> <div>  • Las decisiones individuales se toman dentro de marcos estructurales. </div> <div> <br/> </div> <div> Por ello, analizar un accidente requiere entender el entorno completo donde se produjo la decisión. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> 2.  <b> Variables organizacionales que influyen en el riesgo </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Desde el modelo, la organización impacta directamente en el comportamiento seguro a través de: </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Sistemas </b> </div> <div> Claridad, aplicabilidad y coherencia entre procedimientos y realidad operativa. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Entorno </b> </div> <div> Condiciones físicas, presión operativa y diseño del trabajo. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Comunicación </b> </div> <div> Mensajes explícitos e implícitos sobre lo que realmente es prioritario. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Liderazgo </b> </div> <div> Modelamiento conductual y toma de decisiones ante conflictos entre seguridad y producción. </div> <div> <br/> </div> <div> Cuando estas variables no están alineadas, el sistema genera tensiones que influyen en la conducta. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 3. Variables individuales que influyen en el comportamiento </b> </div> <div> <br/> </div> <div> La persona no es un ejecutor pasivo del sistema. Interpreta, evalúa y decide. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Creencias </b> </div> <div> Percepción de invulnerabilidad, normalización del riesgo o confianza excesiva. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Emociones </b> </div> <div> Estrés, presión, urgencia o complacencia. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Capacidades </b> </div> <div> Competencia técnica y habilidad para gestionar riesgos. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Comportamientos </b> </div> <div> Acciones concretas bajo condiciones específicas. </div> <div> <br/> </div> <div> El comportamiento observable es la expresión final de múltiples variables internas y externas. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 4.  El punto crítico: la interacción </b> </div> <div> <br/> </div> <div> El Modelo Simbiótico plantea que los resultados no dependen exclusivamente de uno de los niveles, sino de su interacción. </div> <div>  • Un sistema robusto no compensa creencias disfuncionales. </div> <div>  • Una persona consciente no puede sostener decisiones seguras en un entorno que penaliza la prudencia. </div> <div>  • Un liderazgo ambiguo distorsiona cualquier procedimiento formal. </div> <div> <br/> </div> <div> La seguridad emerge cuando ambos niveles evolucionan de manera integrada. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 5.  Conclusión técnica </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Desde una perspectiva sistémica, la principal conclusión es la siguiente: </div> <div> <br/> </div> <div> En la gran mayoría de los accidentes existe una corresponsabilidad entre la organización y los trabajadores. </div> <div> <br/> </div> <div> No como reparto de culpa. </div> <div> Sino como reconocimiento estructural. </div> <div> <br/> </div> <div> La organización configura el contexto. </div> <div> La persona interpreta ese contexto. </div> <div> La interacción produce comportamiento. </div> <div> El comportamiento genera resultados o riesgos. </div> <div> <br/> </div> <div> Reducir el análisis a una dicotomía simplifica un fenómeno complejo y limita la capacidad de aprendizaje organizacional. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> La cultura de seguridad madura comienza cuando se asume la corresponsabilidad como principio operativo y no como argumento defensivo. </b> </div> </div> Fri, 13 Feb 2026 17:38:12 GMT https://www.joinmoment.mx/accidentes-en-el-trabajo-un-analisis-desde-el-modelo-simbiotico-de-cultura-de-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/accidentes-en-el-trabajo <h3> ¿Responsabilidad de la empresa o del trabajador? </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/image.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> En los últimos días, un accidente fatal ocurrido en una planta industrial en México se volvió viral. Más allá del hecho en sí, lo que encendió la conversación fueron las reacciones en redes sociales: opiniones divididas, juicios inmediatos y una pregunta que aparece una y otra vez cada vez que ocurre un evento de este tipo. <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> ¿De quién es la responsabilidad cuando ocurre un accidente en el trabajo? </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Por un lado, voces que señalan presiones operativas, metas de producción y decisiones organizacionales. </div> <div> Por otro, argumentos que destacan inversiones en instalaciones seguras, procedimientos, capacitación y reglas claras, concluyendo que, al final, cada persona decide cómo actuar. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> ¿Estamos discutiendo culpas o entendiendo causas? </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Cuando un accidente ocurre, la reacción natural suele ser buscar responsables. Sin embargo, una vez que encontramos a quién culpar, algo peligroso sucede: dejamos de aprender. </div> <div> <br/> </div> <div> La realidad es que los accidentes rara vez tienen una sola causa. Detrás de cada evento existen múltiples factores que se entrelazan: </div> <div>  • Sistemas de trabajo </div> <div>  • Estilos de liderazgo </div> <div>  • Mensajes culturales </div> <div>  • Presión por resultados </div> <div>  • Percepción y aceptación del riesgo </div> <div>  • Decisiones individuales tomadas en contextos específicos </div> <div> <br/> </div> <div> Reducir la conversación a “empresa vs. trabajador” simplifica un problema que es, en esencia, mucho más complejo. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> El origen del riesgo no siempre es evidente </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Una cultura de seguridad madura no se construye señalando errores, sino cuestionando profundamente las condiciones que llevan a las personas a actuar como lo hacen. </div> <div> <br/> </div> <div> Preguntas como: </div> <div>  • ¿Qué mensajes reciben las personas cuando producción y seguridad entran en conflicto? </div> <div>  • ¿Qué tan seguro se siente alguien para detener una tarea? </div> <div>  • ¿Qué decisiones se normalizan con el tiempo? </div> <div>  • ¿Qué creencias influyen en la forma de trabajar? </div> <div> <br/> </div> <div> son las que realmente nos acercan a la prevención. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Una conversación necesaria </b> </div> <div> <br/> </div> <div> En Join Moment creemos que la seguridad no mejora con opiniones polarizadas. Mejora cuando nos atrevemos a conversar con apertura, a cuestionar creencias arraigadas y a mirar la seguridad como un sistema donde todos influyen. </div> <div> <br/> </div> <div> Por eso, en nuestro próximo podcast en vivo, abriremos una conversación directa, respetuosa y profunda sobre: </div> <div>  • Cultura de seguridad </div> <div>  • Factores humanos </div> <div>  • Toma de decisiones </div> <div>  • Responsabilidad compartida </div> <div> <br/> </div> <div> <b> No para señalar culpables, sino para aprender, reflexionar y prevenir. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Tu participación importa </b> </div> <div> <br/> </div> <div> La seguridad no se transforma desde el silencio ni desde el juicio. Se transforma cuando más personas se involucran en conversaciones incómodas pero necesarias. </div> <div> <br/> </div> <div> Te invitamos a sumarte a este espacio de diálogo y reflexión. </div> <div> Porque entender es el primer paso para cambiar. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> &#55357;&#56393; Regístrate aquí: </b> </div> <div> https://us02web.zoom.us/meeting/register/I7oLNkfdQdKda2UqLCAdFQ </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Si deseas más información, escríbenos a: unte@joinmoment.mx </div> </div> <div> <a href="https://us02web.zoom.us/meeting/register/I7oLNkfdQdKda2UqLCAdFQ" target="_blank"> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/ST03.jpg" alt=""/> </a> </div> Thu, 22 Jan 2026 21:28:35 GMT https://www.joinmoment.mx/accidentes-en-el-trabajo thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/comienza-el-ano-sin-repetir-los-mismos-errores <h3> Aprender del pasado para tomar mejores decisiones desde hoy </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Firefly_trabajadores+mexicanos+de+planta+de+ensamble+de+autos+ford.+trabajando+motivados+490050.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> Cada inicio de año trae consigo planes, objetivos y buenas intenciones. Nuevas metas, nuevos indicadores y, en muchos casos, nuevas campañas. Sin embargo, en la práctica, muchas organizaciones enfrentan un fenómeno silencioso: el año cambia, pero los errores se repiten. <div> <br/> </div> <div> Los mismos incidentes, los mismos riesgos subestimados, las mismas conversaciones incómodas que se evitan. Esto no ocurre por falta de capacidad técnica, sino porque el aprendizaje no siempre se transforma en conciencia y acción. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Cuando el pasado no se revisa, el futuro se repite </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Los errores no suelen ocurrir por desconocimiento, sino por normalización. </div> <div> Se vuelven parte del día a día: “siempre se ha hecho así”, “nunca ha pasado nada”, “solo fue un descuido”. </div> <div> <br/> </div> <div> Al cerrar un año, muchas organizaciones se enfocan en dejar atrás los eventos no deseados lo más rápido posible, sin detenerse a reflexionar profundamente sobre lo que estos revelan: </div> <div> <ul> <li> Decisiones tomadas bajo presión </li> <li> Creencias que justifican el riesgo </li> <li> Mensajes implícitos que priorizan resultados sobre seguridad </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Cuando no se generan espacios de reflexión, el aprendizaje se bloquea y el ciclo vuelve a comenzar. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> El verdadero aprendizaje no está en el reporte, está en la conversación </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Documentar incidentes es necesario, pero no suficiente. El verdadero cambio ocurre cuando las personas hablan de lo que pasó sin culpa, entienden por qué ocurrió y conectan ese aprendizaje con sus propias decisiones diarias. </div> <div> <br/> </div> <div> Preguntas como: </div> <div> <ul> <li> ¿Qué señales ignoramos? </li> <li> ¿Qué creencias influyeron en nuestras decisiones? </li> <li> ¿Qué condiciones permitieron que esto sucediera? </li> </ul> </div> <div> Abren conversaciones que fortalecen la cultura y evitan que los errores se repitan. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Iniciar el año con conciencia, no solo con objetivos </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Comenzar el año sin repetir los mismos errores implica algo más profundo que establecer nuevas metas. Implica elevar el nivel de conciencia organizacional. </div> <div> <br/> </div> <div> Esto se logra cuando: </div> <div> <ul> <li> El liderazgo reconoce abiertamente los aprendizajes del año anterior. </li> <li> Se envían mensajes claros que refuerzan que aprender es más importante que señalar culpables. </li> <li> Se invita a las personas a participar activamente en la prevención, no solo en el cumplimiento. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> La seguridad, al igual que la cultura, se construye con decisiones pequeñas, repetidas y consistentes. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Cerrar ciclos para abrir nuevas posibilidades </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Los errores del pasado no definen a una organización, pero la forma en que se aprende de ellos sí.  <span> Cada evento no deseado es una oportunidad para fortalecer la confianza, empoderar a las personas y consolidar una cultura que evoluciona. </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Comenzar el año sin repetir los mismos errores no significa buscar la perfección, sino aprender mejor, decidir con mayor conciencia y actuar con responsabilidad compartida.  <span> Porque cuando una organización aprende de verdad, el cambio deja de ser una intención y se convierte en una práctica diaria. </span> </div> </div> Fri, 09 Jan 2026 01:12:34 GMT https://www.joinmoment.mx/comienza-el-ano-sin-repetir-los-mismos-errores thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/presentaciones-efectivas <h3> Comunicar con claridad para generar impacto </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Firefly_Gemini+Flash_Presentacion+de+proyectos+en+un+entorno+industrial-+con+personas+de+origen+mexicano+952299.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> <b> Presentaciones efectivas: comunicar con claridad para generar impacto </b> <div> <br/> </div> <div> En entornos industriales, donde las decisiones deben tomarse con rapidez y las operaciones no se detienen, la forma en que comunicamos nuestras ideas puede marcar la diferencia entre obtener apoyo o quedarnos a mitad del camino. </div> <div> <br/> </div> <div> El reto no es solo hablar bien, sino presentar con propósito, logrando que los mensajes conecten, inspiren acción y se traduzcan en resultados concretos. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> La comunicación como herramienta de influencia </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Comunicar no se trata únicamente de transmitir información. Se trata de generar comprensión y movimiento. Una presentación efectiva combina tres elementos esenciales: </div> <div> <ul> <li> <b> Claridad en el mensaje </b> . Lo que se dice debe tener una estructura lógica y directa. </li> <li> <b> Conexión emocional. </b> Las personas recuerdan cómo las hiciste sentir, más que lo que dijiste. </li> <li> <b> Lenguaje visual. </b> Las imágenes, ejemplos y recursos gráficos ayudan a mantener la atención y refuerzan la memoria. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> En las plantas o espacios operativos, donde los mensajes suelen ser técnicos o de seguridad, dominar estos elementos permite que los colaboradores realmente comprendan la importancia de cada acción. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Vender ideas todos los días </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Una presentación efectiva no ocurre solo en juntas o auditorios. </div> <div> Cada supervisor, coordinador o líder de seguridad “presenta” constantemente: </div> <div> <ul> <li> Cuando explica un nuevo procedimiento. </li> <li> Cuando reporta avances o propone mejoras. </li> <li> Cuando busca que su equipo adopte una práctica segura. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Por eso, aprender a estructurar un mensaje que capte la atención, mantenga el interés y motive a la acción es una habilidad estratégica en todos los niveles de la organización. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Herramientas prácticas para lograr impacto </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Para mejorar la efectividad de tus presentaciones o interacciones diarias: </div> <div> <ul> <li> <b> Define tu mensaje clave. </b> Antes de hablar, identifica qué quieres que la otra persona recuerde o haga. </li> <li> <b> Usa historias breves. </b> Relatar una experiencia real o ejemplo práctico genera empatía y recordación. </li> <li> <b> Apóyate en recursos visuales simples. </b> Una imagen clara vale más que 10 líneas de texto. </li> <li> <b> Cierra con una acción. </b> Termina siempre con una frase o pregunta que impulse a moverse o decidir. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Comunicar bien también es liderar </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Una buena presentación no solo informa: influye, conecta y transforma. </div> <div> En el entorno industrial, donde la coordinación, la seguridad y la eficiencia dependen de la claridad en la comunicación, desarrollar esta habilidad es clave para construir equipos más enfocados, comprometidos y seguros. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Porque al final, una presentación efectiva no es la que más habla, sino la que mejor logra que otros actúen. </b> </div> </div> Wed, 05 Nov 2025 18:38:03 GMT https://www.joinmoment.mx/presentaciones-efectivas thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/diagnostico-de-cultura-de-seguridad <h3>  El primer paso hacia una transformación real </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Firefly_Supervisor+y+consultor+en+seguridad+realizando+una+encuesta+de+cultura+de+seguridad+e+968984.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> En cualquier organización, la Cultura de Seguridad es mucho más que el cumplimiento de normas y procedimientos: es la manera en que las personas piensan, deciden y actúan frente a los riesgos, tanto en el trabajo como fuera de él. <div> <br/> <div> Sin embargo, muchas empresas intentan mejorarla sin conocer realmente cuál es su punto de partida. </div> <div> <br/> </div> <div> Ahí es donde entra en juego el Diagnóstico de Cultura de Seguridad: una herramienta clave para obtener una visión clara y objetiva del estado actual, identificar brechas y diseñar estrategias que generen un cambio sostenible. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> ¿Por qué es tan importante diagnosticar antes de actuar? </b> </div> <div> Un diagnóstico bien diseñado nos permite: </div> <div> <ul> <li> <b> Medir percepciones y comportamientos reales </b> </li> <ul> <li> Con encuestas específicas, como las que incluyen escenarios reales y preguntas sobre toma de decisiones, podemos identificar cómo las personas perciben los riesgos, cómo priorizan la seguridad frente a la producción y cuál es su compromiso real. </li> </ul> <li> <b> Detectar creencias y actitudes que impulsan o frenan la seguridad </b> </li> <ul> <li> No basta con saber qué hacen los colaboradores; es esencial entender por qué lo hacen. Esto permite atacar de raíz las creencias limitantes que pueden estar normalizando conductas inseguras. </li> </ul> <li> <b> Evaluar la consistencia del liderazgo </b> </li> <ul> <li> La cultura de seguridad se fortalece cuando los líderes transmiten mensajes claros, coherentes y alineados con los valores de la organización. El diagnóstico revela si existe esa coherencia y cómo se percibe desde los diferentes niveles. </li> </ul> <li> <b> Identificar áreas y equipos con mayor potencial de mejora </b> </li> <ul> <li> El análisis por departamento o área permite priorizar esfuerzos y enfocar recursos en donde más impacto puede generarse. </li> </ul> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Del diagnóstico a la acción </b> </div> <div> El valor del diagnóstico no radica solo en obtener datos, sino en convertirlos en acciones concretas. </div> <div> <br/> </div> <div> Con los resultados, es posible: </div> <div> <ul> <li> Diseñar programas de capacitación adaptados a las necesidades reales. </li> <li> Implementar campañas de comunicación preventiva enfocadas en los puntos críticos detectados. </li> <li> Reforzar prácticas de liderazgo y reconocimiento que impulsen comportamientos seguros. </li> <li> Monitorear el progreso a lo largo del tiempo para garantizar que la cultura evoluciona en la dirección correcta. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> El inicio de un cambio cultural sólido </b> </div> <div> En resumen, un Diagnóstico de Cultura de Seguridad no es un simple cuestionario: es una radiografía de la organización que nos da la base para tomar decisiones inteligentes, priorizar acciones y construir una cultura de seguridad que realmente proteja a las personas y al negocio. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Porque lo que no se mide, no se puede mejorar… y en seguridad, cada mejora cuenta. </b> </div> </div> </div> Wed, 13 Aug 2025 17:50:36 GMT https://www.joinmoment.mx/diagnostico-de-cultura-de-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/la-percepcion-del-riesgo-una-oportunidad-estrategica-para-transformar-la-seguridad <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Firefly_trabajadores+latinos+en+entorno+industrial+con+equipo+de+porteccio-n+personal+evaluand+773632.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> En el mundo organizacional actual, donde la complejidad de las operaciones y la presión por resultados van en aumento, hablar de gestión de riesgos ya no es una opción: es una necesidad. Sin embargo, a pesar del avance en normativas, sistemas de gestión y buenas prácticas, los eventos no deseados siguen ocurriendo. La pregunta que surge es: ¿por qué? <div> <br/> </div> <div> La respuesta no es tan simple como seguir un procedimiento o aplicar un checklist. El reto está en comprender cómo las personas perciben el riesgo, cómo esa percepción influye en sus decisiones, y cómo esa suma de decisiones impacta el desempeño global en seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Más allá del cumplimiento: cultura, liderazgo y valor </b> </div> <div> Muchas organizaciones han enfocado sus esfuerzos en el cumplimiento normativo como forma principal de gestionar la seguridad. Pero cumplir no siempre significa transformar. En algunos casos, la seguridad sigue viéndose como un conjunto de reglas externas, impuestas desde fuera, y no como una decisión estratégica que parte del liderazgo y se vive en la cultura diaria. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Esto genera una desconexión: </b> la cultura que se declara no siempre es la que se practica. Las reglas pueden existir, pero si no son claras, comprendidas ni reforzadas, pierden efectividad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> La percepción no es universal: </b> es situacional y personal </div> <div> Cada colaborador interpreta los riesgos desde su experiencia, creencias, emociones y conocimiento. Factores como la rutina, la presión operativa o incluso el diseño del trabajo pueden influir en que una situación peligrosa no sea percibida como tal. Esto explica por qué dos personas ante el mismo escenario pueden actuar de forma completamente distinta. </div> <div> <br/> </div> <div> Además, los riesgos no se administran igual: los relacionados con tareas, con maquinaria o con procesos tienen dinámicas distintas, y requieren enfoques diferenciados. La gestión efectiva parte de saber observar, clasificar y priorizar. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> El liderazgo también percibe (o no) el riesgo </b> </div> <div> Una de las claves para evolucionar en la seguridad es el impacto del liderazgo. No basta con estar informados: los líderes deben actuar como agentes de transformación. ¿Reconocen que la percepción del riesgo es un tema estratégico? ¿Están generando un entorno donde las personas se sienten responsables, pero también respaldadas? ¿Hay rendición de cuentas real (“accountability”) o solo se reacciona ante incidentes? </div> <div> <br/> </div> <div> Estas preguntas son esenciales para dejar atrás modelos centrados en el control y pasar a modelos interdependientes, donde la seguridad se construye entre todos, de forma consciente y compartida. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Seguridad como inversión preventiva, no como costo reactivo </b> </div> <div> Gestionar la percepción del riesgo es, en el fondo, una inversión inteligente. Es anticiparse a lo que puede fallar, reducir pérdidas invisibles y fortalecer el compromiso de las personas con su entorno. Invertir con sentido preventivo implica desarrollar habilidades, adaptar procesos, revisar creencias y transformar culturas. </div> <div> <br/> </div> <div> Las organizaciones que deciden hacerlo no solo disminuyen incidentes: aumentan su capacidad de adaptarse, crecer y generar confianza. </div> </div> Thu, 10 Jul 2025 19:26:19 GMT https://www.joinmoment.mx/la-percepcion-del-riesgo-una-oportunidad-estrategica-para-transformar-la-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/cuando-algo-sucede-algo-puede-cambiar <h3> Transformar los incidentes en oportunidades para fortalecer la cultura de seguridad </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/engineers-has-an-accident-while-working-in-a-indus-2023-11-27-05-34-23-utc.jpeg"/> </div> <div data-rss-type="text"> En toda organización orientada al cuidado de las personas, los eventos no deseados —por más lamentables que sean— representan una oportunidad invaluable para el aprendizaje. Aunque el primer impulso puede ser el silencio, la corrección inmediata o incluso la búsqueda de culpables, lo que realmente transforma a una empresa es la capacidad de mirar con apertura, aprender con empatía y actuar con propósito. <div> <br/> </div> <div> <b> Los eventos como punto de partida, no como final </b> </div> <div> Los incidentes en el trabajo nos recuerdan que la seguridad no es una meta estática, sino un proceso dinámico y siempre en construcción. Nos recuerdan que, por más controles, sistemas o entrenamientos que existan, la vulnerabilidad sigue presente. Y por eso es tan importante hablar de lo que pasó, entender por qué pasó y, sobre todo, qué podemos hacer para que no vuelva a suceder. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Comunicar para transformar: el poder de los mensajes bien contados </b> </div> <div> Cuando compartimos lo aprendido tras un evento, no solo damos visibilidad a los hechos. También: </div> <div> <ul> <li> Reconocemos que el error no es falla moral, sino un resultado de condiciones, hábitos o vacíos de percepción. </li> <li> Humanizamos la seguridad, mostrando consecuencias reales y generando empatía. </li> <li> Fortalecemos la cultura interna al dejar claro que aprender juntos es parte del camino hacia la excelencia. </li> <li> Activamos la conciencia colectiva: “Esto le pasó a alguien como tú. Y si bajamos la guardia, puede volver a pasar.” </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Del dato al impacto: cómo construir mensajes que sí llegan </b> </div> <div> <span> Para que estas comunicaciones realmente generen conciencia y cambio, es importante: </span> <br/> <ol> <li> Dar contexto con claridad: Explicar qué ocurrió, sin tecnicismos ni dramatización. </li> <li> Compartir testimonios (cuando sea posible): Una voz auténtica dice más que cualquier estadística. </li> <li> Reflexionar sin culpar: Enfocarse en condiciones, no en personas. </li> <li> Visualizar el riesgo real: Mostrar lo que pudo haber pasado si no se refuerzan hábitos. </li> <li> Llamar a la acción colectiva: Involucrar a todos, desde lo personal hasta lo organizacional. </li> </ol> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Una cultura que aprende es una cultura que evoluciona </b> </div> <div> <span> La diferencia entre una organización que reporta incidentes y una que aprende de ellos está en la calidad de las conversaciones que genera. Si cada evento difícil se transforma en una oportunidad para hablar con franqueza, reforzar compromisos y empoderar decisiones seguras, entonces estamos avanzando. </span> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Lo que se comunica con propósito, se recuerda. Y lo que se recuerda, transforma. </b> </div> </div> Fri, 13 Jun 2025 16:06:11 GMT https://www.joinmoment.mx/cuando-algo-sucede-algo-puede-cambiar thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/como-ser-un-lider-coach-en-seguridad <h3> Más allá de las órdenes, hacia la confianza </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Firefly+Supervisor+masculino+con+uniforme+beige+sin+reflejandtes-+casco+blanco-+lentes+de+seguridad-.jpeg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> En muchas organizaciones, el liderazgo en seguridad aún se basa en un modelo directivo tradicional: dar órdenes rápidas con la idea de tener el control. Aunque este estilo puede parecer eficiente, suele inhibir la participación del equipo, limita el compromiso real y, en el fondo, crea entornos inseguros. Cuando el líder no está presente, el comportamiento cambia… y no siempre para bien. <div> <br/> </div> <div> <b> ¿Por qué fracasan tantos intentos por transformar la cultura de seguridad? </b> </div> <div> Estudios muestran que aunque el 83% de los líderes comunican sus valores, solo el 19% los refleja en sus decisiones y apenas el 1% logra impactar realmente en la cultura del personal. Esto sucede porque la transformación no se logra con discursos, sino con acciones consistentes que construyen relaciones basadas en la confianza. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> El Líder-Coach: al servicio de su gente </b> </div> <div> El enfoque de liderazgo basado en coaching propone un cambio de paradigma: el líder deja de ser un supervisor para convertirse en un aliado. Cree en su equipo, lo potencia, lo escucha sin juzgar y se compromete con su desarrollo. Un Líder-Coach inspira comportamientos seguros sostenibles y genera sentido de pertenencia. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Escuchar también es liderar </b> </div> <div> Uno de los pilares de este modelo es la escucha activa. Escuchar en seguridad implica estar presente, guardar silencio, mantener contacto visual y empatizar con lo que la otra persona dice y siente. No se trata de dar soluciones inmediatas, sino de guiar con preguntas que lleven a la acción y a la reflexión. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> La seguridad como conversación transformadora </b> </div> <div> El liderazgo basado en coaching impulsa conversaciones significativas que activan el compromiso del colaborador. Preguntas como ¿Qué vas a hacer? o ¿Qué obstáculos prevés? promueven la autonomía y preparan al equipo para tomar decisiones seguras, incluso sin supervisión directa. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Conclusión </b> </div> <div> Adoptar un enfoque de Líder-Coach en Seguridad es apostar por una cultura organizacional más consciente, humana y efectiva. No se trata solo de evitar accidentes, sino de construir entornos donde las personas se sientan escuchadas, valoradas y comprometidas con su propio bienestar. </div> </div> Thu, 29 May 2025 19:22:50 GMT https://www.joinmoment.mx/como-ser-un-lider-coach-en-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/por-que-necesitamos-hablar-de-emociones-cuando-hablamos-de-seguridad <h3> La seguridad comienza con la conciencia. </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Ford-16.jpeg"/> </div> <div data-rss-type="text"> Durante décadas, las emociones han sido tratadas como algo ajeno —e incluso indeseable— dentro del entorno laboral. Expresiones como “no traigas tus problemas al trabajo” o “hay que dejar lo emocional fuera de la empresa” han contribuido a construir culturas donde la vulnerabilidad se percibe como debilidad. <div> <br/> </div> <div> Sin embargo, los tiempos están cambiando. Hoy sabemos que las emociones son parte integral del comportamiento humano, y cuando se reprimen o se ignoran, se convierten en un factor de riesgo tanto para el bienestar personal como para la seguridad organizacional. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> La seguridad comienza con la conciencia </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> En Coaching para el Desempeño, John Whitmore sostiene que uno de los pilares del desarrollo es la conciencia. Sin conciencia de lo que sentimos, hacemos y provocamos en los demás, difícilmente podremos cambiar conductas o alcanzar metas de forma sostenible. La conciencia emocional —es decir, identificar, nombrar y regular lo que sentimos— es un primer paso esencial para generar entornos de trabajo más seguros, humanos y productivos. </div> <div> <br/> </div> <div> En contextos donde se realizan tareas de alto riesgo, la inteligencia emocional se vuelve una habilidad crítica, no un lujo. El trabajador que reconoce su ansiedad antes de iniciar una tarea peligrosa tiene mayor probabilidad de detenerse, pedir apoyo o corregir el rumbo. Por el contrario, quien ha aprendido a "aguantarse" podría exponerse innecesariamente, movido por la presión, el miedo o la necesidad de demostrar algo. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> De culturas del miedo a culturas de confianza </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> El enfoque tradicional basado en el control, la supervisión y la corrección ha creado entornos laborales donde muchas personas operan desde el miedo: miedo al error, a la sanción, al juicio o al ridículo. Este paradigma no solo limita la creatividad, sino que también inhibe la comunicación y la toma de decisiones seguras. </div> <div> <br/> </div> <div> Whitmore plantea que el desempeño florece cuando se pasa del control a la responsabilidad y de la obediencia al compromiso. Esto implica líderes capaces de generar confianza, de escuchar activamente, de acompañar procesos de desarrollo humano más allá del resultado inmediato. </div> <div> <br/> </div> <div> La inteligencia emocional no es solamente reconocer nuestras emociones, sino también saber responder a ellas y construir relaciones con los demás desde la empatía, la comprensión y la colaboración. En lugar de juzgar o ridiculizar a quien muestra emociones, se abre la posibilidad de conversar, de acompañar y de fortalecer los lazos que sostienen la seguridad real. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> El desempeño como un proceso integral </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> En muchas organizaciones se habla de desempeño en términos de métricas, eficiencia y resultados. Pero el enfoque del coaching para el desempeño invita a mirar el todo: la persona, su entorno, sus emociones y su motivación interna. </div> <div> <br/> </div> <div> Una cultura enfocada únicamente en resultados puede pasar por alto señales de agotamiento, desmotivación o desconexión emocional que, tarde o temprano, se traducen en fallos de seguridad, rotación de personal o climas tóxicos. En cambio, una cultura que ve a la persona de forma integral promueve el desarrollo de habilidades emocionales como la autorregulación, la empatía y la comunicación efectiva, generando equipos más fuertes, resilientes y responsables. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Conclusión </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> La inteligencia emocional no es un accesorio. Es una herramienta esencial para construir culturas de alto desempeño en seguridad. Integrar las emociones en la conversación organizacional, más que debilitarnos, nos hace humanos, conscientes y más seguros. </div> <div> <br/> </div> <div> En Join Moment creemos que la transformación cultural comienza en lo más cotidiano: en cómo escuchamos, cómo respondemos y cómo nos relacionamos. Porque al final, el verdadero desempeño no nace del control, sino del compromiso. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> Wed, 02 Apr 2025 15:14:12 GMT https://www.joinmoment.mx/por-que-necesitamos-hablar-de-emociones-cuando-hablamos-de-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/ideas-que-pegan-mensajes-que-salvan-vidas-como-construir-mensajes-memorables-en-seguridad-laboral <h3> Ideas que pegan, mensajes que salvan vidas </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/CMi-3.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <b> Cómo construir mensajes memorables en seguridad laboral </b> <div> <b> <br/> </b> <div> En el mundo de la seguridad laboral, los mensajes que transmitimos pueden marcar la diferencia entre la prevención de un accidente o la ocurrencia de uno. Sin embargo, no basta con decir las cosas de la manera correcta: los mensajes deben ser escuchados, recordados y, lo más importante, aplicados en la práctica diaria. Esto plantea una pregunta clave: ¿cómo podemos asegurarnos de que nuestros mensajes en seguridad realmente "peguen"? </div> </div> <div> <br/> </div> <div> El libro Ideas que pegan: Por qué algunas ideas sobreviven y otras mueren de los hermanos Chip y Dan Heath nos ofrece una guía clara para lograr que las ideas perduren en la mente de las personas. A través de siete principios fundamentales, los Heath explican cómo ciertos mensajes tienen el poder de resonar con las audiencias, volverse inolvidables y generar cambios reales en la forma en que actuamos. </div> <div> <br/> </div> <div> En este artículo, exploraremos cómo aplicar estos principios a los mensajes de seguridad en el trabajo, buscando no solo que se recuerden, sino que también se conviertan en acciones concretas que salvan vidas. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Los 7 principios de una idea pegajosa </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Simplicidad </b> : </div> <div> En seguridad, menos es más. Un mensaje simple y claro que capture la esencia del riesgo y la prevención es más fácil de recordar y aplicar. La clave es encontrar el núcleo del mensaje sin diluirlo. En vez de sobrecargar con datos técnicos, se trata de comunicar la idea esencial: "Usa siempre el equipo de protección." </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Inesperado </b> : </div> <div> Para captar la atención de las personas, es útil introducir un elemento inesperado. Un mensaje que sorprende o desafía una creencia común despierta interés. En seguridad, esto podría implicar comenzar con una estadística impactante o contar una historia real de un incidente que desafíe las expectativas. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Concreto </b> : </div> <div> Los conceptos abstractos se olvidan fácilmente, pero los ejemplos concretos y visuales permanecen. En seguridad, es vital mostrar situaciones reales: "Imagina que sueltas una herramienta desde esta altura; piensa en el impacto que tendría." </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Credibilidad </b> : </div> <div> Las personas necesitan confiar en la fuente del mensaje. Respaldar la información con datos, expertos o testimonios reales es esencial. En seguridad, un líder de equipo o un supervisor que comparte su experiencia personal puede tener un efecto más fuerte que un cartel genérico. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Emocional </b> : </div> <div> Las emociones son poderosas impulsoras del comportamiento. Un mensaje en seguridad que conecta con las emociones –como la preocupación por la familia o los compañeros de trabajo– puede hacer que las personas actúen con más cautela. "Usa el arnés, porque alguien te espera en casa." </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Historias </b> : </div> <div> Las historias son el vehículo perfecto para transmitir lecciones en seguridad. Una historia real y emotiva sobre un incidente o un casi accidente crea una conexión personal con el mensaje. Las historias permiten que la audiencia se imagine en la situación y recuerde el mensaje cuando enfrenten un riesgo similar. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Aplicando estos principios en seguridad laboral </b> </div> <div> En el entorno laboral, donde el ritmo puede ser frenético y las distracciones constantes, necesitamos mensajes de seguridad que sean claros, directos y que enganchen emocionalmente. Un cartel de advertencia tradicional puede ser ignorado, pero una historia conmovedora o una estadística sorprendente puede quedarse en la mente de los trabajadores durante toda la jornada. </div> <div> <br/> </div> <div> Por ejemplo, en un programa de seguridad, un video que cuente la historia de un trabajador que evitó un accidente gracias a seguir los protocolos puede tener más impacto que simplemente leer una lista de reglas. Al conectar emocionalmente con los trabajadores y compartir casos concretos, estamos más cerca de lograr que esas reglas se conviertan en una parte fundamental de su comportamiento diario. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Conferencia: "Ideas que pegan, mensajes que salvan vidas" </b> </div> <div> En Join Moment, entendemos la importancia de construir mensajes efectivos y memorables en seguridad. Por ello, te invitamos a nuestra conferencia "Ideas que pegan, mensajes que salvan vidas", donde exploraremos estos siete principios y cómo aplicarlos en los programas de seguridad de las empresas. </div> <div> <br/> </div> <div> Durante la conferencia, aprenderás a diseñar mensajes que no solo se escuchen, sino que también cambien comportamientos y promuevan una cultura de seguridad más fuerte en tu organización. </div> <div> <br/> </div> <div> Fecha: Jueves, 24 de octubre de 2024 </div> <div> Hora: 10:00 a.m. </div> <div> Duración: 60 minutos </div> <div> Inscripción gratuita </div> <div> Cupo limitado </div> <div> <br/> </div> <div> Inscríbete aquí: https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZcrc-6uqTgoHNYpsZNLIadORBeNwxPYMNhY </div> <div> <br/> </div> </div> Thu, 17 Oct 2024 19:41:17 GMT https://www.joinmoment.mx/ideas-que-pegan-mensajes-que-salvan-vidas-como-construir-mensajes-memorables-en-seguridad-laboral thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/despertando-el-instinto-de-seguridad <h3> Una Teoría de Desarrollo de Conciencia en Seguridad </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Firefly+Entorno+industrial-+trabajadores+latinos+alegres-+Tono+y+sensacio-n+ma-gicos-+hiperrealistas.+%281%29.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> En un mundo donde los riesgos industriales son una constante, la seguridad laboral no solo se trata de seguir protocolos y normas, sino también de cultivar una conciencia profunda y auténtica. Este enfoque se alinea con el concepto del "Instinto de Seguridad", una teoría que propone que la conciencia en seguridad es mucho más que un conjunto de reglas; es un instinto humano fundamental que, si se despierta y se nutre, puede transformar radicalmente nuestra percepción y comportamiento en el entorno laboral. <div> <br/> </div> <div> <b> El Instinto de Seguridad: Más Allá de las Normas </b> </div> <div> El instinto de seguridad es esa chispa primitiva que impulsó a nuestros ancestros a protegerse y a sobrevivir en entornos hostiles. Hoy, este instinto se manifiesta en nuestra capacidad de reconocer y reaccionar ante los peligros, no solo en el trabajo, sino en la vida cotidiana. Sin embargo, en muchas organizaciones, este instinto puede estar adormecido, relegado a un segundo plano por la rutina y la complacencia. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Desarrollo de la Conciencia en Seguridad </b> </div> <div> Para despertar y fortalecer este instinto, es esencial entender que la conciencia en seguridad no es solo una cuestión de conocimientos técnicos, sino de desarrollo personal y grupal. Aquí es donde entra en juego la idea de una conciencia en seguridad basada en la experiencia sensorial y emocional. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Conexión Sensorial y Emocional </b> </div> <div> La seguridad no es solo una cuestión de ver o leer sobre los riesgos; es sentirlos. Las experiencias sensoriales y emocionales pueden ser herramientas poderosas para conectar con nuestro instinto de seguridad. Al participar en actividades que estimulan nuestros sentidos y emociones, podemos reactivar esa chispa interna que nos impulsa a protegernos y a proteger a los demás. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Reflexión y Autorreflexión </b> </div> <div> La conciencia en seguridad también implica la reflexión profunda sobre nuestras propias acciones y decisiones. ¿Cómo tomamos decisiones en situaciones de riesgo? ¿Qué creencias y hábitos nos impiden actuar de manera segura? A través de ejercicios de reflexión y autorreflexión, podemos identificar y transformar estos patrones, cultivando una actitud más proactiva y responsable hacia la seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Liderazgo y Protección del Entorno </b> </div> <div> En última instancia, el desarrollo del instinto de seguridad también se trata de liderazgo. Un líder en seguridad no solo aplica las normas, sino que inspira y guía a otros a actuar con conciencia y responsabilidad. Este tipo de liderazgo se basa en la empatía, la comunicación efectiva y la capacidad de motivar a otros a tomar decisiones seguras. Al fomentar una cultura de seguridad activa y colaborativa, los líderes pueden proteger no solo a su equipo, sino a toda la organización. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Cultura de Seguridad como Práctica Continua </b> </div> <div> Adoptar una cultura de seguridad basada en el instinto y la conciencia no es un evento aislado, sino una práctica continua. Implica la integración de estas prácticas en la vida diaria, el constante cuestionamiento y la mejora continua. Al hacerlo, no solo reducimos los riesgos laborales, sino que también promovemos un entorno de trabajo más saludable, motivador y humano. </div> <div> <br/> </div> <div> En conclusión, despertar el instinto de seguridad es un viaje hacia una mayor conciencia y responsabilidad. Es un llamado a redescubrir y reforzar ese sentido primitivo de protección que todos llevamos dentro, para construir un futuro laboral más seguro y sostenible. Al hacerlo, no solo mejoramos nuestras condiciones de trabajo, sino que también contribuimos a la construcción de una cultura organizacional más fuerte y resiliente. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> Wed, 31 Jul 2024 18:20:18 GMT https://www.joinmoment.mx/despertando-el-instinto-de-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/la-habituacion-en-el-trabajo <h3> Un Riesgo para la Seguridad de las Personas y los Procesos </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Firefly+Empleados+de+planta+de+ensamble+de+autos+de+ford+motor+Me-xico+trabajando+felices+con+atuendo+%283%29.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> En el entorno laboral, la habituación, también conocida como "ceguera de taller", es un fenómeno que puede poner en riesgo tanto la seguridad de las personas como la integridad de los procesos. Esta ceguera se refiere a la tendencia de los trabajadores a volverse insensibles a los peligros y riesgos debido a la familiaridad y repetición de tareas. <div> <br/> </div> <div> ¿Qué es la Habituación? </div> <div> La habituación es un proceso psicológico donde una persona, después de estar expuesta repetidamente a un estímulo, deja de reaccionar a él. En el contexto laboral, esto significa que los empleados pueden volverse complacientes con las normas de seguridad, ignorando las señales de advertencia y subestimando los riesgos. Este fenómeno es particularmente peligroso en entornos industriales y de manufactura, donde la falta de atención puede resultar en accidentes graves. </div> <div> <br/> </div> <div> Los Riesgos de la Habituación </div> <div> La habituación puede tener varias consecuencias negativas: </div> <div> <br/> </div> <div> Reducción de la Vigilancia: Los trabajadores pueden dejar de percibir riesgos que antes reconocían, lo que aumenta la probabilidad de accidentes. </div> <div> Comportamientos de Riesgo: La familiaridad con los procedimientos puede llevar a los empleados a tomar atajos y no seguir las normas de seguridad. </div> <div> Impacto en los Procesos: La falta de atención y el incumplimiento de los procedimientos pueden afectar la calidad y eficiencia de los procesos productivos. </div> <div> La Conferencia "CÓMO SOSTENER EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTOS EN SEGURIDAD" </div> <div> Para abordar estos desafíos, es crucial entender los factores que influyen en el comportamiento seguro y desarrollar estrategias para mantener una cultura de seguridad robusta. Nuestra conferencia "CÓMO SOSTENER EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTOS EN SEGURIDAD" está diseñada para ayudar a las organizaciones a combatir la habituación y promover una cultura de seguridad continua. </div> <div> <br/> </div> <div> En esta conferencia, aprenderás sobre: </div> <div> • Los factores que influyen en el comportamiento seguro. </div> <div> • Las creencias que pueden limitar o potenciar la seguridad. </div> <div> • Herramientas y recomendaciones para mejorar tus programas de seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> Factores que Influyen en el Comportamiento Seguro </div> <div> Es esencial comprender qué motiva a los empleados a actuar de manera segura. Factores como la percepción del riesgo, el entrenamiento adecuado y el liderazgo en seguridad juegan un papel crucial. La conferencia explorará estos aspectos y ofrecerá estrategias para influir positivamente en el comportamiento de los empleados. </div> <div> <br/> </div> <div> Creencias que Limitan o Potencian la Seguridad </div> <div> Las creencias y actitudes de los empleados hacia la seguridad pueden ser un obstáculo o un catalizador para el cambio. Durante la conferencia, discutiremos cómo identificar y abordar las creencias limitantes, y cómo promover una mentalidad que valore la seguridad en todas las operaciones. </div> <div> <br/> </div> <div> Herramientas para Mejorar los Programas de Seguridad </div> <div> Implementar herramientas efectivas y programas de seguridad basados en el comportamiento es clave para combatir la habituación. La conferencia proporcionará recomendaciones prácticas y herramientas que puedes aplicar en tu organización para mejorar la seguridad de manera sostenible. </div> <div> <br/> </div> <div> Conclusión </div> <div> La habituación en el trabajo es un riesgo significativo que no debe ser ignorado. Entender y mitigar este fenómeno es vital para la seguridad de los empleados y la eficiencia de los procesos. Te invitamos a unirte a nuestra conferencia "CÓMO SOSTENER EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTOS EN SEGURIDAD" para obtener conocimientos y herramientas que ayudarán a tu organización a superar los desafíos de la habituación y fortalecer su cultura de seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> ¡No te pierdas esta oportunidad de mejorar la seguridad en tu lugar de trabajo! </div> </div> Wed, 17 Jul 2024 19:25:02 GMT https://www.joinmoment.mx/la-habituacion-en-el-trabajo thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/la-seguridad-de-los-procesos-como-un-valor-un-pilar-fundamental-para-una-operacion-competitiva-y-sustentable <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/La+Seguridad+de+los+Procesos+como+un+Valor-+Un+Pilar+Fundamental+para+una+Operacio%C3%8C-n+Competitiva+y+Sustentable_2.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> En un entorno empresarial competitivo, la seguridad de los procesos es un valor esencial que contribuye a una operación segura, competitiva y sustentable. Este valor, junto con el valor de la seguridad de las personas, crea una cultura de seguridad poderosa e integral dentro de las organizaciones. Reflexionar sobre la calidad y los procesos de liderazgo en nuestras empresas es crucial para asegurar una fuerza de trabajo comprometida y convencida de que la organización realmente apoya la seguridad de los procesos como un valor fundamental. <div> <br/> </div> <div> <b> La Importancia del Liderazgo y el Sistema de Gestión </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Un liderazgo de excelencia es vital para fomentar una cultura de seguridad. Los líderes deben estar comprometidos con la seguridad de los procesos y trabajar activamente para integrar este valor en todos los niveles de la organización. Además, un sistema de gestión efectivo es esencial para el funcionamiento de una operación segura. Este sistema debe ser capaz de identificar y gestionar riesgos, garantizar el cumplimiento de las normativas y promover la mejora continua. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Próxima Conferencia: "Seguridad de los Procesos como un Valor" </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Para explorar estos temas en profundidad, te invitamos a nuestra próxima conferencia titulada: "Seguridad de los Procesos como un Valor". Durante esta conferencia gratuita, impartida por un experto en la materia, se analizarán los elementos críticos que integran la seguridad de los procesos, el liderazgo efectivo y el éxito del sistema de gestión. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Detalles del Evento: </b> </div> <div> Fecha: Jueves 27 de Junio de 2024 </div> <div> Hora: 10 a.m. </div> <div> Duración: 60 minutos </div> <div> Inscripción: Gratuita </div> <div> Cupo: Limitado </div> <div> Haz clic en el siguiente enlace para inscribirte: <a href="https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZwsdOqsrDMuEtVSzIKuGBs-bn_azfG3ZLAd" target="_blank"> Inscribirse en la conferencia </a> </div> <div> <br/> </div> <div> Una vez inscrito, recibirás los datos de conexión para el evento. </div> <div> <br/> </div> <div> Si tienes alguna duda o pregunta adicional, por favor envía un correo a <a href="mailto:unete@joinmoment.mx"> unete@joinmoment.mx </a> </div> <div> <br/> </div> <div> ¡No te pierdas esta oportunidad de aprender y fortalecer la seguridad en tu organización! </div> </div> Thu, 20 Jun 2024 15:01:01 GMT https://www.joinmoment.mx/la-seguridad-de-los-procesos-como-un-valor-un-pilar-fundamental-para-una-operacion-competitiva-y-sustentable thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/la-importancia-de-la-comunicacion-estrategica-en-seguridad-hacia-una-cultura-preventiva <h3> Mejores Prácticas en Comunicación para una Cultura de Seguridad Exitosa </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/professional-technician-engineer-with-safety-worki-2023-11-27-04-52-36-utc+low.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <span> La comunicación estratégica en seguridad es un pilar fundamental para construir y mantener una cultura de seguridad sólida y efectiva. En el entorno laboral actual, donde la seguridad de los empleados es una prioridad, las organizaciones de clase mundial destinan recursos significativos y tiempo para asegurar que sus esfuerzos de comunicación tengan un impacto tangible en el desempeño de seguridad. </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Sin embargo, nuestra experiencia nos ha enseñado que más allá de los recursos disponibles, la creatividad y el aprovechamiento de cada espacio y momento son las verdaderas claves para llevar los mensajes de seguridad al consciente colectivo. Esta estrategia no solo crea conciencia, sino que también tiene un impacto directo en los comportamientos seguros dentro de la organización. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> ¿Por Qué la Comunicación Estratégica es Crucial? </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Una comunicación bien diseñada y ejecutada puede: </div> <div> <br/> </div> <div> <ol> <li> Aumentar la Conciencia: Ayuda a los empleados a comprender mejor los riesgos asociados a sus tareas y la importancia de seguir las medidas de seguridad. </li> <li> Cambiar Comportamientos: Al destacar constantemente los comportamientos seguros y las mejores prácticas, se pueden influir positivamente en las acciones diarias de los empleados. </li> <li> Crear una Cultura de Seguridad: La comunicación continua y efectiva refuerza una cultura donde la seguridad es vista como una responsabilidad compartida y un valor central de la organización. </li> </ol> </div> <div> <b> Mejores Prácticas en Comunicación de Seguridad </b> </div> <div> Para compartir nuestras experiencias y conocimientos sobre cómo diseñar y ejecutar una estrategia de comunicación efectiva, te invitamos a nuestra conferencia "Mejores prácticas en comunicación de seguridad hacia una cultura preventiva". En esta conferencia, abordaremos varios temas clave: </div> <div> <br/> </div> <div> <ul> <li> Estrategias de Comunicación para Promover la Seguridad: Descubre cómo diseñar y aplicar una estrategia de comunicación que realmente impacte y promueva la seguridad dentro de tu organización. </li> <li> Fortalecimiento de la Prevención a través de la Comunicación: Aprende cómo compartir experiencias y casos prácticos puede fortalecer la prevención y crear una cultura de seguridad más robusta. </li> <li> Técnicas para Maximizar el Impacto de la Comunicación: Explora diversas técnicas y herramientas para asegurar que tus mensajes de seguridad lleguen a todos los niveles de la organización y tengan el mayor impacto posible. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Conclusión </b> </div> <div> <span> Implementa estrategias efectivas y observa cómo una comunicación bien diseñada puede transformar la cultura de seguridad de tu organización. ¡Te esperamos! </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Para cualquier duda o pregunta adicional, envía un correo a: unete@joinmoment.mx </div> <div> <br/> </div> <div> Recibe un cordial saludo. </div> </div> Wed, 22 May 2024 21:38:02 GMT https://www.joinmoment.mx/la-importancia-de-la-comunicacion-estrategica-en-seguridad-hacia-una-cultura-preventiva thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/seguridad-como-estilo-de-vida <h3> Elementos Clave </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/wearing-safety-gloves-2023-11-27-05-12-28-utc+low.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> En el ámbito laboral, la seguridad como estilo de vida es una estrategia clave para fomentar un entorno de trabajo saludable y productivo. Implica no solo seguir procedimientos y normas, sino también adoptar una mentalidad proactiva hacia la seguridad. A continuación, exploramos tres aspectos cruciales para incorporar la seguridad como un hábito diario: <div> <br/> </div> <div> <b> 1. Responsabilidad en Seguridad </b> </div> <div> Asumir la responsabilidad en seguridad significa que cada individuo se compromete a velar por su propia seguridad y la de los demás. Esto incluye el uso correcto de equipos de protección, la participación activa en programas de seguridad y la comunicación de posibles riesgos. Cuando la responsabilidad en seguridad es una prioridad, se crea una cultura donde la prevención es parte fundamental del trabajo diario. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 2. Percepción y Aceptación del Riesgo </b> </div> <div> La percepción y aceptación del riesgo se refiere a la capacidad de identificar riesgos potenciales y comprender su impacto. Un trabajador con buena percepción del riesgo es consciente de los peligros y toma medidas para mitigarlos. Además, aceptar el riesgo significa entender las consecuencias de ignorar posibles problemas y tomar decisiones informadas para evitar accidentes. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 3. Gestión de Riesgos en el Día a Día </b> </div> <div> Gestionar los riesgos de manera efectiva es una habilidad esencial para mantener un ambiente seguro. Esto implica identificar riesgos, evaluarlos y tomar medidas preventivas para minimizarlos. La gestión de riesgos en el día a día es un proceso continuo que incluye la inspección regular de equipos, el mantenimiento preventivo y la capacitación constante para mantener a todos informados sobre las mejores prácticas de seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> Integrar la seguridad como estilo de vida en el trabajo no solo protege a los empleados, sino que también mejora la productividad y la calidad del trabajo. Al promover la responsabilidad individual, la conciencia del riesgo y la gestión eficaz, las organizaciones pueden crear un entorno seguro y positivo. </div> </div> Fri, 19 Apr 2024 01:45:44 GMT https://www.joinmoment.mx/seguridad-como-estilo-de-vida thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/optimizando-la-eficiencia-empresarial-a-traves-de-la-integracion-de-sistemas-de-gestion <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Imagen+ISO.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> En el entorno empresarial actual, donde la competitividad y la sostenibilidad son imperativos, la integración de los sistemas de Gestión de Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo, y Medio Ambiente se presenta como una necesidad apremiante. Las decisiones del pasado de mantener estos sistemas separados ya no se ajustan a las demandas de un mercado dinámico y cambiante. Para garantizar la continuidad y el crecimiento de las organizaciones, es esencial considerar una integración eficiente y práctica de estos sistemas de gestión. <div> <br/> </div> <div> <b> 1. Un Único Contexto para los Tres Sistemas </b> </div> <div> La unificación del contexto de los sistemas de gestión permite una visión holística de las operaciones empresariales. Al alinear los objetivos y procesos, se fomenta la coherencia y se simplifica la administración, lo que contribuye a una mayor eficiencia y efectividad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 2. Directrices Claras y Precisas </b> </div> <div> La implementación de directrices claras y precisas es fundamental para garantizar el cumplimiento de los estándares ISO y el liderazgo efectivo en todos los niveles de la organización. Estas directrices proporcionan un marco claro para la toma de decisiones y la gestión de riesgos, lo que promueve la consistencia y la calidad en todas las operaciones. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 3. Reconocimiento en el Sistema de Gestión Ambiental </b> </div> <div> El reconocimiento de los controles de procesos productivos en el sistema de Gestión Ambiental es esencial para prevenir impactos ambientales y promover prácticas sostenibles. Al integrar la gestión ambiental en todas las áreas de la organización, se fortalece el compromiso con la responsabilidad social y se mejora la reputación corporativa. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> 4. Proceso de Respuesta a Emergencias Integrado </b> </div> <div> La implementación de un único proceso de respuesta a emergencias para seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente garantiza una acción coordinada y eficaz en situaciones críticas. Esta integración promueve la cohesión y la eficiencia operativa, lo que permite una respuesta rápida y efectiva ante cualquier eventualidad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 5. Procesos Sólidos para la Selección y Evaluación de Proveedores </b> </div> <div> Establecer procesos sólidos y prácticos para seleccionar y evaluar proveedores es fundamental para garantizar la calidad, la seguridad y la sostenibilidad de la cadena de suministro. Al integrar criterios de calidad, ambiental y seguridad en la selección de proveedores, se minimizan los riesgos y se fortalecen las relaciones comerciales a largo plazo. </div> <div> <br/> </div> <div> La integración de sistemas de gestión no solo optimiza la eficiencia operativa, sino que también mejora la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones en un mercado cada vez más exigente. Al adoptar un enfoque integrado, las empresas pueden mejorar su desempeño, reducir costos y mitigar riesgos, lo que les permite mantenerse a la vanguardia en un entorno empresarial en constante evolución. </div> </div> Thu, 21 Mar 2024 00:12:07 GMT https://www.joinmoment.mx/optimizando-la-eficiencia-empresarial-a-traves-de-la-integracion-de-sistemas-de-gestion thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/ideas-que-pegan-mensajes-que-salvan-vidas <div data-rss-type="text"> <b> No te pierdas esta interesante charla donde hablamos, discutimos y reflexionamos sobre la habilidad para comunicar ideas de manera efectiva es más crucial que nunca, especialmente en el entorno laboral, donde la seguridad ocupa un papel fundamental. Es esencial construir mensajes que resuenen, inspiren y perduren en la mente de la audiencia. </b> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> En este contexto, planteamos varias preguntas para la reflexión: </b> </div> <div> <b> ● ¿Cómo podemos lograr que nuestras ideas sean recordadas y compartidas por otros? </b> </div> <div> <b> ● ¿Cuáles son los elementos esenciales para construir mensajes que resuenen con la audiencia y generen un impacto duradero? </b> </div> <div> <b> ● ¿Cómo podemos aplicar los principios de la comunicación para influir positivamente en el comportamiento y la toma de decisiones? </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> En nuestra experiencia, identificamos seis principios clave que hacen que las ideas sean "pegajosas" o memorables, permitiéndoles perdurar y captar la atención del público. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> En Join Moment, deseamos compartir contigo nuestra experiencia, proporcionándote ejemplos concretos y casos en organizaciones que demuestran cómo comprender la mente humana y aplicar estrategias de comunicación puede influir en la adopción de ideas y cambios de comportamiento. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Por ello, te extendemos una cordial invitación a nuestra Conferencia Magistral titulada: “IDEAS QUE PEGAN, MENSAJES QUE SALVAN VIDAS”. </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Si quieres platicar acerca de este y otros temas no dudes en ponerte en contacto a nuestro correo <a href="mailto:unete@joinmoment.mx"> unete@joinmoment.mx </a> </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> </div> Fri, 01 Mar 2024 01:17:42 GMT 183:835368085 (Alejandro Ramón Arias) https://www.joinmoment.mx/ideas-que-pegan-mensajes-que-salvan-vidas thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/como-hacer-que-los-mensajes-en-seguridad-laboral-perduren <h3> ¿Por qué algunas ideas son memorables y persuasivas, mientras que otras no logran perdurar o captar la atención de la audiencia? </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/businessman-standing-with-his-arms-spread-widely-2022-02-05-06-51-15-utc.jpg" alt=""/> </div> <div data-rss-type="text"> En el mundo laboral, la seguridad es una prioridad indiscutible. Pero, ¿cómo logramos que los mensajes sobre seguridad sean más que simples pautas, que realmente perduren en la mente de los empleados y generen un cambio significativo en la cultura organizacional? Aquí es donde las lecciones del libro "Made to Stick" de Chip Heath y Dan Heath se vuelven invaluables. <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Simplicidad: Desnudando el Mensaje de Seguridad </b> </div> <div> La simplicidad es clave en la comunicación de seguridad. Desnudar el mensaje, reducirlo a su esencia, y eliminar cualquier complejidad innecesaria facilita su comprensión y recordación. Al aplicar esta técnica, las directrices de seguridad se vuelven más accesibles y, por ende, más efectivas. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Inesperado: Capturando la Atención en Seguridad </b> </div> <div> Introducir elementos inesperados en la comunicación de seguridad es esencial para capturar la atención. Ya sea a través de historias impactantes o datos sorprendentes, el aspecto inesperado fomenta una mayor participación y retención de la información. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Concreto: Haciendo Tangibles los Procedimientos de Seguridad </b> </div> <div> Convertir ideas abstractas en ejemplos concretos y tangibles es esencial para la comunicación de seguridad. Al proporcionar ejemplos específicos y anécdotas relacionadas con la seguridad laboral, los empleados pueden visualizar y comprender mejor cómo aplicar los procedimientos de seguridad en su día a día. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Credibilidad: Respaldando la Seguridad con Hechos y Autoridad </b> </div> <div> La credibilidad en la comunicación de seguridad es fundamental. Respaldar las pautas de seguridad con pruebas concretas, estadísticas y autoridades relevantes refuerza la confianza de los empleados en la importancia de seguir los protocolos de seguridad establecidos. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Emocional: Creando un Compromiso Emocional con la Seguridad </b> </div> <div> La seguridad va más allá de las normativas; es un compromiso emocional. Comunicar la importancia de las medidas de seguridad de manera emocional establece una conexión significativa. Los empleados que comprenden el impacto emocional de la seguridad son más propensos a adoptar comportamientos seguros. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Historias: Transmitiendo Mensajes de Seguridad de Manera Memorable </b> </div> <div> Las narrativas impactantes sobre experiencias de seguridad, incidentes evitados o lecciones aprendidas son herramientas poderosas. Contar historias ayuda a transmitir mensajes de seguridad de manera memorable, ofreciendo un contexto que resuena en la memoria de los empleados. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Comprender la mente humana y aplicar estrategias de comunicación puede influir en la adopción de prácticas de seguridad y cambios de comportamiento en el lugar de trabajo. Por esta razón es fundamental conocer y aplica estas técnicas para poder mejorar y consolidar una cultura de seguridad en el Trabajo. </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> ¡No dudes en escribirnos al correo <a href="mailto:unete@joinmoment.mx"> unete@joinmoment.mx </a>  ! para platicar sobre este y otros interesantes temas de en cultura de Seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> #CulturaSegura #SeguridadLaboral #MadeToStick #ConferenciaMagistral #RegistroGratuito </div> </div> Wed, 14 Feb 2024 03:28:08 GMT https://www.joinmoment.mx/como-hacer-que-los-mensajes-en-seguridad-laboral-perduren thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/como-desarrollar-equipos-de-profesionales-de-seguridad-de-alto-desempeno <h3> Conferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source. </div> Fri, 26 Jan 2024 13:51:41 GMT https://www.joinmoment.mx/como-desarrollar-equipos-de-profesionales-de-seguridad-de-alto-desempeno thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/potenciando-equipos-exitosos <h3> Los 5 Comportamientos Clave para la Cohesión Grupal </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/diverse-warehouse-team-create-empowerment-confide-2023-08-22-01-02-21-utc+low-75a1a9b3.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. 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Para obtener resultados diferentes hay que hacer cosas diferentes.  </li> <li> ¿Qué no podemos perder de vista y es necesario reforzar?  </li> <li> ¿Qué de nuestras prácticas consumen gran parte de nuestros recursos y no están funcionando? ¿Podemos dejar de hacerlas?  </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Actualmente existen tendencias nuevas o renovadas para abordar los temas de seguridad, no es necesario descartar todos nuestros esfuerzos pasados, pueden ser abordados con un enfoque diferente.  </div> </div> Wed, 13 Dec 2023 01:24:27 GMT https://www.joinmoment.mx/interacciones-de-seguridad-como-herramienta-de-transformacion thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/vision-2024-transformando-la-cultura-de-seguridad-en-el-sector-industrial-mexicano <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/focus-to-new-year-2024-target-ladder-to-success-an-2023-11-27-05-03-56-utc+low.jpg" alt=""/> </div> <div data-rss-type="text"> <br/> <div> En el dinámico panorama industrial de México, la seguridad en el lugar de trabajo sigue siendo una prioridad crucial. A medida que nos dirigimos hacia el 2024, es esencial adoptar estrategias innovadoras para fortalecer la cultura de seguridad en las organizaciones. Exploraremos tres enfoques fundamentales que prometen impulsar la seguridad laboral y consolidarla como una ventaja competitiva. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 1. Reconocimiento y Consecuencias: Generando Cultura desde lo Social </b> </div> <div> El reconocimiento de los comportamientos seguros y la comprensión de las consecuencias son herramientas poderosas para cultivar una cultura de seguridad. Al destacar y recompensar las prácticas seguras, creamos un entorno donde la seguridad se valora y se integra en la identidad colectiva. Además, al comprender las repercusiones de las acciones inseguras, se fortalece la conciencia individual y colectiva sobre la importancia de mantener un entorno de trabajo seguro. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 2. Interacciones Compartidas: Modificando Comportamientos y Ganando Compromisos Personales </b> </div> <div> La cultura de seguridad se construye a través de interacciones compartidas. Esta herramienta implica desafiar creencias arraigadas y fomentar compromisos personales con la seguridad. Al interactuar de manera abierta y respetuosa, creamos un espacio donde los trabajadores pueden reflexionar sobre sus prácticas y comprometerse activamente a adoptar comportamientos seguros. Estas interacciones personales son clave para transformar las actitudes y fortalecer la responsabilidad individual hacia la seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 3. Liderazgo Estratégico en Seguridad: Haciendo de la Seguridad una Ventaja Competitiva </b> </div> <div> El liderazgo estratégico en seguridad va más allá del cumplimiento normativo. En el 2024, las organizaciones deben considerar la seguridad como una ventaja competitiva. Los líderes deben guiar con el ejemplo, integrar la seguridad en la toma de decisiones y comunicar de manera efectiva la importancia estratégica de un entorno de trabajo seguro. Al hacerlo, no solo protegemos a nuestro equipo, sino que también construimos una reputación que fortalece la confianza del cliente y la lealtad del empleado. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Al abordar la cultura de seguridad desde estos tres enfoques, las organizaciones pueden forjar un camino hacia un futuro laboral más seguro y sostenible. Reconociendo, interactuando y liderando estratégicamente, estamos construyendo no solo entornos de trabajo seguros, sino también bases sólidas para el éxito a largo plazo en el cambiante panorama industrial de México. </div> <div> <br/> </div> <div> Únete a nuestra Conferencia Magistral para explorar a fondo estos enfoques y descubrir cómo impulsar la seguridad en tu organización. ¡Inscríbete ahora para asegurar tu lugar en el evento del año! &#55357;&#56393; [https://www.joinmoment.mx/] </div> </div> Wed, 06 Dec 2023 00:00:25 GMT https://www.joinmoment.mx/vision-2024-transformando-la-cultura-de-seguridad-en-el-sector-industrial-mexicano thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/creando-cultura-con-interacciones-de-seguridad-un-compromiso-de-todos <h3> Creando Cultura con Interacciones de Seguridad: Un Compromiso de Todos </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/two-quarry-workers-in-quarry-having-discussion-2022-03-04-01-55-07-utc+low.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <br/> <div> Las interacciones de seguridad se erigen como poderosas herramientas culturales, capaces de transformar la percepción de los riesgos y cimentar una cultura de prevención y activación en seguridad. En el entorno laboral de Ford, la participación activa de cada trabajador en estas interacciones se vuelve fundamental. A continuación, exploraremos cómo cada uno puede contribuir a la creación de una cultura de seguridad sólida, a través de pasos simples pero impactantes. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Cuando observas comportamientos seguros: </b> </div> <div> <ul> <li> <b> Identificación </b> : <span> Reconocer un comportamiento seguro es el primer paso. Desde prácticas ejemplares hasta decisiones conscientes de seguridad, cada detalle cuenta. </span> </li> <li> <b> Interacción </b> :  <span> Acercarse con respeto y sin interrumpir la actividad, es clave. Ya sea mediante el ritual de seguridad o una interacción verbal, el objetivo es establecer un contacto significativo. </span> </li> <li> <b> Agradecimiento </b> :  <span> Expresar gratitud es esencial. Sea a través del ritual de seguridad o verbalmente, reconocer y agradecer fomenta una cultura de aprecio y motivación. </span> </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Cuando detectas un Comportamiento Inseguro: </b> </div> <div> <ul> <li> <b> Identificación:  </b> <span> Detectar comportamientos inseguros requiere vigilancia. Sea una actitud riesgosa o una omisión a los estándares, estar alerta es crucial. </span> </li> <li> <b> Detención y Interacción:  </b> <span> Detener la actividad riesgosa y acercarse para comunicar de manera efectiva el comportamiento inseguro es vital. La seguridad debe ser prioritaria. </span> </li> <li> <b> Reflexión y Consecuencias:  </b> <span> Preguntas reflexivas sobre las consecuencias ayudan a la comprensión. Explorar las posibles repercusiones invita a una reflexión profunda. </span> </li> <li> <b> Acuerdo para el Cambio: </b>   <span> Establecer un acuerdo para evitar la repetición del comportamiento inseguro es constructivo. Colaborar en soluciones y compartir ideas fortalece el compromiso. </span> </li> <li> <b> Agradecimiento y Compromiso Continuo: </b>   <span> Agradecer el compromiso con la seguridad refuerza la importancia de cada individuo. Invitar a seguir trabajando de manera segura cierra el ciclo de la interacción. </span> </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <span> Las interacciones de seguridad no son solo protocolos, son la esencia de una cultura robusta. Cada gesto, cada palabra, contribuye a la construcción de un entorno donde la seguridad no es solo una prioridad, sino una forma de vida. El compromiso individual se convierte en el motor de cambio que impulsa a Ford hacia un futuro laboral más seguro y consciente. </span> </div> </div> Tue, 28 Nov 2023 23:56:44 GMT https://www.joinmoment.mx/creando-cultura-con-interacciones-de-seguridad-un-compromiso-de-todos thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/comunicacion-y-cultura-de-seguridad-un-sistema-estrategico-efectivo <div data-rss-type="text"> <p> ¿Te ha sucedido que sabes que debes mejorar la Comunicación en Seguridad, pero no tienes idea por dónde empezar? <span> &#55358;&#56596;&#55357;&#56485; <o:p> </o:p> </span> </p> <p> <o:p>   </o:p> </p> <p> Comprender un sistema básico de comunicación estratégica en seguridad nos permitirá potenciar el impacto de nuestros procesos de comunicación. <span> &#55356;&#57119; <o:p> </o:p> </span> </p> <p> <o:p>   </o:p> </p> <p> La comunicación estratégica nos brinda una estructura para estandarizar y mejorar nuestros procesos de comunicación interna, promoviendo así una cultura de seguridad en las organizaciones. <o:p> </o:p> </p> <p> <o:p>   </o:p> </p> <p> Te invitamos a nuestra Conferencia Magistral: "COMUNICACIÓN Y CULTURA DE SEGURIDAD: UN SISTEMA ESTRATÉGICO EFECTIVO". Descubrirás cómo, desde un enfoque estratégico, la comunicación puede impulsar una cultura de seguridad. <span> &#55356;&#57241;️✨ </span> <o:p> </o:p> </p> <p> <o:p>   </o:p> </p> <p> Al final de la conferencia: <o:p> </o:p> </p> <p> <span> ✅ </span> Aprenderás los elementos clave de la comunicación en seguridad. <o:p> </o:p> </p> <p> <span> ✅ </span> Descubrirás cómo mejorar el proceso creativo. <o:p> </o:p> </p> <p> <span> ✅ </span> Obtendrás mejores prácticas en la Comunicación Estratégica. <o:p> </o:p> </p> <p> <br/> </p> <p> <b> Síguenos en nuestras Redes Sociales JM </b> </p> <p> <b> </b> <br/> </p> <p> FaceBook: https://www.facebook.com/joinmoment.mx </p> <p> Instagram: https://www.instagram.com/joinmoment.mx/ </p> <p> Twitter: https://twitter.com/joinmoment </p> <p> LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/67496212/admin/ </p> <p> YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC5ai4k3h7DpC-xDgUZZpeFA </p> <p> Web: https://www.joinmoment.mx/ </p> </div> Fri, 10 Nov 2023 21:41:04 GMT https://www.joinmoment.mx/comunicacion-y-cultura-de-seguridad-un-sistema-estrategico-efectivo thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/elementos-clave-de-la-comunicacion-en-seguridad <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Disen-o+sin+ti-tulo.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> La seguridad en el lugar de trabajo es una prioridad indiscutible para cualquier empresa. La prevención de accidentes y la promoción de una cultura de seguridad son esenciales para proteger a los empleados y mantener la eficiencia operativa. Sin embargo, a menudo se pasa por alto un componente crítico para lograr este objetivo: la comunicación efectiva. <div> <br/> </div> <div> En nuestra próxima Conferencia Magistral, "COMUNICACIÓN Y CULTURA DE SEGURIDAD: UN SISTEMA ESTRATÉGICO EFECTIVO," te sumergirás en el mundo de la comunicación en seguridad y descubrirás los elementos clave que pueden marcar la diferencia en tu entorno laboral. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Comunicación en Seguridad: Más que Palabras </b> </div> <div> La comunicación en seguridad no se trata solo de emitir informes y protocolos. Va mucho más allá. Se trata de crear una conciencia constante, de fomentar una mentalidad de seguridad y de asegurarse de que todos los empleados estén en la misma página cuando se trata de la seguridad en el trabajo. </div> <div> <br/> </div> <div> Aquí hay un vistazo a algunos de los elementos clave que aprenderás en nuestra conferencia: </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 1. Claridad y Transparencia: </b> La comunicación efectiva en seguridad comienza con mensajes claros y transparentes. Aprenderás a evitar jerga técnica innecesaria y a comunicar los riesgos y procedimientos de manera que todos los empleados puedan entender. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 2. Participación de los Empleados: </b> Tus empleados son una fuente invaluable de información sobre riesgos y condiciones inseguras. Descubrirás cómo involucrar activamente a tu personal en la identificación y mitigación de riesgos. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 3. Creación de Mensajes Impactantes: </b> La comunicación en seguridad debe resonar con las personas a nivel emocional. Aprenderás cómo crear mensajes que no solo informen, sino que también inspiren y motiven a tus empleados a tomar medidas seguras. </div> <div> <br/> </div> <div> La comunicación en seguridad puede marcar la diferencia entre un lugar de trabajo seguro y uno en el que los riesgos persisten.  <span> No te pierdas esta oportunidad de mejorar la comunicación en seguridad en tu empresa.  </span> </div> <div> <br/> </div> <div> ¡Mantente atento a nuestro blog para obtener más información sobre los temas que sin duda te ayudarán en la construcción de una <b> Cultura de Seguridad Sólida </b> en tu empresa. </div> </div> Tue, 31 Oct 2023 22:05:40 GMT https://www.joinmoment.mx/elementos-clave-de-la-comunicacion-en-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/la-meta-cero-es-alcanzable <h3> Conferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> La mayoría de las organizaciones trabajan arduamente en Seguridad para lograr cero accidentes, casi todas las políticas integran el que todos los accidentes se pueden prevenir y promueven el compromiso para lograrlo, pero ¿cuántas organizaciones realmente lo logran? o ¿cuántas permanecen en cero por un periodo prologado de tiempo  <div> <br/> </div> <div> Ante este panorama surgen algunas de interrogantes:  </div> <div> <ul> <li> <span> La meta cero es solo un KPI  </span> </li> <li> <span> Si nuestro meta anual de seguridad es disminuir los accidentes con respecto al año anterior, ¿dónde queda la meta cero?  </span> </li> <li> ¿El cero accidentes es realmente alcanzable?  </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Estamos en una época dónde decirles a nuestros colaboradores que se cuiden para que puedan volver a casa ya no es suficiente, donde los distractores y detonadores de accidentes son cada día más variados, en Join Moment queremos compartirte nuestra experiencia y recomendaciones de la “meta cero”. </div> <div>   </div> <div> Por ello te invitamos a nuestra Conferencia Magistral denominada: “¿LA META CERO ES ALCANZABLE?” donde conocerás innovadoras estrategias.  </div> </div> Fri, 13 Oct 2023 22:00:29 GMT https://www.joinmoment.mx/la-meta-cero-es-alcanzable thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/dia-mundial-de-la-salud-mental-2023 <h3> Compromiso con la Salud en el Trabajo y el Bienestar Emocional. </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/dmsm23-poster-11-esp_0.webp"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> El Día Mundial de la Salud Mental, conmemorado el 10 de octubre de cada año, es una ocasión que nos recuerda la importancia de cuidar nuestra salud mental y emocional. En el ámbito de la seguridad y salud en el lugar de trabajo, esto adquiere una relevancia especial, ya que un estado mental saludable es esencial para el bienestar de los empleados y el éxito de las organizaciones. <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> La Intersección entre Salud Mental y Seguridad en el Trabajo </b> </div> <div> <br/> </div> <div> El mundo laboral puede ser un lugar de crecimiento y desarrollo, pero también puede presentar desafíos que afectan nuestra salud mental. La presión, los plazos ajustados y las demandas laborales pueden generar estrés y ansiedad. Por ello, es crucial que las empresas promuevan un entorno de trabajo que cuide de la salud mental de sus empleados. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> "Comprometiéndonos con el Bienestar Emocional" en el Trabajo </b> </div> <div> <br/> </div> <div> El tema de este año, "Comprometiéndonos con el Bienestar Emocional", nos invita a reflexionar sobre cómo podemos mejorar la salud mental en el entorno laboral: </div> <div> <br/> </div> <div> <ol> <li> <b> Cultura de Comunicación: </b> Fomentar una comunicación abierta y libre de estigmas en la empresa, donde los empleados se sientan cómodos al hablar sobre su salud mental, es fundamental. </li> <li> <b> Gestión del Estrés: </b> Proporcionar recursos y herramientas para ayudar a los empleados a gestionar el estrés laboral y promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. </li> <li> <b> Apoyo y Recursos: </b> Ofrecer acceso a servicios de apoyo emocional y a programas de bienestar que incluyan actividades como meditación, yoga o asesoramiento psicológico. </li> <li> <b> Prevención de Riesgos Psicosociales: </b> Identificar y abordar los factores de riesgo psicosocial en el trabajo, como la carga de trabajo excesiva o la falta de autonomía. </li> </ol> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Compromiso con la Salud Mental en el Trabajo </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Las organizaciones pueden marcar la diferencia en la vida de sus empleados al comprometerse con su salud mental. Al invertir en programas de bienestar, apoyo emocional y políticas que promuevan un ambiente de trabajo saludable, contribuyen a la prevención de problemas de salud mental y al bienestar general de sus equipos. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> El Día Mundial de la Salud Mental nos recuerda que el bienestar emocional es un componente esencial de la salud en general, tanto en la vida cotidiana como en el entorno laboral. Al comprometernos con el bienestar emocional en el trabajo, podemos crear lugares de trabajo más saludables, productivos y enriquecedores para todos los empleados, lo que a su vez contribuye a la seguridad y salud en el lugar de trabajo. Es hora de trabajar juntos para cuidar no solo de nuestro cuerpo, sino también de nuestra mente. </div> </div> Tue, 10 Oct 2023 18:07:03 GMT https://www.joinmoment.mx/dia-mundial-de-la-salud-mental-2023 thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/indicadores-de-seguridad-en-el-trabajo-que-son-y-por-que-son-importantes <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/rear-view-of-attractive-beautiful-business-woman-w-2021-12-09-11-47-56-utc+low.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> En el entorno laboral, la seguridad es una prioridad indiscutible. Mantener un ambiente de trabajo seguro no solo protege a los empleados, sino que también es esencial para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. Para evaluar y mejorar continuamente la seguridad en el trabajo, las empresas utilizan una variedad de métricas conocidas como "Indicadores de Seguridad" (Safety Indicators). En esta entrada, exploraremos qué son estos indicadores y por qué son cruciales en la gestión de la seguridad laboral. <div> <br/> </div> <div> <b> ¿Qué Son los Indicadores de Seguridad? </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Los indicadores de seguridad (Safety KPIs) son métricas cuantitativas y cualitativas que se utilizan para medir y evaluar diversos aspectos de la seguridad en el lugar de trabajo. Estas métricas proporcionan información valiosa sobre la efectividad de las políticas y prácticas de seguridad de una organización. Los indicadores pueden variar desde tasas de accidentes hasta encuestas de satisfacción del personal en relación con la seguridad. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Indicadores de Seguridad </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Tasa de Frecuencia de Accidentes (TFA - Total Recordable Incident Rate): </b> Esta métrica mide la cantidad de accidentes en relación con las horas trabajadas y proporciona una visión general de la frecuencia de accidentes en la organización. </div> <div> <br/> </div> <div> Fórmula: TFA = (Número total de incidentes registrados / Horas trabajadas) x 200,000 </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Tasa de Gravedad de Accidentes (TGA - Lost Time Incident Rate): </b> La TGA se enfoca en la gravedad de los accidentes y cuántos días de trabajo se pierden debido a ellos, lo que ayuda a evaluar el impacto de los incidentes en la productividad. </div> <div> <br/> </div> <div> Fórmula: TGA = (Número total de días perdidos debido a accidentes / Horas trabajadas) x 200,000 </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> Índice de Severidad (IS - Severity Rate): </b> El IS combina la TFA y la TGA para evaluar la gravedad general de los accidentes. </div> <div> <br/> </div> <div> Fórmula: IS = ((Número total de incidentes registrados + Número total de días perdidos debido a accidentes) / Horas trabajadas) x 200,000 </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Índice de Frecuencia (IF - Frequency Rate): </b> Este indicador se utiliza para medir la frecuencia de accidentes específicos, como caídas o lesiones graves. </div> <div> <br/> </div> <div> Fórmula: IF = (Número de incidentes de un tipo específico / Horas trabajadas) x 200,000 </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Tasa de Accidentes con Días Perdidos (TADP - Lost Workday Injury Rate) </b> : Mide la cantidad de accidentes que resultan en días de trabajo perdidos. </div> <div> <br/> </div> <div> Fórmula: TADP = (Número total de días perdidos debido a accidentes / Horas trabajadas) x 200,000 </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Importancia de los Indicadores de Seguridad </b> </div> <div> <br/> </div> <div> El seguimiento de los indicadores de seguridad es crucial por varias razones: </div> <div> <br/> </div> <div> Evaluación de Riesgos: Los indicadores ayudan a identificar áreas de alto riesgo en el lugar de trabajo, lo que permite a las organizaciones tomar medidas preventivas antes de que ocurran accidentes. </div> <div> <br/> </div> <div> Toma de Decisiones Informativas: Basar las decisiones de seguridad en datos sólidos es fundamental para implementar políticas y procedimientos efectivos. </div> <div> <br/> </div> <div> Cumplimiento Normativo: Muchas regulaciones y estándares de seguridad requieren que las organizaciones informen y gestionen indicadores de seguridad para cumplir con las normativas. </div> <div> <br/> </div> <div> Cultura de Seguridad: El seguimiento de indicadores fomenta una cultura de seguridad al demostrar el compromiso de la organización con la protección de sus empleados. </div> <div> <br/> </div> <div> En resumen, los indicadores de seguridad son herramientas esenciales en la gestión de la seguridad laboral. Proporcionan información valiosa para prevenir accidentes, mejorar la cultura de seguridad y tomar decisiones informadas que benefician a los empleados y a la organización en su conjunto. </div> </div> Fri, 22 Sep 2023 02:39:21 GMT https://www.joinmoment.mx/indicadores-de-seguridad-en-el-trabajo-que-son-y-por-que-son-importantes thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/potenciando-la-seguridad-a-traves-de-la-comunicacion-efectiva <h3> Conferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> ¿Sabías que la falta de comunicación efectiva puede ser la causa detrás de muchos fracasos en proyectos de transformación cultural y mejora del desempeño en seguridad? &#55358;&#56596;&#55357;&#56485; <div> <br/> </div> <div> En Join Moment entendemos que simplemente enviar memorandos o presentaciones no es suficiente. La clave está en conectar a un nivel emocional con tu equipo. &#55356;&#57119; </div> <div> <br/> </div> <div> La comunicación es la chispa que impulsa la seguridad. Los mensajes deben ser creativos, disruptivos y, sobre todo, llegar a las emociones de las personas. </div> <div> <br/> </div> <div> Te invitamos a nuestra Conferencia Magistral: "Potenciando la Seguridad a través de la Comunicación Efectiva". Descubrirás cómo el storytelling puede hacer que la seguridad cobre vida en tu organización. &#55356;&#57241;️✨ </div> <div> <br/> </div> <div> Al final de la conferencia: </div> <div> ✅ Aprenderás a comunicar seguridad de manera memorable. </div> <div> ✅ Descubrirás cómo crear una historia en seguridad que resuene con todos. </div> <div> ✅ Obtendrás los pasos esenciales para diseñar una campaña de seguridad innovadora. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Síguenos en nuestras redes para conocer más contenido. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> FaceBook: https://www.facebook.com/joinmoment.mx </div> <div> Instagram: https://www.instagram.com/joinmoment.mx/ </div> <div> Twitter: https://twitter.com/joinmoment </div> <div> LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/67496212/admin/ </div> <div> YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC5ai4k3h7DpC-xDgUZZpeFA </div> <div> Web: https://www.joinmoment.mx/ </div> </div> Mon, 11 Sep 2023 18:04:32 GMT https://www.joinmoment.mx/potenciando-la-seguridad-a-traves-de-la-comunicacion-efectiva thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/mejorando-la-seguridad-en-el-trabajo-a-traves-de-la-comunicacion-preventiva-lecciones-de-don-norman <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Diapositiva10.jpeg"/> </div> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. 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La respuesta radica en el arte del storytelling. <div> <br/> </div> <div> <b> El Arte de Contar Historias </b> </div> <div> <br/> </div> <div> El storytelling no es solo una herramienta de entretenimiento, sino un poderoso vehículo para la comunicación. Cuando contamos una historia, creamos un puente entre nuestras palabras y las emociones de quienes nos escuchan. A través de personajes, situaciones y conflictos, las historias hacen que los mensajes sean más tangibles y memorables. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Conexión Emocional y Comprensión </b> </div> <div> <br/> </div> <div> El storytelling crea una conexión emocional entre el narrador y el oyente. Al compartir anécdotas y experiencias relevantes, se genera empatía y resonancia. Esta conexión emocional no solo capta la atención de los colaboradores, sino que también facilita la comprensión de los conceptos. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Rompiendo Barreras de Comunicación </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Las barreras de comunicación a menudo surgen de la jerga técnica o la información compleja. Aquí es donde el storytelling brilla. Al simplificar mensajes complejos a través de narrativas, se eliminan las confusiones y se facilita el entendimiento. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Inspiración y Motivación </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Las historias inspiradoras son una fuente inagotable de motivación. Cuando compartimos historias de superación, éxito y resiliencia, estamos inculcando valores y objetivos en nuestros colaboradores. Estas historias actúan como guías, inspirando a los equipos a esforzarse por lograr más. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Creando una Cultura de Aprendizaje </b> </div> <div> <br/> </div> <div> El storytelling también puede impulsar una cultura de aprendizaje. Al compartir historias de errores pasados y las lecciones aprendidas, se promueve la apertura para el crecimiento y la mejora continua. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Conclusión </b> </div> <div> <br/> </div> <div> En última instancia, el storytelling se trata de crear conexiones humanas a través de la comunicación. En el entorno laboral, esta habilidad es esencial para liderar equipos, fomentar la colaboración y construir una cultura sólida. Al dominar el arte de contar historias, nos convertimos en comunicadores más efectivos y logramos una conexión genuina con nuestros colaboradores. </div> <div> <br/> </div> <div> ¿Listo para descubrir cómo el storytelling puede transformar tu comunicación? ¡Únete a nuestra  <a href="/#ConferenciaMagistral"> próxima conferencia </a> y aprende a contar historias impactantes que conecten con tu equipo de manera significativa! </div> <div> <br/> </div> <div> #StorytellingEnComunicación #ConexiónConColaboradores #ComunicaciónEfectiva #CulturaOrganizacional </div> </div> Wed, 30 Aug 2023 12:33:13 GMT https://www.joinmoment.mx/el-poder-del-storytelling https://www.joinmoment.mx/potenciando-la-seguridad-a-traves-del-endomarketing <h3> Un Enfoque Vital en la Industria </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/team-engineering-worker-technician-workshop-manuf-2022-11-26-02-04-58-utc+LOW.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. 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Desde los antiguos oradores hasta los líderes modernos, la habilidad de transmitir mensajes de manera efectiva ha sido clave para dirigir a las personas hacia metas compartidas. </div> <div> <br/> </div> <div> La comunicación efectiva no es solo una serie de palabras; es una estrategia cuidadosamente elaborada para conectar, persuadir y movilizar. Los líderes excepcionales comprenden que las palabras pueden inspirar, motivar y generar un sentido de propósito en sus seguidores. </div> <div> <br/> </div> <div> En la conferencia magistral, exploramos cómo la comunicación ha sido utilizada a lo largo de la historia para construir movimientos, impulsar cambios y lograr objetivos colectivos. Analizamos discursos icónicos que han trascendido el tiempo, desglosando cómo las técnicas retóricas y el lenguaje persuasivo han influido en la percepción pública y en la dirección de la acción. </div> <div> <br/> </div> <div> La habilidad de los líderes para articular una visión convincente y construir narrativas convincentes ha sido fundamental para unificar equipos, superar desafíos y lograr resultados extraordinarios. Desde figuras históricas hasta líderes empresariales contemporáneos, todos comparten la capacidad de transmitir sus ideas con claridad y pasión. </div> <div> <br/> </div> <div> En el mundo actual, donde la comunicación se mueve a través de diversos canales, la comprensión de cómo utilizar la palabra de manera estratégica es más valiosa que nunca. En nuestra conferencia magistral, desentrañamos las tácticas que han llevado a líderes a través de la historia hacia el éxito y exploramos cómo podemos aplicar estas lecciones en nuestros roles actuales. </div> <div> <br/> </div> <div> La comunicación es el puente que conecta a los líderes con sus seguidores, y en esta conferencia magistral, descubriremos cómo construir ese puente de manera efectiva para guiar a nuestros equipos hacia objetivos comunes. </div> <div> <br/> </div> <div> Únete a nosotros en la Conferencia Magistral "El Poder de la Palabra: Cómo los Líderes Utilizan la Comunicación para Guiar Hacia Objetivos Comunes" y aprende cómo forjar tu propio camino hacia el liderazgo influyente a través de la comunicación estratégica y convincente. ¡Te esperamos para explorar juntos el poder transformador de la palabra! </div> <div> <br/> </div> <div> #ComunicaciónEfectiva #LiderazgoInfluyente #ConferenciaMagistral #ObjetivosComunes </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> Fri, 18 Aug 2023 16:24:43 GMT https://www.joinmoment.mx/el-poder-de-la-palabra thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/5-mitos-sobre-la-inteligencia-emocional-descubriendo-la-verdad-detras-de-esta-habilidad <h3>  Descubriendo la Verdad detrás de esta Habilidad </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/friends-reading-books-while-sitting-on-sofa-on-gre-2022-12-16-15-19-20-utc_low.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> La inteligencia emocional ha sido reconocida como una habilidad clave en el ámbito personal y profesional. Sin embargo, a pesar de su creciente popularidad, también se han tejido una serie de mitos y conceptos erróneos en torno a ella. En esta entrada de blog, desmontaremos 5 de los mitos más comunes sobre la inteligencia emocional y exploraremos qué hay realmente detrás de esta valiosa habilidad. <div> <br/> </div> <div> <b> Mito 1: La inteligencia emocional es solo para personas emocionales </b> </div> <div> La realidad es que la inteligencia emocional es relevante para todas las personas, independientemente de su nivel de expresividad emocional. Se trata de reconocer y comprender nuestras emociones, así como las de los demás, y saber cómo gestionarlas adecuadamente en diversas situaciones. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Mito 2: La inteligencia emocional es innata y no puede desarrollarse </b> </div> <div> Contrario a esta creencia, la inteligencia emocional es una habilidad que puede ser desarrollada y mejorada con la práctica y la dedicación. A través del autoconocimiento, la empatía y la autorregulación, podemos fortalecer nuestras habilidades emocionales con el tiempo. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Mito 3: Ser inteligente emocionalmente significa no mostrar emociones negativas </b> </div> <div> La inteligencia emocional no implica suprimir o negar emociones negativas. Al contrario, se trata de ser consciente de ellas y saber cómo manejarlas de manera constructiva. Reconocer y expresar nuestras emociones es una parte esencial del proceso de crecimiento emocional. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Mito 4: La inteligencia emocional es solo para resolver conflictos </b> </div> <div> Aunque la inteligencia emocional es valiosa para resolver conflictos, su alcance es mucho más amplio. También está relacionada con la comunicación efectiva, la toma de decisiones, el liderazgo, la empatía y la construcción de relaciones significativas. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Mito 5: La inteligencia emocional es solo para el ámbito personal </b> </div> <div> La inteligencia emocional es una herramienta poderosa tanto en el ámbito personal como en el profesional. En el entorno laboral, habilidades como la empatía, la comunicación asertiva y la resiliencia son esenciales para un liderazgo efectivo y una colaboración exitosa entre equipos. </div> <div> <br/> </div> <div> Desmitificar la inteligencia emocional es fundamental para aprovechar al máximo esta habilidad transformadora. Al comprender y aplicar adecuadamente sus principios, podemos fortalecer nuestras relaciones interpersonales, aumentar nuestra eficiencia en el trabajo y mejorar nuestro bienestar emocional en general. </div> <div> <br/> </div> <div> La inteligencia emocional es un viaje de crecimiento personal que vale la pena emprender. Al eliminar los mitos y estereotipos que rodean esta habilidad, nos abrimos a un mundo de posibilidades para alcanzar nuestro máximo potencial emocional y profesional. </div> <div> <br/> </div> <div> ¡No dejes que los mitos te impidan descubrir el poder de la inteligencia emocional en tu vida! </div> <div> <br/> </div> <div> #InteligenciaEmocional #DesarrolloPersonal #Liderazgo #ComunicaciónEfectiva #BienestarEmocional #RelacionesInterpersonales </div> </div> Thu, 03 Aug 2023 20:58:55 GMT https://www.joinmoment.mx/5-mitos-sobre-la-inteligencia-emocional-descubriendo-la-verdad-detras-de-esta-habilidad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/competencias-de-liderazgo-como-diferenciador-en-el-desempeno <div data-rss-type="text"> Cuando existe la posibilidad de promocionar a nuestro personal a un rol de liderazgo, se realiza una evaluación de los posibles candidatos y generalmente consideramos: <div> <ul> <li> Desempeño o resultados obtenidos en el último año  </li> <li> Aptitudes y conocimiento técnico que la persona puede ofrecer  </li> <li> Actitudes o influencia que pueden tener sobre el equipo  </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Ante este panorama surgen algunas de interrogantes:   </div> <div> <ul> <li> ¿La persona conoce claramente sus roles y responsabilidades?   </li> <li> ¿Se genera un plan de desarrollo para el nuevo líder?  </li> <li> ¿Qué priorizamos en su plan de desarrollo conocimiento técnico o el desarrollo de competencias blandas. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Estamos viviendo una realidad donde la toma de decisiones debe realizarse rápida y eficientemente, en Join Moment queremos compartirte nuestra experiencia con líderes de impacto, estos no son los que más conocimiento tienen sino los que desarrollan sus competencias de liderazgo y maximizan el potencial de su equipo.  </div> <div> <br/> </div> <div> Por ello te invitamos a nuestra Conferencia Magistral denominada: “COMPETENCIAS DE LIDERAZGO COMO DIFERENCIADOR EN EL DESEMPEÑO” donde conocerás innovadoras estrategias.  </div> <div> <br/> </div> <div> Al término de esta conferencia:  </div> <div> <br/> </div> <div> <ul> <li> Sabrás porque las organizaciones asumen que sus líderes cuentan con competencias de liderazgo suficientes.  </li> <li> Conocerás mejores prácticas para reforzar Competencias de Liderazgo dentro de las organizaciones.  </li> <li> Identificarás como un liderazgo con impacto puede maximizar los resultados e impulsar la toma de decisiones efectiva.  </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Esta conferencia es gratuita y será impartida por Mariana Bustos, Consultor en Cultura y Equipos de Alto Desempeño.  </div> <div> <br/> </div> <div> ¡Únete a nuestra comunidad y mantente informado sobre nuestras conferencias y contenido exclusivo sobre Seguridad Industrial! &#55357;&#56594;✨ </div> <div> <br/> </div> <div> No te pierdas la oportunidad de aprender de expertos en el campo de la seguridad laboral y descubrir estrategias innovadoras para mejorar la cultura de seguridad en tu entorno laboral. </div> <div> <br/> </div> <div> ¡Síguenos y mantente al tanto de las últimas tendencias y mejores prácticas en seguridad industrial! </div> <div> <br/> </div> <div> #SeguridadIndustrial #Conferencias #CulturaDeSeguridad #TrabajoSeguro #PrevenciónDeRiesgos </div> <div> <br/> </div> <div> Redes Sociales JM </div> <div> <br/> </div> <div> FaceBook: https://www.facebook.com/joinmoment.mx </div> <div> Instagram: https://www.instagram.com/joinmoment.mx/ </div> <div> Twitter: https://twitter.com/joinmoment </div> <div> LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/67496212/admin/ </div> <div> YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC5ai4k3h7DpC-xDgUZZpeFA </div> <div> Web: https://www.joinmoment.mx/ </div> </div> Sat, 22 Jul 2023 22:14:01 GMT https://www.joinmoment.mx/competencias-de-liderazgo-como-diferenciador-en-el-desempeno thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/el-arte-de-la-guerra-de-sun-tzu-y-las-habilidades-de-liderazgo-en-la-empresa-moderna-5-consejos-para-el-exito <h3> Aplicando las enseñanzas milenarias de Sun Tzu para liderar con éxito en el mundo empresarial moderno </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/portrait-construction-worker-and-leadership-with-2023-02-25-00-36-18-utc+copia+2.jpeg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> <div> El libro "El Arte de la Guerra" de Sun Tzu, escrito hace más de 2,500 años, sigue siendo una fuente de sabiduría estratégica que trasciende el ámbito militar. Sus enseñanzas pueden aplicarse de manera relevante en el entorno empresarial actual, donde las habilidades de liderazgo son fundamentales para alcanzar el éxito. A continuación, presentamos cinco consejos extraídos de esta obra maestra que son especialmente pertinentes en el contexto empresarial actual. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 1.- Conoce a tu equipo y a ti mismo: </b> </div> <div> Sun Tzu enfatiza la importancia de comprender las fortalezas y debilidades de tu equipo, así como conocer tus propias habilidades y limitaciones como líder. Esto te permitirá asignar tareas de manera efectiva, aprovechar los talentos individuales y tomar decisiones basadas en una comprensión sólida. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 2.- Planifica con anticipación: </b> </div> <div> La planificación estratégica es esencial tanto en la guerra como en los negocios. Sun Tzu destaca la importancia de evaluar el terreno, analizar las fortalezas y debilidades del enemigo y elaborar planes de acción detallados. Del mismo modo, los líderes empresariales deben anticipar los desafíos, establecer metas claras y diseñar estrategias efectivas para alcanzar el éxito. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 3.- Adaptación y flexibilidad: </b> </div> <div> Sun Tzu subraya la importancia de ser flexible y adaptarse a las circunstancias cambiantes. En el mundo empresarial actual, las organizaciones deben ser ágiles y capaces de ajustarse rápidamente a los cambios del mercado. Los líderes deben estar dispuestos a cambiar de rumbo cuando sea necesario y fomentar una cultura de adaptabilidad en sus equipos. </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> 4.- La importancia de la inteligencia y el conocimiento: </b> </div> <div> Sun Tzu enfatiza la necesidad de recopilar información y conocimiento antes de emprender cualquier acción estratégica. En el entorno empresarial, los líderes deben estar bien informados sobre su industria, el mercado, la competencia y las tendencias para tomar decisiones informadas y mantenerse por delante de la curva. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 5.- Construye alianzas y colabora: </b> </div> <div> Sun Tzu destaca la importancia de forjar alianzas y establecer colaboraciones estratégicas para lograr objetivos comunes. En el mundo empresarial, los líderes exitosos reconocen el valor de las relaciones y buscan oportunidades de sinergia y cooperación con otros actores del mercado. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Las enseñanzas del libro "El Arte de la Guerra" de Sun Tzu son atemporales y tienen una aplicación relevante en el entorno empresarial actual. Al adoptar estos consejos y aplicarlos en el contexto de las habilidades de liderazgo exigidas por las empresas modernas, los líderes pueden aumentar sus posibilidades de éxito y guiar a sus equipos hacia resultados sobresalientes. </div> <div> <br/> </div> <div> Recuerda, el liderazgo eficaz requiere comprensión, planificación, adaptabilidad, conocimiento y colaboración estratégica. Integrar estas lecciones en tu enfoque de liderazgo te permitirá navegar con confianza en el mundo empresarial competitivo y en constante evolución. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> ¡Despliega tu liderazgo inspirado por el antiguo sabio Sun Tzu y lleva a tu empresa a la victoria! </b> </div> <div> <br/> </div> <div> #LiderazgoEfectivo #SunTzu #ElArteDeLaGuerra #HabilidadesDeLiderazgo #ÉxitoEmpresarial </div> </div> Fri, 14 Jul 2023 21:02:10 GMT 183:835368085 (Alejandro Ramón Arias) https://www.joinmoment.mx/el-arte-de-la-guerra-de-sun-tzu-y-las-habilidades-de-liderazgo-en-la-empresa-moderna-5-consejos-para-el-exito thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/rompiendo-los-mitos-sobre-el-liderazgo-y-las-competencias-clave-para-el-exito <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Liderazgo.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source. </div> Thu, 06 Jul 2023 19:07:15 GMT https://www.joinmoment.mx/rompiendo-los-mitos-sobre-el-liderazgo-y-las-competencias-clave-para-el-exito thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/lecciones-del-naufragio-del-proyecto-titan <h3>  La importancia del Liderazgo en Seguridad  </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Stockton-Rush-CEO-OceanGate-Submarino-Titan.webp"/> </div> <div data-rss-type="text"> Sin duda alguna, el naufragio del proyecto Titan de OceanGate nos enfrenta a las graves consecuencias de carecer de un liderazgo sólido en seguridad. Este trágico incidente nos recuerda la importancia crucial de la alta gerencia en el establecimiento de una cultura de seguridad efectiva dentro de una organización. <div> <br/> </div> <div> El liderazgo en seguridad no se limita a la implementación de políticas y procedimientos, sino que implica crear un entorno donde la seguridad sea una prioridad en todas las actividades y decisiones. Los líderes deben ser ejemplos de prácticas seguras, fomentar la comunicación abierta sobre los riesgos y fomentar una mentalidad de prevención en toda la organización. </div> <div> <br/> </div> <div> El accidente del sumergible, nos insta a reflexionar sobre la importancia de un liderazgo comprometido con la seguridad. Para evitar tragedias similares, es fundamental que los líderes asuman su responsabilidad en la protección de las personas y los activos de la organización. Esto implica tomar decisiones informadas, invertir en capacitación y recursos adecuados, y fomentar una cultura de seguridad arraigada en todos los niveles de la organización. </div> <div> <br/> </div> <div> Concluimos que el liderazgo en seguridad es esencial para prevenir accidentes y garantizar un entorno laboral seguro. Es responsabilidad de los líderes establecer una visión clara, crear políticas y procedimientos efectivos, y fomentar una cultura de seguridad sólida. Solo a través de un liderazgo comprometido y proáctivo podremos evitar tragedias y proteger a nuestro personal y nuestras organizaciones de riesgos innecesarios. </div> </div> Fri, 23 Jun 2023 12:58:09 GMT https://www.joinmoment.mx/lecciones-del-naufragio-del-proyecto-titan thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/los-5-comportamientos-clave-de-un-equipo-de-alto-desempeno <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/team+bulding+01.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> En el ámbito empresarial, lograr que un equipo alcance un alto desempeño es fundamental para obtener resultados exitosos. Según Patrick Lencioni, reconocido autor y experto en liderazgo, existen 5 comportamientos fundamentales que distinguen a los equipos de alto rendimiento. Descubramos cuáles son y cómo pueden transformar tu equipo en una fuerza colaborativa imparable. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 1. Confianza: La base sólida para el éxito </b> </div> <div> <ul> <li> La confianza mutua es esencial para establecer relaciones de trabajo sólidas. </li> <li> Crear un entorno seguro donde los miembros del equipo puedan ser auténticos y vulnerables. </li> <li> Fomentar la confianza a través de la transparencia, la comunicación abierta y el apoyo mutuo. </li> </ul> </div> <div> <b> 2. Conflictos constructivos: El poder de las ideas divergentes </b> </div> <div> <ul> <li> Aprender a manejar conflictos de manera constructiva y productiva. </li> <li> Permitir la expresión de ideas divergentes y diferentes puntos de vista. </li> <li> Utilizar el conflicto como una oportunidad para el crecimiento y la innovación. </li> </ul> </div> <div> <b> 3. Compromiso compartido: Trabajando hacia una visión común </b> </div> <div> <ul> <li> Establecer metas y objetivos claros que sean compartidos por todos los miembros del equipo. </li> <li> Alinear los intereses individuales con los objetivos colectivos. </li> <li> Fomentar el compromiso y la responsabilidad hacia la visión y misión del equipo. </li> </ul> </div> <div> <b> 4. Responsabilidad individual: Rendición de cuentas y cumplimiento de compromisos </b> </div> <div> <ul> <li> Establecer una cultura de responsabilidad y rendición de cuentas en el equipo. </li> <li> Definir claramente las responsabilidades y roles de cada miembro. </li> <li> Cumplir con los compromisos adquiridos y asumir la responsabilidad de los resultados. </li> </ul> </div> <div> <b> 5. Enfoque en los resultados: Orientados hacia el logro de metas </b> </div> <div> <ul> <li> Mantener un enfoque constante en la consecución de resultados y metas establecidas. </li> <li> Establecer indicadores claros para medir el progreso y el éxito del equipo. </li> <li> Celebrar los logros alcanzados y aprender de los errores para mejorar continuamente. </li> </ul> </div> <div> Los equipos de alto desempeño no son producto del azar, sino del compromiso y la aplicación de los 5 comportamientos clave propuestos por Patrick Lencioni. Al fomentar la confianza, gestionar los conflictos, establecer compromisos compartidos, promover la responsabilidad individual y mantener el enfoque en los resultados, tu equipo estará en el camino hacia el éxito y la excelencia colaborativa. </div> <div> <br/> </div> <div> ¡Descubre el potencial de tu equipo y aplica estos comportamientos para alcanzar niveles superiores de rendimiento y lograr resultados extraordinarios! </div> <div> <br/> </div> <div> Hashtags: #EquiposDeAltoDesempeño #RendimientoLaboral #TrabajoEnEquipo #LiderazgoColaborativo </div> </div> Tue, 13 Jun 2023 14:13:48 GMT https://www.joinmoment.mx/los-5-comportamientos-clave-de-un-equipo-de-alto-desempeno thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/potencia-tu-equipo-de-trabajo-con-el-perfil-disc-una-guia-para-el-exito-colaborativo <h3> Descubre cómo el perfil DISC puede fortalecer la colaboración y el éxito de tu equipo </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/hands-doctor-and-teamwork-in-hospital-for-motivat-2022-12-10-00-22-22-utc+copia.jpeg"/> </div> <div data-rss-type="text"> En el mundo laboral actual, la colaboración efectiva es clave para el éxito de cualquier organización. Los equipos de trabajo requieren de una combinación de habilidades y personalidades que se complementen entre sí. Es aquí donde el perfil DISC se convierte en una herramienta poderosa para potenciar la dinámica y rendimiento de los equipos. <div> <br/> </div> <div> <b> Comprende el perfil DISC </b> </div> <div> El perfil DISC se basa en cuatro dimensiones principales: Dominancia, Influencia, Estabilidad y Cumplimiento. Cada dimensión representa diferentes características y comportamientos. Por ejemplo, las personas con un perfil dominante tienden a ser directas y orientadas a resultados, mientras que aquellas con un perfil influyente son sociables y persuasivas. Comprender estas dimensiones te permite identificar las fortalezas y áreas de mejora de cada individuo, así como reconocer cómo pueden interactuar entre sí en un equipo. </div> <div> <br/> </div> <div> <span> <b> Construye </b> </span> <b>  equipos equilibrados </b> </div> <div> Al formar equipos, es importante buscar un equilibrio en las dimensiones DISC. Esto significa combinar perfiles que se complementen entre sí. Por ejemplo, un equipo con una mezcla de perfiles dominantes e influyentes podría beneficiarse de la iniciativa y la capacidad de influencia de unos, junto con la capacidad de construir relaciones y motivar a otros. Al fomentar la diversidad en las dimensiones DISC, se promueve un ambiente de trabajo equilibrado y productivo. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Mejorar la comunicación y el liderazgo </b> </div> <div> El perfil DISC también proporciona información valiosa sobre las preferencias de comunicación de cada individuo. Al adaptar tu estilo de comunicación según las preferencias de cada persona, puedes mejorar la efectividad de tus interacciones. Por ejemplo, si alguien tiene un perfil orientado a la estabilidad, es probable que prefiera una comunicación más detallada y estructurada. Por otro lado, las personas con un perfil influente pueden responder mejor a una comunicación más informal y entusiasta. Además, al asignar roles y responsabilidades, tener en cuenta las fortalezas y preferencias de cada perfil puede contribuir a un mejor desempeño y compromiso de los miembros del equipo. </div> <div> <br/> </div> <div> El perfil DISC ofrece una visión profunda de las personalidades y comportamientos en el entorno laboral. Al comprender y utilizar esta herramienta, puedes mejorar la dinámica y rendimiento de tus equipos de trabajo. Potencia la colaboración, la comunicación efectiva y el liderazgo adaptativo para alcanzar el éxito conjunto. </div> <div> <br/> </div> <div> ¿Estás listo para llevar a tu equipo al siguiente nivel? Descubre cómo el perfil DISC puede transformar tus dinámicas de trabajo. #PerfilDISC #EquiposDeTrabajo #ColaboraciónEfectiva #LiderazgoAdaptativo #ÉxitoColaborativo </div> </div> Thu, 08 Jun 2023 17:10:17 GMT https://www.joinmoment.mx/potencia-tu-equipo-de-trabajo-con-el-perfil-disc-una-guia-para-el-exito-colaborativo thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/liderazgo-en-seguridad-lo-que-es-y-lo-que-no-es-en-la-industria <h3> Acciones claras para desarrollar Liderazgo en Seguridad  </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/industry-worker-2022-04-05-22-20-59-utc+Low+Res.jpg" alt=""/> </div> <div data-rss-type="text"> En el ámbito de la seguridad industrial, el liderazgo desempeña un papel crucial en la promoción de una cultura de seguridad sólida. Pero, ¿qué implica realmente el liderazgo en seguridad? En esta entrada de blog, exploraremos ejemplos claros de lo que es y lo que NO es el liderazgo en seguridad en el contexto de diversos sectores industriales. Estos ejemplos prácticos te ayudarán a comprender cómo el liderazgo puede marcar la diferencia en la seguridad de los trabajadores y en el éxito general de una organización. <div> <br/> </div> <div> LO QUE ES: </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Compromiso </b> : Un líder comprometido participa activamente en reuniones sobre seguridad, asigna recursos para la capacitación en seguridad y establece metas claras y específicas para el equipo. </div> <div> <br/> </div> <div> Ejemplo: Un líder ejemplar fomenta el uso adecuado del equipo de protección personal (EPP) y sigue los procedimientos de bloqueo/etiquetado. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Comunicación clara: </b> Un líder efectivo proporciona instrucciones claras sobre los protocolos de seguridad, comunica cambios en los procedimientos y fomenta la retroalimentación abierta sobre inquietudes o sugerencias de seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> Empoderamiento: Un líder que promueve una cultura de seguridad empodera a los empleados para que participen activamente en la identificación y mitigación de riesgos. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Aprendizaje continuo: </b> Un líder en seguridad promueve la capacitación regular en seguridad, participa en cursos y talleres sobre temas relevantes y se mantiene actualizado sobre las mejores prácticas en seguridad industrial. </div> <div> <br/> </div> <div> LO QUE NO ES: </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Desinterés: </b> Un líder desinteresado no asiste a reuniones de seguridad, ignora o minimiza los problemas planteados por los empleados y no asigna recursos para mejorar la seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Pasividad: </b> Un líder pasivo observa prácticas inseguras sin intervenir, no realiza inspecciones regulares de seguridad y no establece expectativas claras en cuanto al cumplimiento de los protocolos de seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Comunicación deficiente: </b> Un líder con una comunicación deficiente no proporciona instrucciones claras, no se comunica sobre los cambios en los procedimientos de seguridad y no fomenta la comunicación abierta y transparente sobre temas de seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Delegar Responsabilidades </b> : Un líder que atribuye la culpa en lugar de buscar soluciones no fomenta un ambiente de confianza y colaboración. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Estancamiento </b> : Un líder que se estanca en las prácticas obsoletas no busca ni implementa nuevas técnicas o tecnologías de seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> Promover un liderazgo efectivo en seguridad es fundamental para crear una cultura de seguridad sólida en cualquier sector industrial. Al reconocer los elementos clave del liderazgo en seguridad y evitar las prácticas contraproducentes, las organizaciones pueden proteger a sus empleados y garantizar un entorno de trabajo seguro y productivo. </div> <div> <br/> </div> <div> ¡Contáctanos para desarrollar el  liderazgo en seguridad que la industria necesita! #LiderazgoEnSeguridad #CulturaDeSeguridad #SeguridadIndustrial #PrevenciónDeRiesgos </div> </div> Thu, 25 May 2023 21:30:16 GMT https://www.joinmoment.mx/liderazgo-en-seguridad-lo-que-es-y-lo-que-no-es-en-la-industria thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/elementos-clave-para-la-administracion-de-riesgos-de-procesos <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/md/and1/dms3rep/multi/115164.jpeg"/> </div> <div data-rss-type="text"> En el ámbito laboral, la gestión eficaz de los riesgos de procesos es fundamental para garantizar un entorno seguro y protegido. La Administración de Riesgos de Procesos abarca diversos elementos que son esenciales para minimizar los peligros y prevenir incidentes. En esta infografía, te presentamos los elementos clave que debes tener en cuenta para una gestión efectiva de los riesgos de procesos. Explora cada uno de ellos y descubre cómo contribuyen a la seguridad y la integridad en el entorno laboral. <div> <br/> </div> <div> <b> Desarrollo, capacitación y cumplimiento de procedimientos, normas, estándares y especificaciones de operación y mantenimiento </b> </div> <div> La base de una gestión eficiente de riesgos de procesos radica en contar con procedimientos claros, normas establecidas y estándares de operación y mantenimiento bien definidos. El desarrollo, la capacitación y el cumplimiento riguroso de estos protocolos son fundamentales para asegurar la seguridad en cada etapa del proceso. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Prácticas de trabajo seguras </b> </div> <div> Las prácticas de trabajo seguras desempeñan un papel crucial en la prevención de incidentes. Establecer controles adecuados y realizar evaluaciones de riesgos ayuda a identificar los peligros asociados con el mantenimiento y otros trabajos no rutinarios. Al implementar prácticas seguras, se minimiza la probabilidad de accidentes y se protege la integridad de los trabajadores y los procesos. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Integridad y confiabilidad de activos </b> </div> <div> La integridad y confiabilidad de los activos es esencial para garantizar un entorno laboral seguro y eficiente. Esto implica asegurarse de que los equipos estén correctamente diseñados, instalados y mantenidos a lo largo de su ciclo de vida. Mantener la integridad de los activos contribuye a prevenir fallas y accidentes que podrían tener un impacto significativo en la seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Seguridad de Pre arranque </b> </div> <div> El arranque seguro de instalaciones, equipos y procesos es un aspecto crítico en la gestión de riesgos de procesos. Implementar medidas de seguridad adecuadas antes del inicio de las operaciones ayuda a identificar posibles riesgos y minimizar la ocurrencia de incidentes durante el funcionamiento de los procesos. La seguridad de pre arranque es un elemento clave para asegurar un entorno laboral seguro y estable. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Gestión de Contratistas </b> </div> <div> Las empresas suelen contar con trabajadores contratados para realizar diversas tareas. Es importante garantizar que estos trabajadores cumplan con las políticas, procedimientos y estándares de seguridad establecidos por la empresa. Una gestión efectiva de contratistas implica una comunicación clara, evaluación de riesgos y supervisión constante para prevenir incidentes y mantener la seguridad en el lugar de trabajo. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Entrenamiento y Desempeño </b> </div> <div> El entrenamiento adecuado de los empleados es esencial para asegurar su desempeño confiable en tareas críticas. Proporcionar capacitación actualizada y continua ayuda a desarrollar habilidades y conocimientos necesarios para abordar los riesgos de manera eficiente. Un equipo bien capacitado y con un desempeño confiable es un activo valioso en la gestión de riesgos. </div> <div> <br/> </div> <div> En resumen, la Administración de Riesgos de Procesos es esencial para garantizar la seguridad y protección en el entorno laboral. Los elementos clave presentados en esta infografía, como el desarrollo de procedimientos, las prácticas de trabajo seguras y la gestión de contratistas, son fundamentales para minimizar los riesgos y promover una cultura de seguridad sólida en la organización. </div> <div> <br/> </div> <div> Al implementar y fortalecer estos elementos, las empresas pueden reducir accidentes, prevenir lesiones y enfermedades laborales, y proteger tanto a sus empleados como a sus activos. La Administración de Riesgos de Procesos es un enfoque integral que requiere el compromiso de todos los miembros de la organización, desde la alta dirección hasta los empleados de primera línea. </div> <div> <br/> </div> <div> Si deseas recibir asesoría y apoyo en la implementación efectiva de la Administración de Riesgos de Procesos en tu empresa, no dudes en contactarnos. Nuestro equipo de expertos estará encantado de brindarte el acompañamiento necesario para fortalecer la seguridad en tu organización. ¡Contáctanos ahora y comencemos juntos a construir un entorno laboral más seguro y protegido! </div> <div> <br/> </div> </div> Tue, 23 May 2023 17:01:59 GMT https://www.joinmoment.mx/elementos-clave-para-la-administracion-de-riesgos-de-procesos thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/estrategias-creativas-para-una-comunicacion-preventiva-efectiva-en-seguridad-personal <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/professional-technician-engineer-with-safety-hard-2022-11-15-10-49-51-utc+low.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> En el ámbito laboral, la seguridad personal es una preocupación fundamental. La comunicación preventiva juega un papel crucial para promover comportamientos seguros y crear conciencia entre los empleados. En esta entrada de blog, exploraremos algunas estrategias creativas que pueden ayudar a impulsar una comunicación interna efectiva en materia de seguridad personal. A continuación, presentamos una lista de productos creativos que puedes utilizar para una campaña de comunicación preventiva en México. <div> <br/> </div> <div> <b> Infografías interactivas: </b> Simplifica información clave sobre seguridad personal en infografías interactivas. Utiliza colores llamativos, iconos representativos y datos relevantes para captar la atención de los empleados. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Videos animados: </b> Crea videos animados cortos que ilustren situaciones de seguridad y las mejores prácticas a seguir. Utiliza personajes animados para transmitir mensajes de manera entretenida y memorable. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Podcasts internos: </b> Lanza podcasts internos que aborden temas de seguridad personal. Invita a expertos en la materia y comparte consejos prácticos para mantener a los empleados informados y capacitados en materia de seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Publicaciones en redes sociales internas: </b> Utiliza las redes sociales internas de la empresa para compartir consejos diarios de seguridad, estadísticas relevantes y recordatorios sobre prácticas seguras. Fomenta la participación de los empleados a través de comentarios y preguntas. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Juegos y desafíos: </b> Diseña juegos interactivos relacionados con la seguridad personal, como crucigramas o cuestionarios. Premia a los participantes con reconocimientos simbólicos o incentivos para motivar su participación. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Revista interna: </b> Crea una revista interna centrada en la seguridad personal. Incluye artículos informativos, historias de éxito, entrevistas con profesionales de seguridad y consejos prácticos para fomentar una cultura de seguridad en el lugar de trabajo. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Carteleras interactivas: </b> Coloca carteleras interactivas en lugares visibles de la empresa para compartir consejos de seguridad, recordatorios y noticias relevantes. Anima a los empleados a participar agregando sus propias sugerencias y comentarios. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Webinars y talleres virtuales: </b> Organiza webinars y talleres virtuales sobre temas específicos de seguridad personal. Invita a expertos en seguridad o consultores para impartir sesiones interactivas y proporcionar información práctica y actualizada. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Encuestas y retroalimentación: </b> Realiza encuestas periódicas para evaluar la percepción de los empleados sobre la seguridad personal en el trabajo. Utiliza los resultados para identificar áreas de mejora y adaptar las estrategias de comunicación. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Eventos y celebraciones: </b> Organiza eventos especiales relacionados con la seguridad personal, como ferias de seguridad o días temáticos. Celebra los logros alcanzados en materia de seguridad y destaca a aquellos empleados que han demostrado un compromiso destacado. </div> <div> <br/> </div> <div> La comunicación preventiva en seguridad personal es fundamental para crear una cultura de seguridad en el entorno laboral. Utilizar estrategias creativas en la comunicación interna puede ayudar a captar la atención de los empleados, fomentar su participación y promover comportamientos seguros. Al implementar estos productos creativos  <span> en tu campaña de comunicación, estarás contribuyendo a garantizar la seguridad y el bienestar de todos los miembros de la organización. </span> </div> <div> <br/> </div> <div> Recuerda que la seguridad personal es responsabilidad de todos, y una comunicación efectiva es la clave para lograr un entorno de trabajo seguro y protegido.  </div> </div> Tue, 16 May 2023 13:57:13 GMT https://www.joinmoment.mx/estrategias-creativas-para-una-comunicacion-preventiva-efectiva-en-seguridad-personal thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/la-importancia-de-la-capacitacion-en-seguridad-para-los-trabajadores-en-la-industria-mexicana <h3> Cómo prevenir accidentes laborales y promover una cultura de seguridad en el entorno de trabajo </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/young-factory-worker-in-a-safety-helmet-during-wor-2023-03-03-02-41-28-utc.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <span> En México, la capacitación en seguridad es un tema crítico para garantizar la protección y bienestar de los trabajadores en la industria. Según un informe de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), en 2020 se registraron 104,039 accidentes laborales en México, lo que representa un aumento del 4.4% en comparación con 2019. Además, el informe indica que la mayoría de los accidentes laborales se deben a la falta de capacitación de los trabajadores en temas de seguridad. </span> <div> <div> <br/> </div> <div> La capacitación en seguridad debe ser una prioridad para todas las empresas en la industria mexicana. La capacitación no solo reduce la probabilidad de accidentes laborales, sino que también mejora la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo. Los trabajadores capacitados pueden identificar riesgos potenciales y tomar medidas preventivas para minimizarlos, lo que reduce el tiempo de inactividad y aumenta la rentabilidad de la empresa. </div> <div> <br/> </div> <div> Es importante que la capacitación en seguridad se adapte a las necesidades específicas de cada empresa. Por ejemplo, una empresa de construcción tendrá diferentes riesgos y requisitos de capacitación en seguridad en comparación con una empresa de fabricación de alimentos. La capacitación debe ser impartida por expertos en el tema y debe incluir información práctica y específica sobre los riesgos y precauciones que los trabajadores deben tomar en su lugar de trabajo. </div> <div> <br/> </div> <div> Es importante también que la capacitación en seguridad sea continua y se mantenga actualizada. Los riesgos y las regulaciones pueden cambiar con el tiempo, y es necesario que los trabajadores estén actualizados sobre las últimas medidas preventivas y protocolos de seguridad. Las empresas deben implementar programas de capacitación periódicos para garantizar que los trabajadores tengan el conocimiento y las habilidades necesarias para mantener un ambiente de trabajo seguro. </div> <div> <br/> </div> <div> En conclusión, la capacitación en seguridad es esencial para garantizar la seguridad y bienestar de los trabajadores en la industria mexicana. Además, la capacitación en seguridad también puede mejorar la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo. Es importante que las empresas adapten la capacitación a sus necesidades específicas y que se aseguren de que la capacitación sea continua y actualizada. Al invertir en la capacitación en seguridad, las empresas pueden proteger a sus trabajadores y mejorar su desempeño empresarial en general. </div> </div> </div> Tue, 09 May 2023 12:53:22 GMT https://www.joinmoment.mx/la-importancia-de-la-capacitacion-en-seguridad-para-los-trabajadores-en-la-industria-mexicana thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/dia-mundial-de-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo-trabajando-juntos-por-un-entorno-laboral-seguro-y-saludable <h3> Compromisos organizacionales y personales para lograr un ambiente de trabajo seguro y sostenible </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/280423.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> En el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, es importante recordar que un entorno laboral seguro y saludable es un principio y un derecho fundamental en el trabajo. Para garantizar la seguridad y salud de los trabajadores, se pueden implementar diversas acciones tanto a nivel organización como a nivel personal. <div> <br/> </div> <div> A nivel organización, se pueden llevar a cabo las siguientes acciones: </div> <div> <ol> <li> Realizar evaluaciones de riesgos laborales: Para garantizar un entorno laboral seguro y saludable, es importante que los empleadores realicen evaluaciones de riesgos laborales para identificar los posibles peligros y riesgos en el lugar de trabajo. A partir de estas evaluaciones, se pueden implementar medidas preventivas y de protección adecuadas para minimizar el riesgo de lesiones y enfermedades laborales. </li> <li> Proporcionar capacitación en seguridad y salud en el trabajo: Es importante que los empleadores proporcionen capacitación en seguridad y salud en el trabajo para sus trabajadores. Esto puede incluir información sobre los peligros y riesgos específicos en el lugar de trabajo, cómo usar el equipo de protección personal adecuadamente, y cómo reportar incidentes y lesiones laborales. </li> <li> Fomentar una cultura de seguridad y salud en el trabajo: La cultura organizacional también juega un papel importante en la seguridad y salud en el trabajo. Los empleadores pueden fomentar una cultura de seguridad y salud en el trabajo mediante la promoción de hábitos seguros, la celebración de logros en materia de seguridad y salud, y la incentivación de la participación activa de los trabajadores en los procesos de mejora continua. </li> </ol> </div> <div> <br/> </div> <div> A nivel personal, los trabajadores también pueden tomar medidas para garantizar su seguridad y salud en el trabajo: </div> <div> <ol> <li> Conocer y seguir las normas y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo: Es importante que los trabajadores conozcan las normas y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo, y que los sigan rigurosamente. Esto incluye el uso de equipo de protección personal adecuado y la notificación inmediata de cualquier incidente o lesión laboral. </li> <li> Participar activamente en los programas de seguridad y salud en el trabajo: Los trabajadores pueden contribuir a la mejora de la seguridad y salud en el trabajo al participar activamente en los programas y comités de seguridad y salud en el trabajo. Esto puede incluir la identificación de posibles riesgos y la propuesta de soluciones para minimizarlos. </li> <li> Promover hábitos saludables en el lugar de trabajo: Los trabajadores también pueden promover hábitos saludables en el lugar de trabajo, como el cuidado de la postura y la ergonomía, el descanso adecuado y la hidratación, y la adopción de medidas para reducir el estrés laboral. </li> </ol> </div> <div> <br/> </div> <div> En resumen, la seguridad y salud en el trabajo son fundamentales para una vida laboral productiva y sostenible. Tanto a nivel organización como a nivel personal, se pueden implementar diversas acciones para garantizar un entorno laboral seguro y saludable. </div> </div> Fri, 28 Apr 2023 18:53:55 GMT 183:835368085 (Alejandro Ramón Arias) https://www.joinmoment.mx/dia-mundial-de-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo-trabajando-juntos-por-un-entorno-laboral-seguro-y-saludable thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/dia-mundial-de-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo-una-oportunidad-para-reflexionar-sobre-la-cultura-de-seguridad-en-la-empresa <h3> ¿Cómo podemos crear una cultura de seguridad sólida y sostenible en nuestra organización? </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/warehouse-engineer-worker-working-at-industrial-co-2023-03-15-00-50-54-utc+-LOW.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> El <b> Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo </b> es una oportunidad para reflexionar sobre la importancia de crear y mantener entornos laborales seguros y saludables, y fortalecer la cultura de seguridad en la empresa. Aquí te presentamos algunos puntos importantes para crear una cultura de seguridad sólida y sostenible: <div> <ul> <li> La <b> alta dirección </b> de la empresa debe promover la cultura de seguridad y establecer un ejemplo claro de cómo la seguridad puede ser una parte integral de la cultura de la organización. </li> <li> Los <b> empleados </b> deben sentir que su seguridad es una prioridad para la empresa y tener un papel importante en la promoción de la cultura de seguridad. Fomentar su participación activa en la identificación de riesgos y la toma de decisiones puede ser una herramienta valiosa para mejorar la seguridad. </li> <li> La <b> capacitación </b> y <b> formación </b> de los empleados son fundamentales para trabajar en un entorno seguro. Los programas de formación y entrenamiento deben ser constantes y actualizados para garantizar que los empleados estén al tanto de los riesgos y las mejores prácticas en materia de seguridad. </li> <li> La adopción de <b> tecnologías y sistemas </b> de seguridad avanzados puede ayudar a mejorar la seguridad en el lugar de trabajo. Desde equipos de protección personal hasta sistemas de monitoreo avanzados, hay una variedad de herramientas disponibles que pueden ser útiles. </li> <li> Es importante involucrar a los <b> proveedores y contratistas </b> en la promoción de la cultura de seguridad y garantizar que cumplan con los mismos estándares de seguridad que la empresa establece para sus empleados. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> En <b> Join Moment </b> , ofrecemos servicios de consultoría en seguridad laboral para ayudar a las empresas a desarrollar y mantener una cultura de seguridad efectiva en el lugar de trabajo. Contáctanos para saber cómo podemos ayudarte a mejorar la seguridad laboral y promover una cultura de seguridad sólida y sostenible en tu empresa. </div> <div> <br/> </div> <div> Es importante tener en cuenta que, aunque el <b> Día Mundial de la Seguridad y Salud </b> en el Trabajo se celebra una vez al año, la seguridad y salud en el trabajo debe ser un esfuerzo constante y continuo en todas las organizaciones. La empresa debe establecer un compromiso de seguridad a largo plazo para garantizar la protección y bienestar de sus empleados. </div> <div> <br/> </div> </div> Wed, 19 Apr 2023 13:58:44 GMT https://www.joinmoment.mx/dia-mundial-de-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo-una-oportunidad-para-reflexionar-sobre-la-cultura-de-seguridad-en-la-empresa thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/iper-identificacion-de-peligros-y-evaluacion-de-riesgos-en-la-administracion-de-la-seguridad-de-los-procesos <h3> Cómo el IPER contribuye a la prevención de accidentes laborales y a la creación de una cultura de seguridad en la empresa. </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/industrial-engineer-work-on-site-engineer-visit-a-2022-11-17-11-44-18-utc.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source. </div> Fri, 24 Mar 2023 01:25:32 GMT https://www.joinmoment.mx/iper-identificacion-de-peligros-y-evaluacion-de-riesgos-en-la-administracion-de-la-seguridad-de-los-procesos thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/dministracion-de-la-seguridad-de-los-procesos <h3> Conferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> El compromiso de todos con la seguridad de los procesos es clave para lograr la excelencia en la seguridad de los mismos, además contribuye y promueve la Cultura de seguridad y en particular el compromiso de la gerencia debe ser integral, por lo que deberán de hacer visible su liderazgo y un compromiso para el desarrollo, implementación y ejecución del sistema.  <div> <br/> </div> <div> Las organizaciones que comprenden sus peligros y los riesgos pueden asignar de manera más efectiva sus recursos y la administración segura de los procesos ayuda a las empresas a implementar sistemas de gestión que ayudan a mantener la continuidad de sus operaciones y la rentabilidad, a largo plazo y sin incidentes.  </div> <div> <br/> </div> <div>   </div> <div> <br/> </div> <div> Por ello te invitamos a nuestra Conferencia Magistral: “ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS” donde analizaremos de manera general los elementos críticos que lo integran, para tener un efectivo sistema de gestión.  </div> <div> <br/> </div> <div>   </div> </div> Thu, 16 Mar 2023 19:12:10 GMT https://www.joinmoment.mx/dministracion-de-la-seguridad-de-los-procesos thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/como-sostener-el-cambio-de-comportamientos-en-seguridad <h3> Hablemos de las Creencias en Seguridad </h3> <div data-rss-type="text"> Bajar escaleras sin usar el pasamanos, usar el equipo de protección personal completo, caminar por los pasos peatonales y hacer que el personal haga lo que se le pide en Seguridad se convierte en todo un reto, aun cuando estas medidas sean para su beneficio y salvaguardar su integridad. <div> <br/> </div> <div> Todas las organizaciones enfrentan la resistencia de las personas al acato de reglas, procesos, procedimientos, uso de sistemas, etc. Y esto se agudiza cuando se trata de implementar un cambio de Cultura en Seguridad.  </div> <div> <br/> </div> <div> Ante este panorama surgen un par de interrogantes:  </div> <div> <ul> <li> Tu como líder, ¿cómo inspiras a las demás personas a transformar sus comportamientos en Seguridad? </li> <li> En tu organización ¿qué estrategias implementan más allá de la Seguridad basada en el comportamiento?   </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Estamos viviendo momentos desafiantes y en Join Moment queremos compartirte nuestra experiencia para mitigar este problema que tiene un impacto directo en tu organización. </div> <div> Al término de esta conferencia: </div> <div> <ul> <li> Conocerás los elementos que influyen en las personas que determinan la forma de comportarse en su día a día. </li> <li> Descubrirás que son las creencias y cómo limitan o potencian el actuar en Seguridad. </li> <li> Obtendrás algunas herramientas y recomendaciones para mejorar tus interacciones en Seguridad. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Síguenos en nuestras redes </div> <div> FaceBook: https://www.facebook.com/joinmoment.mx </div> <div> Instagram: https://www.instagram.com/joinmoment.mx/ </div> <div> Twitter: https://twitter.com/joinmoment </div> <div> LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/67496212/admin/ </div> <div> YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC5ai4k3h7DpC-xDgUZZpeFA </div> <div> Web: https://www.joinmoment.mx/ </div> </div> Tue, 14 Mar 2023 18:48:22 GMT 183:835368085 (Alejandro Ramón Arias) https://www.joinmoment.mx/como-sostener-el-cambio-de-comportamientos-en-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/administracion-de-la-seguridad-de-los-procesos-garantizando-la-seguridad-en-la-industria <h3> Garantizando la seguridad en la industria </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/2-adbecf8c.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> La seguridad es un aspecto fundamental en la industria y en cualquier proceso productivo. La gestión de riesgos y la prevención de accidentes son elementos esenciales para garantizar la seguridad de los trabajadores, el público y el medio ambiente. En este sentido, la administración de la seguridad de los procesos se convierte en una práctica clave para lograr estos objetivos. <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> La <b> Administración de la Seguridad de los Procesos </b> es un conjunto de prácticas y herramientas que se utilizan para identificar los peligros y los riesgos asociados con los procesos industriales, evaluar su magnitud y probabilidad, y desarrollar e implementar medidas de mitigación que reduzcan estos riesgos a niveles aceptables. </div> <div> <br/> </div> <div> Entre las estrategias y herramientas más importantes de la <b> Administración de la Seguridad de los Procesos </b>  se encuentran: </div> <div> <br/> </div> <div> <span> <b> Identificación de peligros y evaluación de riesgos (IPER):  </b> </span> </div> <div> <span> Un proceso sistemático para identificar los peligros asociados con los procesos industriales y evaluar los riesgos potenciales. </span> </div> <div> <br/> <span> <b> Análisis de fallas y efectos (FMEA) </b> </span> </div> <div> <span> Una técnica que se utiliza para analizar los posibles fallos en los procesos industriales y evaluar sus consecuencias. </span> </div> <div> <br/> <span> <b> Gestión de cambios </b> </span> </div> <div> <span> Un proceso para gestionar los cambios en los procesos industriales de manera segura y efectiva. </span> </div> <div> <br/> <span> <b> Entrenamiento y capacitación </b> </span> </div> <div> <span> La capacitación de los trabajadores es esencial para garantizar la seguridad de los procesos. </span> </div> <div> <br/> <span> <b> Auditorías de seguridad </b> </span> </div> <div> <span> Una herramienta para evaluar la eficacia de las medidas de seguridad implementadas y garantizar que se cumplan los estándares de seguridad. </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> La <b> Administración de la Seguridad de los Procesos </b> es una práctica esencial para garantizar la seguridad de los trabajadores, el público y el medio ambiente en la industria y en cualquier proceso productivo. A través de la identificación de peligros, la evaluación de riesgos, la gestión de cambios, la capacitación de los trabajadores y las auditorías de seguridad, se pueden desarrollar e implementar medidas de mitigación que reduzcan los riesgos a niveles aceptables. Así, la <b> Administración de la Seguridad de los Procesos </b> se convierte en una práctica clave para lograr una industria más segura, eficiente y sostenible. </div> </div> Thu, 09 Mar 2023 23:56:53 GMT https://www.joinmoment.mx/administracion-de-la-seguridad-de-los-procesos-garantizando-la-seguridad-en-la-industria thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/como-la-comunicacion-preventiva-puede-contribuir-a-crear-una-cultura-de-seguridad-efectiva-en-el-entorno-laboral <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/safety-inspection-at-plant-2021-09-24-03-49-32-utc.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> La C <b> omunicación Preventiva </b> es un elemento clave para fomentar una <b> Cultura de Seguridad Efectiva </b> en el entorno laboral. La implementación de estrategias de comunicación preventiva puede ayudar a prevenir accidentes laborales y mejorar la eficacia de los planes de prevención de riesgos en las empresas. A continuación, se presentan algunas formas en que la comunicación preventiva puede contribuir a crear una cultura de seguridad efectiva en el entorno laboral: <div> <br/> </div> <div> <span> <b> Crear conciencia sobre los riesgos y peligros en el trabajo:  </b> </span> </div> <div> <span> La comunicación preventiva permite informar a los trabajadores sobre los posibles riesgos y peligros en su lugar de trabajo. Esto permite a los empleados tomar medidas preventivas y evitar accidentes laborales. </span> <br/> <br/> <span> <b> Promover la participación y colaboración:  </b> </span> <br/> <span> La comunicación preventiva puede fomentar la participación y colaboración de los empleados en la prevención de riesgos en el trabajo. Al involucrar a los trabajadores en la identificación y evaluación de riesgos, se pueden implementar medidas preventivas más efectivas y personalizadas. </span> <br/> <br/> <span> <b> Mejorar la comprensión de las políticas y medidas de prevención:  </b> </span> </div> <div> <span> La comunicación preventiva también puede ayudar a los trabajadores a comprender mejor las políticas y medidas de prevención de riesgos de la empresa. Esto permite que los empleados sigan las pautas de seguridad adecuadas y minimicen los riesgos de accidentes laborales. </span> <br/> <br/> <span> Crear un ambiente de confianza y seguridad: La comunicación preventiva puede crear un ambiente de confianza y seguridad en el entorno laboral. Cuando los empleados saben que su empresa se preocupa por su seguridad, se sienten más valorados y comprometidos con su trabajo. Esto, a su vez, puede aumentar la productividad y el rendimiento en el trabajo. </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> En conclusión, la <b> Comunicación Preventiva </b> es un elemento fundamental para crear una <b> Cultura de Seguridad Efectiva </b> en el entorno laboral. Al informar a los trabajadores sobre los riesgos y peligros en su lugar de trabajo, involucrarlos en la prevención de riesgos, mejorar su comprensión de las políticas de seguridad y crear un ambiente de confianza y seguridad, se pueden prevenir accidentes laborales y mejorar el bienestar de los trabajadores y la eficacia de la empresa. </div> </div> Wed, 08 Mar 2023 12:56:58 GMT https://www.joinmoment.mx/como-la-comunicacion-preventiva-puede-contribuir-a-crear-una-cultura-de-seguridad-efectiva-en-el-entorno-laboral thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/como-comunicar-en-seguridad-para-impulsar-una-cultura-preventiva-eficaz <div data-rss-type="text"> La comunicación es una herramienta fundamental para desarrollar una cultura de Seguridad y Salud en los lugares de trabajo. Es esencial para toda organización, que tanto los mensajes como los medios en que se envían sean diferentes, creativos y sobre todo, que conecten con su audiencia.  <div> <br/> </div> <div> Esta comprobado que la publicidad, junto con otras herramientas, puede ayudar a modificar determinados comportamientos y lograr que seamos más conscientes ante situaciones de riesgo (abrocharse el cinturón, comer más saludablemente, etc.).  </div> <div> <br/> </div> <div> Al respecto surjen varias preguntas para reflexionar: </div> <div> <br/> </div> <div> • ¿En tu organización tiene claros los objetivos de comunicación ante temas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente? </div> <div> • ¿Las personas dentro de tu organización son concientes de los riesgos a los que estan expuestos y como administrarlos? y </div> <div> • ¿Existen programas de comunicación interna especificos para temas de prevención? </div> <div> <br/> </div> <div> Normalmente en las organizaciones no existen estrategias de comunicación interna, cayendo muchas veces en improvisaciones, esfuerzos aislados y deficientes, además de carecer un vinculo de trabajo entre las áreas de seguridad y los departamentos creativos, potencializando un mayor riesgo de tener indicadores negativos en temas de seguridad, Salud y Medio ambiente para la organización. </div> <div> <br/> </div> <div> En Join Moment queremos compartirte nuestra experiencia y ayudarte en la compresión, creación y ejecución de campañas de comunicación preventiva para potencializar los esfuerzos de desarrollo y mejora continua en tu organización. </div> <div> <br/> </div> <div> Síguenos en nuestras redes para mantener informado: </div> <div> <br/> </div> <div> FaceBook: https://www.facebook.com/joinmoment.mx </div> <div> Instagram: https://www.instagram.com/joinmoment.mx/ </div> <div> Twitter: https://twitter.com/joinmoment </div> <div> LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/67496212/admin/ </div> <div> YouTube: 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Conferencia Magistral denominada: “Liderazgo en Seguridad: El secreto de la transformación Cultural” donde conocerán innovadoras estrategias como:  </div> <div> <br/> </div> <div> La importancia de un sistema de gestión funcional.  </div> <div> <br/> </div> <div> Cómo desarrollar líderes de equipo comprometidos y congruentes en Seguridad.  </div> <div> <br/> </div> <div> El liderazgo en seguridad no solo se desarrolla en los roles de Liderazgo.  </div> <div> <br/> </div> <div> Redes Sociales JM </div> <div> <br/> </div> <div> FaceBook: https://www.facebook.com/joinmoment.mx </div> <div> Instagram: https://www.instagram.com/joinmoment.mx/ </div> <div> Twitter: https://twitter.com/joinmoment </div> <div> LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/67496212/admin/ </div> <div> YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC5ai4k3h7DpC-xDgUZZpeFA </div> <div> Web: https://www.joinmoment.mx/ </div> </div> Fri, 03 Feb 2023 02:25:48 GMT https://www.joinmoment.mx/liderazgo-en-seguridad-el-secreto-de-la-transformacion-cultural thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/como-moldear-el-entorno-social-organizacional-para-impulsar-una-cultura-en-seguridad <div data-rss-type="text"> ¿cómo impacta el entorno social actual de tu organización a la Cultura de Seguridad?  <div> <br/> </div> <div> Te invitamos a nuestra Conferencia Magistral denominada: “COMO MOLDEAR EL ENTORNO SOCIAL ORGANIZACIONAL PARA IMPULSAR UNA CULTURA EN SEGURIDAD” donde conocerás innovadoras estrategias. </div> <div> <br/> </div> <div> Al término de esta conferencia: </div> <div> • Conocerás los elementos que influyen en las personas que determinan la forma de comportarse en su día a día. </div> <div> • Descubrirás que son las normas sociales y reglas no escritas que impactan en la Cultura de Seguridad. </div> <div> • Obtendrás un par de herramientas y recomendaciones para implementar en tu organización y empezar a impactar el entorno social. </div> <div> <br/> </div> <div> Para contactarnos visita: https://www.joinmoment.mx/ </div> </div> Wed, 25 Jan 2023 01:27:39 GMT 183:835368085 (Alejandro Ramón Arias) https://www.joinmoment.mx/como-moldear-el-entorno-social-organizacional-para-impulsar-una-cultura-en-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/my-post0e0b2560 <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> En encuentros anteriores hemos conversado sobre cómo las organizaciones priorizan sus iniciativas de seguridad, la mayoría de ellas se enfocan en su sistema de gestión, infraestructura e incluso en el programa de capacitación para el desarrollo de competencias técnicas; sin embargo, muy pocas implementan actividades que apoyen a los colaboradores a realizar un cambio de mentalidad respecto a seguridad en la operación, esto se ve reflejado en esfuerzos aislados que no permiten fortalecer su Cultura de Seguridad. </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> En esta conferencia, compartiremos los pilares de una herramienta muy poderosa que apoya el desarrollo del liderazgo en seguridad, t <span> e invitamos a reflexionar: </span> </div> <div> <ul> <li> ¿Cuándo realizas una interacción de seguridad, escuchas realmente para comprender al otro?  </li> <li> ¿En qué se enfocan las personas para accionar? </li> <li> ¿Puedo hacer algo para que las personas tomen consciencia? </li> <li> ¿Cómo llegar a acuerdos y compromisos de futuras acciones? </li> </ul> </div> <div> Si tienes una duda o pregunta adicional envía un correo a unete@joinmoment.mx </div> <div> <br/> </div> <div> Recibe un cordial saludo, </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> Wed, 30 Nov 2022 02:48:21 GMT https://www.joinmoment.mx/my-post0e0b2560 thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/profesionales-de-seguridad-de-alto-desempeno <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Un estudio de John Wiley &amp; Sons, Inc. realizada a 20,000 profesionales de una amplia gama de industrias y posiciones organizacionales, indica que muchos profesionales no son conscientes o capaces de practicar de forma consistente los comportamientos que asegurarán el éxito de sus equipos; principalmente porque ven el trabajo en equipo como algo que les resulta natural y aprendido a través de experiencias personales, es decir, no ven esto como algo que necesitan aprender. </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Los equipos de trabajo de los Profesionales de Seguridad no son la excepción a estas estadísticas, ya sea por ego profesional (quien sabe mas técnicamente), celo profesional (dar un puesto de liderazgo a alguien con conocimientos técnicos “menores”) o por el simple desconocimientos de los comportamientos clave para colaborar en equipos (se enfocan solo en lo técnico); lo cual puede generar culturas de trabajo de los equipos tóxicas y destructivas, donde se trabaja por silos enfocándose solamente en los resultados personales y dejando a un lado o nulificando la colaboración y los resultados del equipo e incluso de negocio. </div> <div> <br/> </div> <div> En Join Moment queremos compartirte nuestra experiencia y ayudarte en la creación de culturas de equipo de trabajo cohesionados con enfoque en la excelencia. Por lo anterior, te invitamos a nuestra Conferencia denominada: “CÓMO DESARROLLAR EQUIPOS DE PROFESIONALES DE SEGURIDAD DE ALTO DESEMPEÑO” </div> <div> <br/> </div> <div> Donde reflexionaremos sobre: </div> <div> <ul> <li> Cómo es el trabajo en equipo hoy en día y cómo se generan los equipos ineficientes </li> <li> La importancia de tomar consciencia personal del estilo de personalidad y cómo impacta en tus relaciones con los demás </li> <li> Cuáles son los comportamientos que un equipo de alto desempeño debe desarrollar para crear un cultura de excelencia al interior </li> </ul> </div> <div> Si tienes una duda o pregunta adicional envía un correo a unete@joinmoment.mx </div> <div> <br/> </div> <div> Recibe un cordial saludo, </div> <div> <br/> </div> </div> Wed, 26 Oct 2022 12:55:02 GMT https://www.joinmoment.mx/profesionales-de-seguridad-de-alto-desempeno thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/activaciones-de-seguridad-despertando-la-consciencia-preventiva <h3> Conferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> La Comunicación Preventiva es una herramienta fundamental para desarrollar una cultura de Seguridad y Salud en los lugares de trabajo, la cual logra el impacto deseado en el mediano y largo plazo siendo ejecutada de manera constante y estratégicamente. <div> <br/> </div> <div> Para complementar lo anterior, en ocaciones necesitamos resultados mas rápidos, para esto es importante adoptar estrategias de marketing para ganar participación e impacto en nuestros colaboradores de manera inmediata. </div> <div> <br/> </div> <div> Esta comprobado que, en publicidad y mercadotecnia, la búsqueda de la experiencia del cliente o usuario es el objetivo principal y es en este fundamento que podemos adaptar nuestras estrategias de Prevención de Riesgos para llevarlas a un siguiente nivel. </div> <div> <br/> </div> <div> Al respecto surgen varias preguntas para reflexionar: </div> <div> • ¿Cuál ha sido el impacto de las estrategias de comunicación tradicional al interior de tu organización? </div> <div> • En tu organización ¿los mensajes de campañas de seguridad son retenidos y generan un impacto positivo en los colaboradores? </div> <div> • ¿Cómo es el proceso creativo para el desarrollo de Campañas de Seguridad dentro de tu organización para enganchar a un nivel emocional? </div> <div> <br/> </div> <div> En las organizaciones existen estrategias de comunicación interna genéricas que comúnmente son emitidas a nivel corporativo pero que difícilmente se adaptan a presupuestos locales o a las condiciones de operación de las instalaciones; esto es muy común provocando improvisaciones y esfuerzos aislados y deficientes, sin generar una CONEXIÓN EMOCIONAL con los colaboradores. </div> <div> <br/> </div> <div> En Join Moment queremos compartirte nuestra experiencia y ayudarte en la compresión, creación y ejecución de campañas de comunicación preventiva para potencializar los esfuerzos de desarrollo y mejora continua en tu organización. </div> <div> <br/> </div> </div> Fri, 14 Oct 2022 22:58:29 GMT https://www.joinmoment.mx/activaciones-de-seguridad-despertando-la-consciencia-preventiva thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/my-post983a5305 <h3> Conferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> Las organizaciones invierten grandes cantidades de recursos en Sistemas de Gestión de Seguridad, y surgen las preguntas como ¿Cuáles son los beneficios de desarrollar una cultura en seguridad? <div> <br/> </div> <div> La cultura de seguridad es orgánica, si no se desarrolla constantemente es posible que fluya y parezca que “cumpliendo” todo esté bien, sin embargo no siempre es así. La responsabilidad y autocontrol es algo que siempre debemos fomentar en nuestros trabajadores, los supervisores de los sitios, las personas responsabilizadas, autorizadas y capacitadas (SHE), no están en todas partes ni en todo momento, pero los trabajadores sí lo están y son responsables de cuidarse ellos mismos, así como, de asegurarse de contar con el conocimiento necesario para operar de forma segura. Esto es el enfoque prioritario para la gestión de riesgos de negocio, mantener la integridad de las personas, procesos, infraestructura y productos .  </div> <div> <br/> </div> <div> A pesar de todos los esfuerzos, las personas siguen aceptando riesgos, violando las protecciones de seguridad tanto a nivel personal como en sus procesos, incluyendo el poco dominio de los procedimientos, es por ello que debemos involucrar a todos los niveles de la organización. Las normas y legislaciones son los requisitos mínimos, esto quiere decir que simplemente es el primer paso importante de la organización. </div> <div> <br/> </div> <div> La pregunta obligada es: ¿Por qué no no existe el valor de la Seguridad y una conciencia real de los riesgos y sus consecuencias? ¿Es todo responsabilidad de las personas o a nivel organizacional creamos un entorno permisivo para la aceptación de los riesgos? </div> <div> <br/> </div> <div> Por ello te invitamos a nuestra Conferencia denominada: “LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS Y LA GESTIÓN SEGURA DE LOS PROCESOS” donde conocerás importantes conceptos como: </div> <div> <br/> </div> <div> • Gestión de riesgos </div> <div> • Percepción y Aceptación del riesgo </div> <div> • Herramientas del sistema </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> Síguenos en nuestras redes </div> <div> FaceBook: https://www.facebook.com/joinmoment.mx </div> <div> Instagram: https://www.instagram.com/joinmoment.mx/ </div> <div> Twitter: https://twitter.com/joinmoment </div> <div> LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/67496212/admin/ </div> <div> YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC5ai4k3h7DpC-xDgUZZpeFA </div> <div> Web: https://www.joinmoment.mx/ </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> Thu, 22 Sep 2022 19:14:48 GMT https://www.joinmoment.mx/my-post983a5305 thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/como-utilizar-los-indicadores-de-seguridad-en-la-organizacion <h3> Conferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> Todas las organizaciones están conformadas por seres humanos y expuestas a incidentes y accidentes que pueden ocasionar retrasos y pérdidas económicas para la compañía. El uso de Indicadores clave de desempeño en seguridad (Key Performance Indicators KPI’s), ayudan a una empresa a alcanzar importantes objetivos, monitoreando una variedad de métricas en seguridad, las cuales permiten facilitar la toma de decisiones para el mejoramiento en el desempeño de los diferentes procesos de una compañía.  <div> <br/> </div> <div> Comprender qué son los indicadores de seguridad los que pueden ayudar a una compañía a lograr metas y adecuados desempeños, harán una diferencia notable en el seguimiento del negocio. </div> <div> <br/> </div> <div> Los KPI’s de seguridad son indicadores de rendimiento que sirven como métricas para los esfuerzos específicos de la empresa en materia de seguridad. El seguimiento de este tipo de Indicadores permitirá a una empresa a determinar qué tan seguro es el entorno de trabajo para los empleados y si la empresa cumple con los estándares de seguridad y cuales podrían necesitar más recursos para lograrlos. </div> <div> <br/> </div> <div> En Join Moment queremos compartirte nuestra experiencia y ayudarte en el manejo de este tipo de indicadores, así como la mejor forma de utilizarlos en tu organización, de manera que permitan lograr mejores desempeños en seguridad y de esta manera contribuir en el logro de los objetivos de tu organización. </div> <div> <br/> </div> </div> Wed, 31 Aug 2022 00:09:37 GMT https://www.joinmoment.mx/como-utilizar-los-indicadores-de-seguridad-en-la-organizacion thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/la-seguridad-de-las-personas-y-la-gestion-segura-de-los-procesos <h3> Conferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> Las organizaciones invierten grandes cantidades de recursos en Sistemas de Gestión de Seguridad, lo cual es un enfoque fundamental para la gestión de riesgos de negocio, mantener la integridad de las personas, procesos, infraestructura y productos es prioritario, sin embargo a pesar de todos los esfuerzos, las personas siguen aceptando riesgos, violando las protecciones de seguridad tanto a nivel personal como en sus procesos, incluyendo el poco dominio de los procedimientos.  <div> <br/> </div> <div> La pregunta obligada es: ¿Por qué no no existe el valor a la Seguridad y una conciencia real de los riesgos y sus consecuencias? </div> <div> ¿Es todo responsabilidad de las personas o a nivel organizacional creamos un entorno permisivo para la aceptación de los riesgos? </div> <div> <br/> </div> <div> Por ello te invitamos a nuestra Conferencia denominada: “LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS Y LA GESTIÓN SEGURA DE LOS PROCESOS” donde conocerás importantes conceptos como: </div> <div> <br/> </div> <div> • Gestión de riesgos </div> <div> • Percepción del riesgo </div> <div> • Herramientas del sistema </div> </div> Tue, 16 Aug 2022 18:38:10 GMT https://www.joinmoment.mx/la-seguridad-de-las-personas-y-la-gestion-segura-de-los-procesos thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/habilidades-de-coaching-para-mejorar-las-interacciones-de-seguridad <h3> Copferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> En encuentros anteriores hemos conversado sobre cómo las organizaciones priorizan sus iniciativas de seguridad, la mayoría de ellas se enfocan en su sistema de gestión, infraestructura e incluso en el programa de capacitación para el desarrollo de competencias técnicas; sin embargo, muy pocas implementan actividades que apoyen a los colaboradores a realizar un cambio de mentalidad respecto a seguridad en la operación, esto se ve reflejado en esfuerzos aislados que no permiten fortalecer su Cultura de Seguridad. <div> <br/> </div> <div> En esta conferencia, t <span> e invitamos a reflexionar sobre: </span> </div> <div> • ¿Cuándo realizas una interacción de seguridad, escuchas realmente para comprender al otro?  </div> <div> • ¿En qué se enfocan las personas para accionar? </div> <div> • ¿Puedo hacer algo para que las personas tomen consciencia? </div> <div> • ¿Cómo llegar a acuerdos y compromisos de futuras acciones? </div> <div> <br/> </div> <div> Si tienes una duda o pregunta adicional envía un correo a <a href="mailto:unete@joinmoment.mx"> unete@joinmoment.mx </a> </div> <div> <br/> </div> <div> Recibe un cordial saludo, </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> </div> Fri, 15 Jul 2022 23:07:34 GMT https://www.joinmoment.mx/habilidades-de-coaching-para-mejorar-las-interacciones-de-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/como-trasformar-la-cultura-de-seguridad <h3> Conferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> Muchas organizaciones se encuentran trabajando actualmente en Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC) e invierten grandes cantidades de recursos en Sistemas de Gestión de Seguridad, ambas son excelentes iniciativas sin embargo a pesar de todos los esfuerzos, las personas siguen teniendo comportamientos inseguros e incidentes; aunado a esto, trabajar de forma segura se visualiza como una actividad extra y los colaboradores terminan trabajando para el sistema y no el sistema para ellos.  <div> <br/> </div> <div> La pregunta obligada es: ¿las personas dentro de tu organización tienen un enfoque hacia el cumplimiento de la Seguridad o existe una consciencia real sobre su importancia y se vive como un valor personal y organizacional en el día a día?   </div> <div> <br/> </div> <div> Por ello te invitamos a nuestra Conferencia denominada: “CÓMO TRANSFORMAR LA CULTURA DE SEGURIDAD” donde conocerás innovadoras estrategias como:  </div> <div> <br/> </div> <div> <ul> <li> Identificar los aspectos a fortalecer para crear una Cultura de Seguridad  </li> <li> Comprender las características de cada etapa de la cultura </li> <li> Conocer los pasos para transformar la cultura de Seguridad y casos de éxito en otras industrias.  </li> </ul> </div> <div> Si tienes una duda o pregunta adicional envía un correo a <a href="/"> unete@joinmoment.mx  </a> </div> </div> Fri, 15 Jul 2022 22:50:09 GMT https://www.joinmoment.mx/como-trasformar-la-cultura-de-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/como-gestionar-adecuadamente-una-situacion-de-crisis-en-la-organizacion <h3> <span>   </span> Conferencia Magistral </h3> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> Actualmente un sistema de Gestión de Calidad, Ambiental y/o Seguridad, sustentado en las normas ISO 9001:2015, 14001:2015 y 45001:2018, contemplan un requisito sobre el Liderazgo de la Alta Dirección; esto ha sido un dolor de cabeza para definir iniciativas que permitan conectar actividades cotidianas o nuevas de la Alta Dirección para demostrar que se cumple con cada inciso de las normas en el rubro y sea defendible ante un auditor de certificación o del cliente. </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> En nuestra experiencia, hemos visto en las organizaciones que los requisitos no se entienden, en otros casos los corporativos hacen procedimientos ineficientes, donde prácticamente se copian los renglones de la norma en un procedimiento que genera “paja en la documentación del sistema” y burocracia por mantener documentos que dicen lo mismo que la norma ISO. </div> <div> <br/> </div> <div> Estamos viviendo momentos desafiantes y en Join Moment queremos compartirte nuestra experiencia para mitigar este problema que tiene un impacto directo en tu organización. </div> <div> <br/> </div> </div> Fri, 15 Jul 2022 22:44:32 GMT https://www.joinmoment.mx/como-gestionar-adecuadamente-una-situacion-de-crisis-en-la-organizacion thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/my-post <h3> CREATIVIDAD QUE SALVA VIDAS </h3> <div data-rss-type="text"> La comunicación es una herramienta fundamental para desarrollar una cultura de Seguridad y Salud en los lugares de trabajo. Es esencial para toda organización, que tanto los mensajes como los medios en que se envían sean diferentes, creativos y sobre todo, que conecten con su audiencia.  <div> <br/> </div> <div> Esta comprobado que la publicidad, junto con otras herramientas, puede ayudar a modificar determinados comportamientos y lograr que seamos más conscientes ante situaciones de riesgo (abrocharse el cinturón, comer más saludablemente, etc.).  </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> Al respecto surgen varias preguntas para reflexionar: </div> <div> <br/> </div> <div> • ¿En tu organización tiene claros los objetivos de comunicación ante temas de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente? </div> <div> • ¿Las personas dentro de tu organización son conscientes de los riesgos a los que están expuestos y como administrarlos? y </div> <div> • ¿Existen programas de comunicación interna específicos para temas de prevención? </div> <div> <br/> </div> <div> Normalmente en las organizaciones no existen estrategias de comunicación interna, cayendo muchas veces en improvisaciones, esfuerzos aislados y deficientes, además de carecer un vinculo de trabajo entre las áreas de seguridad y los departamentos creativos, potencializando un mayor riesgo de tener indicadores negativos en temas de seguridad, Salud y Medio ambiente para la organización. </div> <div> <br/> </div> <div> En Join Moment queremos compartirte nuestra experiencia y ayudarte en la compresión, creación y ejecución de campañas de comunicación preventiva para potencializar los esfuerzos de desarrollo y mejora continua en tu organización. </div> <div> <br/> </div> </div> Fri, 15 Jul 2022 22:37:47 GMT 183:835368085 (Alejandro Ramón Arias) https://www.joinmoment.mx/my-post thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/comunicacion-preventiva-creatividad-que-salva-vidas <h3> ¿De que estamos hablando? </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/safety-first-g59e6a2dee_1280.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> La comunicación es una herramienta imprescindible para generar una cultura de seguridad y salud ocupacional en una organización. Es fundamental que los mensajes que envían las organizaciones sean diferentes, creativos y, sobre todo, que conecten con la audiencia y generen retención de los mensajes. Es bien sabido que la publicidad y la mercadotecnia, promueven o incitan determinados comportamientos. En el caso de la Comunicación Preventiva el objetivo es lograr que seamos más conscientes ante situaciones de riesgo (abrocharse el cinturón, comer más saludablemente, etc.). <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> ¿Por qué iniciar una campaña de comunicación preventiva? </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Un defecto común de los programas de seguridad modernos es la tendencia a repetir los mismos conceptos cada año. Esto puede volverse aburrido y conducir a una disminución del entusiasmo. Se necesita la dedicación y la aceptación adecuada del gerente para involucrar completamente a los empleados con campañas nuevas y emocionantes que reintroducen temas muy trillados pero importantes de una manera elocuente y creativa.  </div> <div> <br/> </div> <div> Cuando se planifican e implementan bien, las campañas de Comunicación Preventiva permiten a los empleados concentrarse en la productividad y el trabajo en equipo, sabiendo que están seguros y libres de amenazas en el lugar de trabajo. Los beneficios de una campaña de seguridad bien ejecutada no terminan con la campaña en sí; también puede contribuir a la mejora continua y tener un impacto duradero en la cultura de la seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> <b> ¿Cómo implementar una Campaña de Comunicación Preventiva exitosa? </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Antes de hacer nada, primero debe definir claramente sus objetivos. Conocer sus objetivos puede marcar la diferencia entre un lanzamiento exitoso y uno fallido. Responder a estas preguntas antes de comenzar ayudara a dirigir y ejecutar exitosamente la campaña. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 1. ¿Cuál es el resultado deseado de la campaña de Comunicación Preventiva? </b> </div> <div> En palabras del experto en gestión empresarial moderna Peter Drucker, "Si no puedes medirlo, no puedes mejorarlo". El propósito de una campaña es lograr un objetivo de seguridad específico. Debe tener muy claro el propósito y cómo medir el progreso antes de comenzar. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 2. ¿Cuál es el enfoque de su campaña de Comunicación Preventiva? </b> </div> <div> Ahora que sabes lo que quieres lograr, pregúntate qué es lo que quieres promover o prevenir. ¿Se está enfocando en un tipo particular de peligro? ¿O está tratando de reducir un tipo específico de lesión?. El Consejo de Seguridad y Salud en el Trabajo de Singapur ha compilado una lista de los tipos de lesiones y peligros más comunes por industria. El consejo también estudió todas las lesiones en el lugar de trabajo que ocurrieron de 2018 a 2019 e identificó las siguientes industrias como de alto riesgo: </div> <div> <ul> <li> Construcción  </li> <li> Marino </li> <li> Fabricación </li> <li> Transporte y almacenamiento </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> Utilice las referencias anteriores para crear planes de prevención y respuesta adecuados para la industria en la que trabaja. En última instancia, concéntrese en lo que contribuirá más directamente a su resultado deseado. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 3. ¿Cuál es el presupuesto de su campaña de Comunicación Preventiva? </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Una gran campaña no tiene por qué ser costosa o complicada. Sin embargo, debe presupuestar los costos típicos, como carteles, capacitación, eventos de seguridad o incluso incentivos para empleados. Si su presupuesto no se extiende a todas estas cosas, pregúntese cuál ofrecerá el impacto más significativo. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 4. ¿Cuál es el título o nombre de su campaña de seguridad? </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Piense en su campaña como marketing interno. Necesitas un lema, título o eslogan pegadizo que todos recuerden. El nombre debe comunicar lo que está tratando de lograr. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 5. ¿Cuánto tiempo durará la campaña de Comunicación Preventiva? </b> </div> <div> <br/> </div> <div> El tiempo es crítico. Como nos enseña el acrónimo <b> SMART </b> , todos los objetivos deben ser: </div> <div> <br/> </div> <div> <b> eSpecífico </b> - Su objetivo debe ser simple, sensato y significativo. Tener un objetivo claro en mente ayuda a motivar y enfocar tus esfuerzos. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Medible </b> : al tener objetivos medibles, podrá monitorear el progreso de su campaña de seguridad y determinar si las cosas están en el camino correcto. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Alcanzable </b> - Algunas cosas estarán fuera de tu control y solo tendrás éxito si estableces metas alcanzables. Mire las oportunidades y los recursos disponibles para usted y trabaje en consecuencia. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Relevante </b> : asegúrese de que el objetivo que está estableciendo se alinee con otros objetivos y coincida con las necesidades y esfuerzos actuales. </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Timebound </b> - Tener una línea de tiempo definida crea una sensación de urgencia. La cantidad de tiempo debe ser suficiente para lograr razonablemente el objetivo, aunque lo suficientemente corta como para que pueda mantener el enfoque y el impulso. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Consejos adicionales para el éxito. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Una vez que tenga los elementos esenciales en su lugar, utilice los siguientes consejos para aumentar el éxito de su campaña de seguridad: </div> <div> <ul> <li> <span> Usa las redes sociales para ayudar a crear conciencia </span> </li> <li> <span> Organiza un evento para generar más energía </span> </li> <li> <span> Anuncie con carteles, camisetas o premios </span> </li> <li> <span> Haga que los empleados corran la voz visitando otros departamentos </span> </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Tipos de campañas de Comunicación Preventiva </b> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 1. Campañas de Comunicación Preventiva basadas en el tiempo </b> </div> <div> Las campañas de seguridad basadas en el tiempo se utilizan para lograr un objetivo en una fecha determinada. Estos son excelentes para mantener el enfoque porque siempre hay una fecha de finalización en mente. Algunos ejemplos incluyen: </div> <div> <ul> <li> 2 <b> 020 100% Seguro </b> : desafíe a su fuerza laboral a mantener un registro de cero accidentes durante todo el año. Embarcarse en una campaña que tarda un año en lograrse puede cambiar los hábitos a largo plazo. </li> <li> <b> Campañas de pasamanos </b> : concéntrese en resolver un problema específico, como asegurarse de que todas las escaleras cuenten con pasamanos. Lanzar una campaña centrada en la identificación de escaleras desprotegidas e implementar y fomentar el uso de los pasamanos a corto plazo, se traducirá en un impacto a largo plazo. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 2. Campañas de Comunicación Preventiva basadas en el peligro </b> </div> <div> Las campañas basadas en peligros se centran en eliminar un problema específico. Estas campañas a menudo incluyen capacitación para garantizar que se reduzca el riesgo. Algunos ejemplos incluyen: </div> <div> <ul> <li> Trabajo en altura: la seguridad mientras se trabaja en techos podría centrarse en un peligro diferente cada semana, como el acceso al techo, los tragaluces, la inclinación del techo y las opciones de protección contra caídas. </li> <li> Prevención de incendios: una campaña como un mes de prevención de incendios puede educar a los empleados desde la oficina hasta la fábrica, asegurando que todos comprendan sus riesgos únicos y lo que pueden hacer para reducirlos. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 3. Campañas de Comunicación Preventiva basadas en el rendimiento </b> </div> <div> Una campaña de Comunicación Preventiva basada en el rendimiento puede estar hiperenfocada asegurándose de que todos entiendan la iniciativa al instante. Estos son algunos ejemplos de campañas de seguridad basadas en el rendimiento: </div> <div> <ul> <li> Inspecciones de extintores de incendios: realice capacitación de actualización para que los empleados entiendan cómo inspeccionar los extintores y asignar responsabilidad a las personas responsables de las inspecciones. Realizar un seguimiento y comunicar el éxito de la campaña de seguridad. </li> <li> Observaciones de los empleados: muchas empresas luchan para que los empleados informen casi accidentes, incidentes y observaciones. Mantener un recuento de las observaciones presentadas, junto con los incentivos para los informes de calidad, puede mejorar la participación de los empleados en el programa de seguridad y hacer que la fuerza laboral sea más consciente de la seguridad diaria. Un beneficio adicional es que la gerencia puede mejorar la comunicación con algunos empleados que de otra manera no serían escuchados. </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Productos Creativos para Campañas de Comunicación Preventiva </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Toda campaña debe ser capaz de captar la atención entregar lo mensajes y generar la retención del mismo. Por lo tanto debes echar mano de toda la creatividad de tu equipo y ajustándose al presupuesto aprovechar todos los medios y canales posibles para llegar a tu audiencia meta. Estos son algunos de los productos creativos que recomendamos para transmitir estos valores y mensajes en una campaña de comunicación preventiva. </div> </div> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/Comunicacio-n+Preventiva+%281%29.png" alt=""/> </div> Wed, 09 Feb 2022 02:58:05 GMT https://www.joinmoment.mx/comunicacion-preventiva-creatividad-que-salva-vidas thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/cultura-de-seguridad <h3> Seguridad Basada en el Comportamiento </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/16.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> </div> Algunas culturas organizacionales son más favorables que otras a tener en cuenta a la seguridad en la toma de decisiones. La buena noticia es que conocemos bien cuáles son las características que las distinguen, lo que constituye un excelente punto de partida para saber dónde centrar los esfuerzos para lograr el cambio. ¿Cuáles son entonces los atributos de una cultura de seguridad exitosa? <div> <br/>   <div> Numerosos estudios han señalado cuáles son las características que debería tener una cultura organizacional que promueve la seguridad industrial. Es posible agruparlas en siete grandes atributos que pueden vincularse a: </div> <div> <ul> <li> La estrategia global de la organización (en violeta) </li> <li> Los actores (en azul). </li> <li> Los procesos (en naranja). </li> </ul> </div> <div> <br/> </div> </div> </div> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/SBC.png" alt=""/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <b> 1. La conciencia compartida de los riesgos más importantes </b> </div> <div> <br/> </div> <div> A menudo tendemos a olvidarlo porque parece obvio, pero la conciencia compartida de los riesgos más importantes es una prioridad en materia de seguridad porque los riesgos más graves son los que más amenazan a la organización. </div> <div> Los riesgos pueden clasificarse según su gravedad: accidentes benignos, accidentes graves o mortales, y accidentes tecnológicos mayores que pueden causar un gran número de víctimas o tener consecuencias para el medio ambiente. Además, no todas las empresas enfrentan los mismos riesgos y, por lo tanto, registran tipos de accidentes muy diferentes: caídas de altura, explosiones, riesgos eléctricos, incendios, etc. </div> <div> <br/> </div> <div> La prevención de los accidentes mayores y de los accidentes graves y mortales es una prioridad en materia de prevención.  </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 2. La cultura que se interroga </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Consiste en compartir la convicción de que los riesgos nunca pueden ser totalmente controlados. La organización se ocupa de ejercer una vigilancia colectiva constante, aunque no se hayan producido accidentes graves durante muchos años, y de fomentar la duda. </div> <div> <br/> </div> <div> Los actores de la organización son conscientes de que independientemente de la calidad de la preparación, de las barreras técnicas y de los procedimientos, siempre pueden existir diferencias entre lo que se ha planificado y lo que realmente sucede. Por lo tanto, es necesario interrogarse permanentemente sobre lo que ocurre en el terreno y fomentar los avisos de riesgo y las alertas. </div> <div> <br/> </div> <div> La organización promueve la recuperación de experiencias y la investigación de las causas profundas de los eventos graves. Aprende de las lecciones recibidas -hablamos también de una cultura que aprende- y hace que sus dispositivos, procedimientos y programas de formación evolucionen de acuerdo con ellas. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 3. El equilibrio apropiado entre la seguridad reglada y la seguridad gestionada </b> </div> <div> <br/> </div> <div> La organización establece normas y procedimientos para garantizar la seguridad: hablamos entonces de seguridad reglada, que otorga valor al cumplimiento de las reglas. </div> <div> Sin embargo, no todas las reglas pueden aplicarse a todos los escenarios de la vida real. En el terreno, frente a la realidad de ciertas situaciones, las mujeres y los hombres apelan a sus competencias para reaccionar adecuadamente: hablamos entonces de seguridad gestionada. Es la que permite que los trabajadores de una empresa tengan cierto margen de maniobra para gestionar las situaciones de la mejor manera posible según el contexto. </div> <div> La empresa deberá encontrar un equilibrio adecuado entre la seguridad gestionada y la seguridad reglada. No existe un único modelo. Las decisiones que conduzcan a ese equilibrio dependen de la empresa, pero también del sector de actividad </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 4. La cultura integrada, todos movilizados </b> </div> <div> <br/> </div> <div> La cultura integrada es el resultado de la convicción de que nadie posee por sí solo todos los conocimientos necesarios para garantizar un buen desempeño en materia de seguridad. Las diferentes áreas deben disponer de informaciones esenciales para la seguridad. </div> <div> <br/> </div> <div> Es necesario favorecer a los managers, los operadores, los subcontratistas, y a las instancias representativas del personal. </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> 5. La atención permanente a los tres pilares </b> </div> <div> <br/> </div> <div> La seguridad se basa en 3 pilares: </div> <div> <ol> <li> La seguridad técnica, que es el primer nivel de seguridad que conviene observar. Las acciones técnicas están relacionadas con la integridad de las instalaciones y también con la instalación de sistemas automáticos de protección o de sensores de fallas. </li> <li> Los sistemas de gestión de la seguridad, que son la formalización de los procesos, los procedimientos y las reglas establecidas. </li> <li> Los factores humanos y organizacionales, que toman en cuenta a los individuos y a los colectivos de trabajo, y que son un pilar que ha aparecido mucho más recientemente. </li> </ol> <span> Una acción coherente sobre estos 3 pilares es indispensable para progresar en materia de seguridad. </span> <br/> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <b> 6. El liderazgo de los managers y el compromiso de los trabajadores </b> </div> <div> <b> <br/> </b> </div> <div> Los managers, en todos los niveles, son actores clave de la cultura de la seguridad. Sus propios comportamientos, y el lugar que otorgan a la seguridad en sus decisiones concretas, son los principales determinantes de los comportamientos de los demás con respecto a la seguridad. La movilización colectiva requiere que exista un cierto liderazgo por parte de los encargados de la gestión. El manager debe ser capaz de influir sobre los comportamientos para que éstos se vuelvan más seguros. </div> <div> <br/> </div> <div> La gestión directa participativa permite combinar un alto nivel de exigencia con una gran capacidad de escuchar y de tomar en cuenta la realidad. El compromiso de los trabajadores se ve favorecido por el clima de confianza imperante y se observa una mayor participación en la transmisión de la información a los niveles superiores, y en el análisis de las situaciones peligrosas y de los incidentes con un alto potencial de gravedad. </div> <div> <br/> </div> </div> Fri, 19 Nov 2021 00:38:55 GMT https://www.joinmoment.mx/cultura-de-seguridad thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/el-secreto-que-hace-que-la-gente-comun-obtenga-resultados-extraordinarios <h3> Trabajo en equipo </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/34-9756e589.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source. </div> Thu, 18 Nov 2021 09:39:12 GMT https://www.joinmoment.mx/el-secreto-que-hace-que-la-gente-comun-obtenga-resultados-extraordinarios thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/ikigai-tu-razon-de-ser <h3> Dedica una parte de tu día a alguna actividad que AMES </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/ikigai.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> Muchos de nosotros descubrimos o redefinimos nuestro propósito de vida durante esta pandemia o lo contrario, tal vez sigas sin entender el propósito y sentido de tu vida. Si no logramos despertar la pasión o dar un sentido diferente a nuestra vida, despertar en nuestro interior nuestro ikigai o aquello por lo que vale la pena vivir, entonces es probable que no liberemos todos nuestro potencial como personas.  <div> <br/> </div> <div> Vivir apasionado y con un propósito le da un valor adicional a nuestra vida. Nuestra sociedad está marcada por cuestiones materiales: dirigimos todas nuestras acciones y pensamientos a ganar dinero, invertimos nuestras energías en la parte más baja del cuadrante de Ikigai. Cuando nos centramos solo en ganar dinero de forma continua, si no tenemos en cuenta los otros componentes del diagrama del Ikigai, nuestra vida puede carecer de sentido y propósito. Por ello, nuestro objetivo es integrar los cuatro componentes para que nuestra vida esté en armonía con nuestro propósito.  </div> <div> <br/> </div> <div> Aprender no solo a descubrir lo que AMAS, sino a compartirlo. Dedica una parte de tu día a alguna actividad que AMES como leer, platicar con tus seres queridos o escuchar música. </div> <div> <br/> </div> <div> Se feliz y comparte tu felicidad. Sé útil y cooperativo. Impacta en los demás. </div> <div> <br/> </div> <div> Genera valor en los demás con lo que sabes. Estos tiempos de crisis nos hicieron brillar. Combinar aquello en lo que eres bueno con el beneficio económico te permitirá llevar una vida sostenible. Mira la vida con prosperidad y ayuda a los demás. </div> <div> <br/> </div> <div> Las crisis nos permiten descubrir nuevas cualidades, explota en lo que eres bueno. Libera y potencia tus aspiraciones pensando en lo que “se te da bien” o aquello en lo que los demás te dicen que eres muy bueno.  </div> <div> <br/> </div> <div> Pasa a la acción, puedes hacer cualquier cosa que te propongas. </div> <div> <br/> </div> <div> Comprométete a tomar decisiones que pondrán en marcha tu ikigai. Es hora de pasar a la acción y dejar de ser un espectador, esa es la clave para que surja el ikigai de tu interior.  </div> <div> <br/> </div> <div> La perseverancia y el empeño puede llevarse a cabo de muchas maneras, lo fundamental es hacerlo. Recuerda que no necesitas permiso de nadie, es tu vida.  </div> <div> <br/> </div> <div> La pandemia es solo una crisis como muchas otras que enfrentaremos en el futuro como la muerte, el desempleo, un desastre natural o alguna crisis social como la que vive Colombia. Busca en tu interior y descubre aquello por lo que estás en este mundo, aquello que aun tenemos pendiente de hacer. </div> <div> <br/> </div> <div> “El final es el principio. Perseguir tu pasión haciendo realidad tu propósito y desarrollarlo para compartirlo con los demás es el mayor objetivo que un ser humano pueda poner en su horizonte” (García y Miralles) </div> <div> <br/> </div> </div> Thu, 18 Nov 2021 09:32:03 GMT https://www.joinmoment.mx/ikigai-tu-razon-de-ser thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/sirve-o-no-el-coaching <h3> “Para 2022, el sector del coaching crecerá más rápido de lo que creció la economía” </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/49-7cbcc94b.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> ¿Sirve o no el coaching? Es como preguntar si la vacuna contra el COVID sirve o no, dependerá de las creencias de cada persona. He tenido oportunidad de leer y ver a personas de ciencia que afirman que no sirve; y, por otro lado, todo lo contrario. ¿Entonces, me aplico la vacuna o no? ¿Tomo coaching o mejor no? ¿En qué creer? Cuando el tiempo de creer se agota, llega el tiempo de hacer. <div> <br/> </div> <div> Tomar decisiones en nuestra vida lleva un proceso de análisis, en algunos casos demasiado rápido (casi de inmediato); y en otros, puede ser tardado, depende de las consecuencias de nuestra decisión, de lo complicado o delicado que pueda ser la decisión o, puede ser por las creencias que tenemos que este análisis se vuelva complejo. Entonces, ¿los procesos de coaching sirven o es solo un tema de moda? </div> <div> <br/> </div> <div> Mucho dependerá de la forma en que lo veas, he visto personas que toman cursos de 8 horas y están dispuestos a ser coaches de cualquier persona que sea capaz de pagar una hora de coaching a $50 USD. Y, por otro lado, coaches realmente profesionales con años de experiencia, pero que de nada sirve si no crees que podrá ayudarte, o si crees que no vale la pena pagar dinero por recibirlo. </div> <div> <br/> </div> <div> Lo realmente interesante es la forma en cómo ha crecido la industria del desarrollo personal. De acuerdo con MarketData LLC, la industria del coaching es el segundo sector de mayor crecimiento en el mundo. En el 2019, se estima que había 100,000 coaches a nivel mundial y un 92% de estos están activos, es decir, que se dedican total o parcialmente a esta actividad. </div> <div> <br/> </div> <div> Las transformaciones vertiginosas del mundo, la aceleración digital y el paso del trabajo presencial al formato a distancia o home office son alentadores para la industria del coaching.  </div> <div> <br/> </div> <div> Los profesionales que ya tengan desarrollada su marca personal consistente y posicionada están en mejores condiciones frente a los que ejercen su tarea en forma casi anónima o sólo por referidos. Para el portal de negocios Dugudd-Hoy, “se espera que para 2022, el sector del coaching de negocios crezca más rápido de lo que creció la economía del 2012 al 2017 en países del primer mundo". Y aún en contextos recesivos y de crisis, las personas y empresas van a necesitar siempre de apoyo y acompañamiento. </div> <div> <br/> </div> <div> En Join Moment trabajamos para apoyar y acompañar, tenemos expertos en el ámbito de coaching. </div> <div> <br/> </div> </div> Tue, 09 Nov 2021 15:52:12 GMT https://www.joinmoment.mx/sirve-o-no-el-coaching thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/el-dia-despues-de-la-pandemia <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/pexels-anna-shvets-4226140.jpg" alt=""/> </div> <h3> Tu organización, ¿cómo esta preparada para hacer frente a nuevas crisis? </h3> <div data-rss-type="text"> <div> Te has preguntado ¿qué harás el día después de la pandemia? Seguro te han pasado muchas cosas por la cabeza, tal vez salir de viaje o ir a abrazar a tus familiares, pueden ser muchas cosas, pero sin duda será un día especial. Será el inicio de una nueva forma de hacer prácticamente todo, nuestra vida ha cambiado y seguirá haciéndolo. La única constante es el cambio. </div> <div> <br/> </div> <div> Seguro que a muchos o prácticamente a todos, esta crisis nos tomó por sorpresa y es que regularmente no estamos preparados para cambios tan fuertes. Miles de compañía han tenido que cerrar, millones de personas se quedaron sin empleo, y esto aun no termina, los golpes seguirán llegando, y seguiremos sin estar del todo preparados. </div> <div> <br/> </div> <div> Los cambios que vienen serán cada vez más complicados, siempre esperamos a que asiente el polvo para ver más claro, pero el polvo no se va, solo cae al suelo esperando una nueva ráfaga de viento, de vientos de cambio y, nuevamente nos toma por sorpresa y volvemos a esperar, volvemos a tallarnos los ojos, volvemos a hacer las mismas cosas. </div> <div> <br/> </div> <div> Así que, si te preguntas que harás el día después de la pandemia, será mejor que pienses en que la pandemia es solo parte de nuestro continuo peregrinar por situaciones de crisis, si nos tomamos un tiempo para pensarlo, nos hemos enfrentado a múltiples situaciones de crisis, hemos luchado contra sismos, devaluaciones, corrupción, narcotráfico entre algunas otras. Y vendrán más y será complicado saber si será el cambio climático, un nuevo gobierno o alguna otra catástrofe climática que nos ponga en jaque. </div> <div> <br/> </div> <div> Pero algo que tengo muy claro que haré el día después de la pandemia es agradecer a la gente que de alguna manera estuvo cerca de mí. A las personas que de corazón me apoyaron en este momento de crisis, abrazaré a cada uno por su incondicional cariño y soporte. Si estás a cargo de una compañía ese día después de la pandemia, agradece y valora el esfuerzo y compromiso de tus empleados. Si eres un responsable de Recursos Humanos, reconoce a los que valientemente sacaron adelante a la empresa. </div> <div> <br/> </div> <div> El día después de la pandemia comenzaremos a prepararnos para un nuevo reto, para una nueva crisis y no sabes que será, pero cuando contamos con un equipo fiel, responsable, profesional y apasionado, entonces que venga lo que tenga que venir. Seguro saldremos adelante. </div> <div> <br/> </div> <div> En Join Moment estamos convencidos de la importancia de los equipos, de la transformación cultural y lo importante que es el papel del liderazgo en tiempos de crisis. Si necesitas ayuda, nosotros podemos ayudarte para salir adelante como un gran equipo. </div> <div> <br/> </div> </div> Tue, 09 Nov 2021 12:21:35 GMT https://www.joinmoment.mx/el-dia-despues-de-la-pandemia thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/el-mejor-operativo-no-es-siempre-el-mejor-gerente <h3> En nuestra experiencia los niveles intermedios de una organización son lo que dan impulso al logro de objetivos.  </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/pexels-andrea-piacquadio-3760613.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> Sin buenos líderes en el nivel intermedio de la organización, la empresa tiende a caer en picada o tendrán demasiados problemas para lograr sus metas. La pregunta es ¿a qué se enfrentan los nuevos gerentes? En muchas ocasiones he visto como “dan la oportunidad” a un operativo para tomar un puesto de mayor jerarquía porque sus resultados han sido buenos, pero eso no significa que harán un buen papel y por lo general no lo hacen y terminan renunciando o siendo despedidos; y ha esto le sumamos que las empresas pierden tiempo y dinero. Una de las principales causas es no dar las herramientas necesarias para realizar su trabajo. No están bien preparados. Son líderes de microondas. <div> <br/> </div> <div> <b> ¿Qué necesitan los nuevos gerentes? </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Es sorprendente la frecuencia con la que hablo con gerentes que recuerdan cómo un día se convirtieron en gerentes y simplemente fueron arrojados a los lobos. </div> <div> <br/> </div> <div> Si quieres tener un buen gerente, entonces capacítalo. Pero no solo le enseñes sus responsabilidades o le des un curso del nuevo CRM que debe operar, eso es un grave error. Enséñalo a ser un líder. Dale herramientas para desarrollar habilidades de liderazgo y solo entonces, te ayudará a formar nuevos líderes. Una promoción implica un cambio de mentalidad. </div> <div> <br/> </div> <div> Lo recomendable es anticiparse, si sabes cómo crecerá tu empresa, también puedes anticipar cambios en la estructura de tu organización. Así que, empieza a desarrollar líderes hoy, un poco de planificación anticipada elimina este problema en cascada de líderes no preparados. </div> <div> <br/> </div> <div> No dejes de dar retroalimentación, agenda un tiempo para preguntar, tienes un gerente lleno de incertidumbre y nuevos desafíos, así que debes saber como está, que necesita, en que está sobresaliendo y en qué se está quedando corto. </div> <div> <br/> </div> <div> Integra a tu nuevo gerente, eso incluye acompañarlo y llevarlo de la mano. Capacítalos de manera constante, invierte en su formación. </div> <div> <br/> </div> <div> ¿Qué es peor que capacitar a trabajadores y que luego se vayan? ¡No capacitarlos y que se queden en la empresa! </div> <div> <br/> </div> <div> Crecer significa dar el salto, de lo operativo a lo gerencial. Y por lo regular es un salto fallido. </div> <div> <br/> </div> <div> Un termómetro clave para asegurar que el salto será exitoso, o con una probabilidad mayor de éxito es sin duda: los procesos. Debemos asegurarnos de que se cumplan en tiempo y forma. De nada servirá trabajar arduamente en los puntos que hemos platicado si no se establecen en procesos bien estructurados y llevarlos a cabo al pie de la letra. </div> <div> <br/> </div> <div> ¿Cómo lograrlo? Organizar, implementar y capacitar. Son 3 pasos esenciales para el logro del cumplimiento de los procesos. </div> <div> <br/> </div> <div> ¿Quién de ustedes ha hecho este análisis en su empresa? </div> <div> <br/> </div> <div> Como verán son múltiples factores los que influyen en este tema y que hoy por hoy sufren muchas organizaciones. En Join Moment estamos para apoyarles pues contamos un grupo de consultores y portafolio de servicios. </div> <div> <br/> </div> <div> Seguro te podrías sorprender de lo que puedas encontrar. </div> <div> <br/> </div> </div> Thu, 04 Nov 2021 15:48:34 GMT https://www.joinmoment.mx/el-mejor-operativo-no-es-siempre-el-mejor-gerente thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/10-razones-por-las-que-las-organizaciones-fallan-al-promover-personal-internamente <h3> "No es una promoción, es un cambio de carrera". </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/44.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> "Tenemos jóvenes de 24 años gerenciando a jóvenes de 22, y todo va tan bien como habría de esperar ..." </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> El CEO de una empresa en rápido crecimiento lamentó esto mientras era entrevistado sobre cómo estaba tratando de construir una gran empresa con una cultura saludable. Vio el valor de promocionar personal internamente, pero con frecuencia esto no conducía a que las personas fueran bien lideradas. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Todas las mejores intenciones del mundo no habían llevado a la empresa que soñaba construir; la rotación y la desconexión eran comunes, especialmente con sus empleados de primera línea. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> ¿Qué salió mal? </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Promover al personal internamente es una gran idea por una variedad de razones, pero tu trabajo apenas comienza cuando tomas la decisión de hacerlo. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Si se hace bien, la promoción interna recompensa y retiene a tus mejores empleados a largo plazo. También ayuda a fortalecer la cultura. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Sin embargo, si no pone el esfuerzo y la atención en hacer que los promovidos tengan éxito, puede ser contraproducente. A nadie le gusta trabajar para un líder que no sabe lo que está haciendo, y quienes fracasen en un nuevo rol se sentirán terribles. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Hoy, analizamos los errores más comunes que cometen los líderes que hacen que la estrategia de promoción interna fracase. Evita estas causas y probablemente fomentarás una empresa llena de grandes líderes en ascenso. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> 10 razones por las que se falla al promover al personal internamente </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Ya sea que estas planeando promover internamente en el futuro o ya lo hayas hecho, hay cosas que puedes y debes hacer para que sea un proceso exitoso. Estos son los errores más comunes que cometen las personas y qué hacer en su lugar. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Error 1: no brindar capacitación </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Es considerable la frecuencia con la que gerentes recuerdan cómo un día se convirtieron en gerentes y simplemente fueron arrojados a los lobos. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Una mentalidad de hundirse o nadar puede funcionar en algunas situaciones, pero cuando las personas dejan a los gerentes y no a las empresas, ese no es un lugar para apostar si valoras retener al personal. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> La mayoría de los buenos hábitos y comportamientos que hacen a un buen líder deben aprenderse. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Esto significa que depende de ti y de otros líderes de la empresa ayudar a sus gerentes a tener éxito. Como escribe Andy Grove en High Output Management: “es especialmente trabajo de un supervisor directo capacitar a su equipo”. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Con frecuencia, a medida que alguien asciende en la organización, se vuelven más interlocutores con las personas que dependen de ellos. Esto puede crear un efecto de cascada de líderes que no apoyan a sus equipos en todo el organigrama. No permitas que eso suceda si deseas que la promoción interna tenga éxito. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Sin embargo, incluso si tus líderes están haciendo todo lo posible para apoyar y capacitar a sus equipos, puedes brindar un gran impulso al complementar esa capacitación con ayuda adicional. Estas son algunas de las formas de hacerlo: </span> </p> <p> <span> Forma un grupo de gerentes donde los gerentes puedan reunirse y hablar con franqueza sobre los desafíos y tácticas que funcionan. </span> </p> <p> <span> Recomiéndales excelentes libros de liderazgo que destaquen los tipos de enfoques que desea que adopten todos. </span> </p> <p> <span> Bríndales software que los ayude a ser mejores gerentes, que cree un conjunto de hábitos compartidos que siguen todos tus gerentes. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Error 2: promoción basada únicamente en el éxito del Operativo </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> El hecho de que alguien sea excelente como Operativo no significa que tenga las cualidades de un gran líder. Como escribe el líder de ingeniería Lyndsay Holmwood, "No es una promoción, es un cambio de carrera". </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> También comenta Kate Matsudaira que hay un gran cambio de mentalidad que tiene que suceder: </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> “Creo que es un salto difícil para muchas personas, incluido uno mismo, porque pasas de una posición en la que es realmente claro medir tu rendimiento y efectividad. Es fácil decir, "hice estas cosas". Entonces, de repente, se encuentra en una posición en la que su efectividad se basa en la productividad y el éxito de las personas que lo rodean". </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> ¿Qué hace a un buen candidato a un puesto gerencial? </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Claramente, deseas promover a las personas que trabajan duro y encarnan la cultura que deseas en la empresa o área. Sin embargo, no puedes dejar que eso te ciegue sobre si tienen las habilidades necesarias para tener éxito en el rol al que se están moviendo. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> En el fondo, esta es la razón por la que el Principio de Peter afecta a tantas empresas: </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> “El Principio de Peter establece que la selección de un candidato para un puesto se basa en el desempeño del candidato en su puesto actual, más que en las habilidades relevantes para el puesto previsto. Por lo tanto, los empleados solo dejan de ser promovidos una vez que ya no pueden desempeñarse de manera efectiva y "los gerentes alcanzan el nivel de su incompetencia". </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> No importa cuán talentoso sea alguien, eventualmente un nuevo rol al que se muden será demasiado ajeno a lo que ya han aprendido a hacer. Aquí es donde de pronto se vuelven ineficaces y todos los que están debajo de ellos sufren. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Es difícil el cambio de operativo a gerente y esto a menudo puede suceder incluso en la primera promoción. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Por eso es importante buscar cualidades reales que demuestren que alguien puede ser un buen gerente. Habilidades como: </span> </p> <p> <span> Empatía por los demás </span> </p> <p> <span> Escucha activa </span> </p> <p> <span> Responsable y da buen ejemplo </span> </p> <p> <span> Comprometidos con el aprendizaje y el crecimiento </span> </p> <p> <span> Un buen coach y facilitador </span> </p> <p> <span> Si alguien no está interesado en esas cosas, es probable que sea más adecuado para permanecer en su función actual, o una que le permita continuar haciendo lo que actualmente desempeña. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Promover talento interno con éxito significa elegir a las personas adecuadas por las razones adecuadas. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Error 3: no preparar a las personas antes de que asciendan. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Es común que las empresas hagan planes de contratación. Necesitas saber el presupuesto que necesitas para varias funciones y cómo asignaras los recursos limitados. Sin embargo, muchas empresas se detienen ahí. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Si sabes cómo crecerá la empresa, también puedes anticipar cambios en la estructura de la organización. Preguntas como: </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> • ¿Necesitará nuevos gerentes o líderes de equipo? </span> </p> <p> <span> • ¿Están cambiando de forma las áreas o departamentos? </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Con esas respuestas, ahora sabes qué roles pueden tener oportunidades de promoción interna. ¿Por qué esperar hasta que tenga que ocupar el puesto para empezar a hablar con la gente sobre ellos? </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Empieza a desarrollar líderes hoy. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Nunca es demasiado pronto para comenzar a desarrollar líderes en la organización. Si sabes que se avecina un crecimiento y comienzas a hablar con la gente ahora al respecto, puedes obtener una serie de beneficios: </span> </p> <p> <span> Preparación: aprender algunas de las habilidades antes de asumir el papel evita el principio de Peter. </span> </p> <p> <span> Encajar: si comienzas la conversación temprano, ellos pueden tener una mejor idea del rol para asegurarse de que realmente lo quieren. </span> </p> <p> <span> Experimenta: cuando estas explorando con alguien si un puesto es adecuado, pueden buscar múltiples oportunidades para encontrar el movimiento adecuado para ellos, con un riesgo limitado para la empresa.  </span> </p> <p> <span> Lo mejor de todo es que permite una transferencia de conocimientos mucho más fluida. </span> </p> <p> <span> Si tienes varios líderes que ascienden en roles, pueden compartir mucho más fácilmente lo que se necesita para tener éxito en ese rol mientras todavía lo están haciendo. Una vez que estén en su nuevo rol, estarán tan inmersos en resolverlo como los que están debajo de ellos. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Un poco de planificación anticipada elimina este problema en cascada de líderes no preparados. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Error 4: no tener un camino de crecimiento para los NO líderes </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Como escribió Reid Hoffman en The Alliance, y muestra una cantidad abrumadora de datos, la gente quiere oportunidades de crecimiento. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Y no se limita a unas pocas personas. Es una solicitud de muchos empleados a lo largo de generaciones. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Un error común que cometen muchas empresas es proporcionar solo una forma de crecer: roles gerenciales. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Si no tienes formas de que las personas se conviertan en grandes operativos, estas en problemas. Como escribe el fundador de SEOmoz, Rand Fishkin, en su artículo titulado acertadamente, "Si la gestión es el único camino hacia arriba, todos estamos mal": </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> “Me preocupa que una parte significativa de ese deseo expresado [por la gerencia] no provenga de una verdadera pasión por las responsabilidades de la gestión de personas, sino que exista porque quieren subir de nivel en su carrera y/o influencia y creen que este es el único camino". </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Si haces posible que las personas avancen sin entrar en el gerenciamiento, evitará el problema de dos tipos de líderes: descontentos y equipos mal administrados. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Es por eso que empresas como Netflix, Hubspot y SEOmoz se centran en múltiples carreras profesionales que no incluyen el gerenciamiento. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Aproveche la experiencia de sus mejores empleados mostrándoles cómo pueden convertirse en expertos valiosos en su organización, sin tener que gerenciar personas. La promoción interna a menudo se centra en los roles de dirección y liderazgo, pero no debería ser la única forma de avanzar. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Error 5: no hacer que sea seguro decir: "La gerencia no es para mí". </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> No todos los que se trasladen a un puesto directivo serán felices. Cuando se dan cuenta del tipo de problemas con los que se enfrentan todos los días y de todas las reuniones en las que tienen que estar, pueden añorar los días de trabajo tranquilo en su escritorio. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Desafortunadamente, si la gerencia es el único camino para la promoción y los aumentos, corres el riesgo de que la gente sonría y se aguante. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Esto puede ser muy costoso ya que el nivel de participación de un gerente impacta directamente en el de su equipo. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Elimina el estigma. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Para que sea seguro dejar de ser gerente, debes enfrentar y eliminar el estigma. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Tu gente no admitirá que no quiere gerenciar si se enfrentará a fuertes críticas o resistencia para volver al trabajo operativo. Es por eso que se rumorea que compañías como Netflix celebran literalmente tales movimientos. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Sin embargo, esta no es una idea nueva. Escrito en la década de 1930, Dale Carnegie comparte una gran historia en Cómo ganar amigos e influir en las personas sobre cómo GE salvó a un miembro invaluable del equipo que había fracasado como gerente: </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> “Steinmetz, un genio de primera magnitud en lo que respecta a la electricidad, fue un fracaso como jefe del departamento de cálculo. Sin embargo, la empresa no se atrevió a ofender al hombre. Era indispensable y muy sensible. Entonces le dieron un nuevo título. Lo nombraron Ingeniero Consultor de General Electric Company, un nuevo título para el trabajo que ya estaba haciendo, y dejaron que alguien más dirigiera el departamento. Steinmetz estaba feliz ”. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Promocionar internamente no siempre funcionará. Permite que las personas dejen de guardar las apariencias cuando una nueva función no esté funcionando ya que te puede ayudar a retener a un gran empleado y hacer que vuelvan al trabajo que mejor hacen. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Error 6: No tener reuniones uno a uno constantemente </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Independientemente de tu función en una organización, puedes beneficiarte de tener reuniones individuales. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Tener un tiempo regular para hacer preguntas, obtener ayuda y consejos, hablar sobre eventos recientes y alejarse del día a día es esencial en cualquier función. Esto es aún más cierto cuando eres nuevo en un trabajo y estás lleno de incertidumbre y nuevos desafíos. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Apoyar a las personas en función de la madurez relevante de su tarea </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Uno de los conceptos de gestión más importantes del clásico de liderazgo de Andy Grove, “La gestión de alto rendimiento”, es la madurez relevante para la tarea: cuanto menos experiencia tenga una persona en su función, más apoyo práctico necesitará de su jefe. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Cuando promueves internamente, es esencial que tus líderes emergentes cuenten con un apoyo continuo a medida que desarrollan su nueva madurez relevante para la tarea. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Tener reuniones uno a uno consistente es la mejor manera de garantizar que haya tiempo reservado para las discusiones y el apoyo clave del coaching. De lo contrario, es poco probable que suceda ya que las tareas diarias y las urgencias llenan los horarios de todos. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Una historia: la experiencia de gestión fallida de un amigo </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Un amigo mío estaba trabajando en una startup de rápido crecimiento y le encantaba: excelentes compañeros de equipo, cultura divertida y trabajo desafiante. Aproximadamente un año después de su puesto, lo promovieron a gerente. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> De repente, se encontró haciendo malabarismos con el trabajo operativo y con ser un gerente por primera vez de 3 personas. Había veces que era desafiante, frustrante y extraño. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Cuando más necesitaba ayuda, su gerente lo abandonó. Pasó meses sin reuniones uno a uno. Lentamente, encontró cada vez menos alegría en su trabajo mientras luchaba en silencio con su equipo. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Para cuando otros notaron el problema, ya era demasiado tarde. Mi amigo terminó dejando el trabajo y mudándose a otra empresa. Esto dejó a sus 3 subordinados directos descontentos y a su gerente luchando por reemplazar a un jugador de alto desempeño. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Es difícil encontrar un tiempo constante en su calendario para las discusiones de crecimiento y entrenamiento, pero son esenciales para el éxito y la moral de los empleados. Para aquellos que han sido promovidos recientemente, es aún más importante que se les dé ese tiempo a través de reuniones regulares y consistentes. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Error 7: tener demasiadas personas en un equipo </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Cuando un gerente está haciendo un buen trabajo, una de las recompensas más comunes es un equipo más grande. Si puede administrar a 3 personas, ¿por qué no a 5? Si maneja 5, ¿por qué no administra 7, 10 o más? </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Desafortunadamente, esto puede ser demasiado bueno. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Cada persona que agrega a un equipo aumenta geométricamente las líneas de comunicación; lo que cuesta agregar a alguien ahora es más que la última persona que se agregó antes que ellos. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Hay una razón por la que casi todo el mundo tiene problemas con los reportes directos de dos dígitos. Los expertos coinciden, desde directores ejecutivos hasta inversores y expertos en liderazgo, en que de 7 a 10 informes es lo máximo que se puede manejar. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Si estas comprometido con la promoción interna, entonces es importante asegurarse de que nadie se sienta abrumado. Cuando los equipos crecen demasiado, todos sufren: </span> </p> <p> <span> Los gerentes se sienten constantemente bajo el agua y pueden caer en modo de administración reactiva constantemente. </span> </p> <p> <span> Los miembros del equipo se sienten desatendidos porque hay menos tiempo para todos en el equipo. </span> </p> <p> <span> Surgen más problemas debido a una mayor comunicación dentro del equipo, más personalidades para administrar y menos atención por parte de su gerente. </span> </p> <p> <span> Lo peor de todo es que cuando un equipo se vuelve demasiado grande, los gerentes carecen de tiempo para desarrollar adecuadamente su equipo. Esto daña su canal de liderazgo que vimos en el Error 3. </span> </p> <p> <span> La mejor forma de evitar este problema es conocer el límite máximo del tamaño efectivo de los equipos. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> A medida que un gerente se acerca a 7 subordinados directos, comienza a trabajar con ellos para desarrollar líderes en su equipo. Luego, en lugar de agregar 9, 10 o más personas como subordinados directos, pueden comenzar a entregar informes a alguien de su equipo. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Al anticipar los desafíos de los equipos en aumento, ayudas a preservar la cordura de sus mejores gerentes y abre oportunidades adicionales para que los nuevos líderes asuman oportunidades de gestión. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Error 8: No medir a los Gerentes por los comportamientos que deseas </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Si quieres que tus líderes sean entrenadores solidarios y útiles, no hagas sus evaluaciones y recompensas basándote únicamente en alcanzar un número. Esto último afecta a cualquier organización, como Uber por ejemplo, que ocultó activamente los problemas en nombre de un gran desempeño. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> El rendimiento y los resultados son claramente importantes. Sin embargo, si en realidad está causando una rotación masiva, ¿qué tan efectivo es el ambiente que crea un líder? Reemplazar a un empleado puede costar más, por lo que quemar y agitar al personal se vuelve costoso rápidamente. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Si no lo mides ni lo recompensas, ¿qué probabilidad crees que tiene la mayoría de tus gerentes de hacer estas cosas? </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Encuesta de retroalimentación ascendente de Google </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> El equipo de análisis de personas de Google es famoso por haber investigado bastante sobre lo que motiva a las personas. Han estudiado todo, desde los comportamientos del almuerzo (la gente come menos si le das platos más pequeños), hasta si se necesitan gerentes (resulta que sí). </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Uno de los hallazgos más fascinantes fue lo que se convirtió en su “Encuesta de retroalimentación ascendente”: </span> </p> <p> <span> Mi Gerente me provee retroalimentación accionable que me ayuda a mejorar mi desempeño </span> </p> <p> <span> Mi Gerente no hace “micromanagement” (por ejemplo: involucrarse en detalles que deberían manejarse por otros niveles). </span> </p> <p> <span> Mi Gerente nuestra consideración hacia mi como persona. </span> </p> <p> <span> Mi Gerente mantiene al equipo enfocado en nuestros resultados/entregables prioritarios. </span> </p> <p> <span> Mi Gerente regularmente comparte información relevante de su Gerente o Lider Senior. </span> </p> <p> <span> Mi Gerente ha tenido conversaciones significativas conmigo acerca de mi desarrollo de carrera en los últimos 6 meses. </span> </p> <p> <span> Mi Gerente comunica objetivos claros a nuestro equipo. </span> </p> <p> <span> Mi Gerente tiene el expertiz técnico (por ejemplo: codificación en tecnología, contabilidad en finanzas) requerido para gestionarme efectivamente. </span> </p> <p> <span> Yo recomendaría a mi Gerente con otros colegas. </span> </p> <p> <span> Después de una extensa investigación, Google descubrió que estas preguntas revelaron áreas clave que hicieron que los gerentes fueran exitosos. Estas encuestas anónimas les ayudan a comprender el desempeño de los gerentes en esas áreas. Aquellos que obtienen una puntuación demasiado baja se les ayuda a mejorar o se les aleja de la gerencia. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Como dice Peter Drucker, "Lo que se mide se mejora". Mides tu pipeline de ventas y marketing entonces también debes medir a tus gerentes. Si valoras a las personas que trabajan para ti, entonces asegurarse de que sus gerentes tengan los hábitos y valores correctos es igualmente importante. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Ya sea que su enfoque sea impulsar un alto compromiso o simplemente prevenir la rotación, los hábitos que practican sus gerentes tienen un gran impacto. La forma en que eliges medirlos es un factor importante en los hábitos que aprenden y mantienen. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Error 9: no aclarar los roles y responsabilidades </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> "No sabía a quién acudir". </span> </p> <p> <span> "No estoy seguro de quién es mi jefe". </span> </p> <p> <span> "Tengo 3 personas diferentes para las que estoy trabajando". </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Ya sea que te encuentres en una organización matricial compleja o en una empresa con un organigrama poco definido, no siempre es obvio quién es tu gerente. Esa incertidumbre puede crear muchos problemas, como las declaraciones anteriores que hemos escuchado antes. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> La plataforma de video empresarial Wistia aprendió esto de la manera más difícil. A medida que pasaron de 10 a 30 y a más de 50 empleados, su organización informal, rápida y plana fracasó. Como reflejó su CEO, Chris Savage en una publicación de blog: </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> “Toda empresa tiene una estructura. Si no defines explícitamente tu estructura, entonces te quedas con una implícita y eso puede sofocar la productividad. Esperábamos que ser planos nos permitiría movernos más rápido y ser más creativos, pero a medida que crecimos, terminamos con una jerarquía tácita que en realidad ralentizó nuestra capacidad de ejecución... Si tienes un mapa claro, es más fácil para todos saber cómo navegar la comunicación y la toma de decisiones, y se sienten más cómodos de que se dirige en la dirección correcta ". </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Brinda a tu gente la certeza que necesitan para ser efectivos. Deja en claro a quién informan y manténlo simple. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Esto es especialmente importante cuando promocionas internamente. Si alguien que alguna vez fue un par ahora tiene una nueva autoridad para tomar decisiones, debes dejarlo en claro para el beneficio y la claridad de todos. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Evita múltiples gerentes. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Tener varios gerentes no solo es confuso, es más difícil funcionar. En lugar de establecer una relación con un gerente, puedes terminar con una variedad de problemas: </span> </p> <p> <span> Nadie tiene un contexto completo, porque todos solo obtienen una parte. </span> </p> <p> <span> Nadie se ocupa de los miembros del equipo, porque todos asumen que alguien más lo hará. </span> </p> <p> <span> Falta responsabilidad ante los miembros del equipo, porque las charlas uno a uno son poco frecuentes. </span> </p> <p> <span> Si te encuentras en una organización en la que tiene sentido tener una estructura de informes mixta, una de las mejores cosas que puede hacer es definir responsabilidades. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Es por eso que las mejores organizaciones matriciales dejan muy claro quién maneja los problemas de las personas y quién administra los proyectos y las tareas. Como Chris Savage describe anteriormente, "si tienes un mapa claro, es más fácil para todos saber cómo navegar la comunicación y la toma de decisiones". </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Error 10: Dar un mal ejemplo </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> En muchos sentidos, este podría ser el único error que importa. Podría pasar todo el tiempo del mundo abordando los primeros 9 errores que hemos visto, y nada de eso importaría si das un mal ejemplo. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> A nadie le gustan los hipócritas. Cuando dices una cosa y haces otra, te resultará muy difícil conseguir que la gente siga lo que dices. En cambio, verán tus acciones y las usarán para señalar qué está bien. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> En los últimos meses, hemos visto de primera mano cómo las "empresas unicornio" que alguna vez fueron amadas en Silicon Valley se han estrellado contra una pared debido a esto: </span> </p> <p> <span> El director ejecutivo de Uber era conocido por llamar a Uber "boober" debido a cómo atraía a las mujeres. Ahora, hay un profundo escándalo de acoso sexual en la empresa. </span> </p> <p> <span> El ex director ejecutivo de Zenefit escribió un software para eludir a los reguladores. Desde entonces, se ha descubierto que la compañía tiene todo tipo de problemas culturales y regulatorios que conducen a despidos masivos. </span> </p> <p> <span> Nunca es tarde para cambiar. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Si deseas aportar un cambio a ls empresa, comienza por ti mismo. No pidas a tus empleados que hagan algo que tu no harás. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Observa con atención la próxima vez que estas impulsando un nuevo hábito o comportamiento. Si dejas en claro y en público que lo estas haciendo, es posible que te sorprendas de lo rápido que otros comienzan a entenderlo. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Decide qué es importante en tu empresa, departamento o área y vive esos valores y hábitos. Nada tendrá un impacto mayor en la salud de tu organización. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> También aseguraras el éxito de desarrollar líderes a medida que promueves internamente; todos serán adoctrinados en cómo se hacen las cosas a partir de sus propias observaciones. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> ¿Qué hábitos y valores estás viviendo? ¿Qué ejemplo estás dando a tu organización? </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> -- </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Promocionar internamente es una excelente manera de recompensar a las buenas personas de tu organización. Con la preparación, la planificación y los hábitos adecuados, puedes convertirlo en un éxito.  </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Estos errores comunes a menudo frenan a las empresas con las mejores intenciones. Con suerte, la publicación de hoy te ayudará a evitarlos en el futuro. </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> <p> <span> Artículo original de Get Lighthouse, Inc. traducido al español por Join Moment. </span> </p> <p> <span> El artículo original lo podrás ver aquí </span> </p> <p> <span> <br/> </span> </p> </div> Thu, 04 Nov 2021 15:42:54 GMT https://www.joinmoment.mx/10-razones-por-las-que-las-organizaciones-fallan-al-promover-personal-internamente thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/sal-de-zona-de-confort-y-crea-tu-mejor-version <h3> ¿Puedes imaginar a David enfrentando al gigante Goliat?  </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/evolucion_personal.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <br/> <div> Un pequeño ser humano enfrente de un gigante musculoso, armado solo con una pequeña honda. Cuando David enfrento a Goliat todos decían: “es tan grande que no podrá vencerlo”, pero David pensaba: “Es tan grande que no puedo fallar la puntería”. Es la forma en la que veas el mundo. Solo las personas que se atreven a ir lejos logran descubrir hasta donde pueden llegar. </div> <div> <br/> </div> <div> Mientras tu duermes alguien más está avanzando, busca hacer cosas diferentes, generalmente nos acostumbramos a una rutina, y cuando navegamos en las aguas de la rutina llega la conformidad, la mediocridad y la falta de retos. Así que, despierta. Afronta las adversidades que vengan, créeme, cuando te enfrentas a las adversidades con decisión y valentía vas a despertar tus dones, pero mientras sigas en tu zona de confort, seguirán dormidos. </div> <div> <br/> </div> <div> Cambia tus hábitos, deja las redes sociales para después, hay tiempo para todo, tu mejor versión esta dentro de ti. En ocasiones pensamos que no podemos hacer más, que hemos llegado a nuestro máximo potencial, pero dentro de cada uno de nosotros hay un mundo de nuevas cosas por hacer, tienes la oportunidad y libertad de potencializar todo lo que eres. Atrévete a cruzar las barreras de lo que ya conoces, sé que te sientes seguro, tranquilo y pensarás que no hay necesidad de más estrés en tu vida, pero es momento de desafiar tu zona de confort, desafiarte a ti mismo, rompe con tus miedos. </div> <div> <br/> </div> <div> Declara un propósito, enuncia los valores sobre los cuales sustentarás este propósito y define una serie de iniciativas y acciones para llevarlo a cabo. Visualiza tu sueño, sintoniza con él, trabaja, esfuérzate, hazlo realidad, estás más cerca de lo que te imaginas. </div> <div> <br/> </div> <div> Así que te pregunto: ¿Qué haces ahí? Toma tu sueño, decreta tu propósito y sal de tu zona de confort. </div> <div> "Para sentir la sal del mar, hay que salir del agua dulce de tu pecera" </div> <div> <br/> </div> </div> </div> Thu, 04 Nov 2021 00:58:21 GMT https://www.joinmoment.mx/sal-de-zona-de-confort-y-crea-tu-mejor-version thumbnail main image https://www.joinmoment.mx/vitaminas-para-tu-empresa <h3> Comunicación Interna <div> Una herramienta para alcanzar los grandes objetivos de las empresas. </div> </h3> <div> <img src="https://cdn.website-editor.net/s/f9c6ae21a81145a2aacef4455a596de9/dms3rep/multi/7.jpg"/> </div> <div data-rss-type="text"> <div> <span> <br/> </span> </div> <div> <span> En toda relación interpersonal la Comunicación es una práctica que puede convertirse en una fortaleza o una debilidad, en una organización pasa exactamente lo mismo, no hay empresa que logre sus objetivos sino hace de la comunicación interna una fortaleza a la hora de enfrentar los retos para lograr sus objetivos. </span> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> La función de la Comunicación Interna es poco comprendida entre las demás áreas de las empresas, y muy probablemente en empresas pequeñas o medianas ni siquiera tomada en cuanta y esto en parte se debe a que existe poca información con enfoque práctico.  </div> <div> <br/> </div> <div> Para a darle el lugar estratégico que tiene esta función comencemos por conocer sus aspectos generales. Podemos definir como Comunicación Interna a la información que se genera y comparte en el contexto interno de la empresa. Se diferencia de la comunicación corporativa y mercadológica, porque estas últimas se dirigen a públicos externos (comunicación externa). </div> <div> <br/> </div> <div> Por lo tanto, podemos decir que la comunicación organizacional es una herramienta estratégica de gestión para las empresas, porque ayuda a enfocar el esfuerzo de todos los integrantes a alcanzar los grandes objetivos de las compañías. </div> <div> <br/> </div> <div> Ok, ya empezamos a ver la importancia de esta función, entonces la pregunta obligada es; ¿Para qué nos sirve la comunicación interna?  </div> <div> <br/> </div> <div> De manera general, para alcanzar cualquier objetivo que se platee la empresa, pero para fines prácticos la comunicación interna nos sirve entre otras cosas para... </div> <div> Dar a conocer los grandes objetivos de la empresa </div> <div> Transmitir la cultura organizacional a todos los colaboradores </div> <div> Dirigir los esfuerzos del personal a la ruta de crecimiento de la compañía </div> <div> Motivar el crecimiento profesional del personal </div> <div> Armonizar la convivencia entre todos los integrantes y con ello mejorar el clima laboral... </div> <div> <br/> </div> <div> <br/> </div> <div> <b> Enfoque estratégico integral de la comunicación interna. </b> </div> <div> <br/> </div> <div> Este modelo lo están adoptando poco a poco las empresas que se dieron cuenta de la necesidad de competir desde adentro, alineando a su personal al logro de los grandes objetivos de la compañía. </div> <div> <br/> </div> <div> Este esquema contempla al enfoque operativo y al enfoque táctico. El enfoque operativo se limita solo a “bajar” la información básica al personal de una empresa, usando anuncios o memos, por ejemplo, con lo cual reduce la función de la comunicación a una práctica unidireccional muy elemental. Por otro lado, con un enfoque táctico, las empresas hacen uso de la comunicación para ayudar a cumplir objetivos de programas y proyectos específicos. Es asi como el enfoque estratégico integra ambas prácticas, pero con la diferencia de que sus miras están puestas siempre en los grandes objetivos de la dirección. </div> <div> <br/> </div> <div> En las empresas que lo practican es común encontrar esfuerzos que contemplan comunicación descendente, ascendente y horizontal, lo cual indica una mejor comprensión de la dinámica que se da al interior de las empresas, en donde todos los integrantes de la organización tienen un rol activo en el proceso de comunicación: a veces son receptores de mensajes y otras son emisores. </div> <div> <br/> </div> <div> Bajo esta concepción, esfuerzos de comunicación para mejorar el clima organizacional son actividades tácticas que ayudan a alcanzar los objetivos planteados por la dirección y no el objetivo en sí mismo. </div> <div> <br/> </div> <div> Para garantizar que los mensajes sean entregados de manera clara, oportuna, evitando ruido o información ambigua, la entidad emisora debe asegurar que el personal recibió la información adecuada y proveer canales de retroalimentación para el personal de todos los niveles. </div> <div> <br/> </div> <div> El poder de la función de la Comunicación Interna y su alcance estratégico nos ofrece una herramienta de gran valor que impulsa y fortalece a las empresas y a las personas para alcanzar los grandes objetivos organizacionales. </div> <div> <br/> </div> </div> Wed, 03 Mar 2021 13:28:28 GMT https://www.joinmoment.mx/vitaminas-para-tu-empresa thumbnail main image